近年来，信阳市平桥区农信联社坚持“存款是立社之本、兴社之源”的理念，持续推进“稳增长、调结构、提质量、控风险”工作思路，加快结构转型、业务转型、服务转型步伐，组织资金工作实现量的增长、质的攀升。截至3月30日，该联社各项存款突破100亿元，主营业务指标站上新起点，各项业务发展开启新篇章，奋力实现2021年“开门红”。

　　旧貌换新颜 在结构转型中构建多彩农信

　　凝练“红色”基因。该联社各网点设立“党员先锋岗”，每年开展优秀党支部观摩学习活动，充分发挥党支部堡垒作用和党员模范作用。

　　打造“暖色”网点。该联社通过网点达标升级，持续完善“1个旗舰智慧网点+5个示范型网点+4个功能型网点+12个标准型网点”战略布局。在迎宾拱门、玻璃窗花、门贴墙贴等细微处花巧心思，规范配置便民伞、饮水机、老花镜，并定制宣传营销礼品，打造家门口的“小而美”。

　　深耕“绿色”土地。该联社将金融扶贫、乡村振兴、基层党建与信用体系建设紧密结合，以“中国美丽乡村”郝堂村为试点签订“党建+金融”共建协议，对7个乡(镇)200余个村的家庭农场、种植养殖合作社及乡村旅游农业经营主体入户摸底，建立上下游关联客户信息库，持续巩固三农市场。

　　遇水搭新桥 在业务转型中拓展多样渠道

　　搭平台、拓渠道。该联社积极搭建“政府+银行+企业”平台，构筑燃气费、水费、学费、党费等线上缴费场景模式;与农业农村局对接打通农户“金燕e商”线上销售渠道，累计下单笔数8360单;大规模拓展餐饮、商超等零售行业商户，开通“金燕e付”8000余户，累计交易笔数47万笔、金额9700万元。

　　调结构、控成本。该联社主动停办创新类存款产品，持续压降创新类存款余额，充分利用普通存款利率优势，引导低成本存款流入;全员分配低成本存款营销任务，领导干部带头认领;狠抓柜面一对一营销，引导前台员工营销思路由拉大户向增户扩面转型，开启“降揽储成本”的营销热潮。

　　严考核、强督导。该联社紧抓春节前后揽储旺季时机，强化“开门红”存款营销考核，筑牢全年存款基础。“开门红”期间实行“日公示、周通报、旬排名、月例会”，每日通过微信群及移动短信群通报存款数据排名，班子成员及部室经理对包片社进行常态化督导。

　　创优树新风 在服务转型中传承农信精神

　　深化主动服务。该联社在客流高峰时段实行社主任和信贷经理轮流担任大堂经理制度，新入职大学生员工轮值厅堂引导员，加上柜员，实现“三级联动”服务;细化运营服务管理，强化“首问负责制”落实，抓实抓细厅堂营销。

　　锻造卓越团队。该联社举办“营销话术与技巧展示竞赛”“团队执行力提升培训”等活动，切实提升内外勤员工的综合营销能力，凝聚团队的向心力和战斗力。

　　助推普惠金融。该联社主动承担三农市场普惠金融重任，累计发行社保卡31万张，每年代理发放养老金、粮食直补、新农合、低保各类补贴超百万笔、金额超2亿元;开展流动银行车宣传巡展及“金融知识下乡村、入校园、进社区”系列活动500余次;开展扶贫助困活动和公益活动，持续提升农信品牌形象。

　　站在新起点，平桥区农信联社将坚定信心，砥砺前行，切实做到对事业负责、对客户负责、对员工负责、对历史负责，以实际行动推进各项业务实现更高质量发展，以优异成绩庆祝建党100周年。(魏恒阳)