3月11日，新乡市红旗区财政局组织召开全区国有企业改革工作推进会，全面启动新一轮国资国企深化改革工作。新乡市红旗区财政服务中心主任柴亚斌主持会议并讲话，红旗区财政局一级主任科员范永忠、中兴华会计师事务所合伙人王文新及全区9家区管国有企业主要负责人参加会议。

　　会议紧扣“优化布局、激发活力、防控风险、服务大局”改革主线，聚焦省委巡视整改要求，部署实施以战略性重组、专业化整合为核心的国有企业改革任务。柴亚斌对改革工作提出总体目标并强调，本次改革是区委、区政府确定的年度重点攻坚任务，各企业要以刀刃向内的勇气破除体制机制障碍，重点突破文旅、基建领域资源整合难题，力争在法人治理、绩效管理、风险防控等关键环节取得实质性突破。

　　范永忠在会上进一步强调，各企业务必提高政治站位，充分认识到此次改革的重要性和紧迫性。严守纪律红线，做到令行禁止，确保改革在合法合规的轨道上运行。同时注重协同联动，保障改革规范，确保高效落地。王文新详细解读了改革实施路径。

　　会议明确三大攻坚方向：一是构建“1+N”资本布局体系，以鸿润集团组建为突破口，推动全区国有资源整合，实现企业专业化重组;二是打造现代企业治理样板，探索建立“审批+备案”分级授权机制，建立董事会决策事项清单;三是创新差异化考核模式，针对文旅、基建、科创等不同领域设计个性化考核指标，实现薪酬与效益强挂钩。本次改革工作将采取“尽调诊断+方案设计+试点推行”三阶段推进。

　　与此同时，会议现场建立“日对接、周调度”工作机制，要求各企业确定改革联络专员，全力配合第三方机构工作开展。

　　此次会议的召开，标志着红旗区国有企业改革正式进入全面实施阶段。

　　该局相关负责人表示，下一步，将建立改革任务台账，实行“红黄蓝”三色预警管理，对改革进度和质量进行严格把控。尽快完成鸿润集团的组建，实现所有企业制度体系的升级，以实实在在的改革成效为区域经济的高质量发展注入新动能，在新时代的经济发展浪潮中，书写红旗区国有企业的崭新篇章。 (记者 刘学中 通讯员 范文竹)