河南经济报 记者 刘凤梅 通讯员 汤春芬

　　“开门红”活动开始以来，孟州农商银行全面贯彻落实省联社、市农信办首季“开门红”工作精神，抢抓“双节”关键期，细化措施，开拓创新，积极走好“四部曲”，全力助推“开门红”。截至目前，该行存款净增达28323万元，为全年业务发展打下了坚实的基础。

　　一部曲：统一思想，坚定信念，整装待发

　　思想决定行动，结果决定成败。为了把干部员工思想统一到“开门红”活动上，该行迅速在全辖范围内传达学习省联社、市农信办“开门红”会议精神，将工作重点放在存贷款营销及网络金融拓展等主要工作上;邀请专业讲师对全体中层及以上干部进行了实效管理咨询式内训，从结果导向、目标导向、人员精准分类等几个角度，为大家分析和解决当前存在的主要思想困惑，进一步为“开门红”活动统一了思想认识。

　　二部曲：实战演练，秣马厉兵，蓄势待发

　　凡事预则立、行而果。为提高全员营销能力，该行连续多次组织不同层面干部员工参加开门红培训，让员工开阔眼界，丰富思路;邀请金融营销培训讲师对全行干部员工进行开门红“存贷一体化”营销现场培训，从创新意识、构建蓝图、策划方案、实战秀场四部分着手，通过模拟大量的营销实战场景，全面提升全员“开门红”营销实战水平。

　　三部曲：鼓舞士气，既定目标，全力出发

　　召开2021年“开门红”启动暨誓师大会，全面部署2021年开门红重点工作。党委书记周恒新作了动员讲话，提出具体要求：一是凝聚共识，坚定必胜信心。严格按照省联社、市农信办统一部署，突出存贷款及网络金融拓展，冲刺业务发展制高点。二是创新思路，蓄力转型发展。按照2021年全行“1356”发展战略，争取各项工作主动权，奋力实现高质量发展目标。三是狠抓落实，坚决完成目标。强化结果导向、上下联动和考核力度，抢时间、抢进度，抓重点、抓落实，上下一心凝聚强大合力，圆满完成“开门红”各项目标任务。四是有效激励，提升幸福指数。牢固树立发展共享理念，逐步完善员工福利体系，引入科学绩效考核系统，彻底激发干部员工的内生动力。

　　四部曲：多措并举，全员上阵，奋力冲刺

　　一是成立开门红工作领导小组，将全辖分为三个战区，由班子成员担任战区司令，实行班子成员、部门经理和内训师三级包挂，建立班子成员包战区、部门经理包支行、机关基层一体联动的工作机制。二是制定完善“开门红”营销方案，推出“进门有礼”“集赞送礼”等特色优惠活动，综合运用易启秀、美篇、微信公众号等方式，不断扩大宣传覆盖面，吸引客户关注。三是充分发挥主观能动性，各网点以“中国红”为主题，打造“最美厅堂”，为客户营造更加舒心的办公环境，营造浓厚的“开门红”氛围。四是组织专业培训团队和内训师团队对各网点进行驻点指导，通过厅堂微沙龙、集市走访、企业走访、商户走访等方式对存贷款及电子银行等各类产品交叉营销，每天利用晨会、夕会对优秀做法进行分享，持续提升营销有效性。五是制定完善薪酬考核办法，根据规模、业务量等数据科学提升薪酬层次，细分存款、贷款、不良清收和网络金融等指标考核，形成 “绩效+奖金”、多劳多得的综合薪酬考核机制，充分调动全员工作积极性。同时，强化督导，做到日统计、周通报、月考核，确保“开门红”各项工作高质量开展。

　　守业艰、攻城难，再出发、再攀高!孟州农商银行将在省联社党委和市农信办党组的坚强领导下，以不获全胜决不收兵的意志，啃下每一块硬骨头，以一鼓作气、乘势而上的姿态勇夺新胜利!大干苦干第一季度，坚决完成2021年首季工作各项目标任务，奋力谱写孟州农商银行高质量发展新篇章!