今年以来，淇县农信联社通过采取细化考核、压实责任、广泛合作、聚焦重点等措施，力促存贷业务取得新发展，截至目前，综合成绩暂列全省第一方阵，确保了首季“开门红”。

　　细化考核，精准营销。精准研判县域竞争态势，制定精细化、可操作的考核方案，并召开誓师动员大会，统一思想，考核到人，确保“人人头上有目标”，全面掀起“开门红”工作热潮。对一季度到期客户实施清单式管理，从存款金额、年龄、居住区域、银行流水、行业背景、家庭构成等多维度细分客户群体，开展精准营销，确保存量客户稳定。同时，通过节日慰问、老客户转介绍奖励等方式推动存量带动新增。截至2月25日，存款余额较年初净增4.82亿元，日均存款净增3.04亿元，完成比例达136.48%。

　　压实责任，全员营销。压实领导责任，定目标、定职责、定奖惩，强化责任担当。机关分包部门每周到基层信用社督导不少于3次，确保督导有方向、帮扶有策略、问题有反馈。压实宣传责任，加强线上线下宣传，制作产品微信链接12条，印制宣传页6万份，每日推送宣传内容至朋友圈和社区(村组)微信群，并组织员工开展“三扫五进”活动(扫街、扫村、扫市场，进农户、进商户、进园区、进企业、进机关)。压实员工责任，用好考核“指挥棒”，将存贷款营销任务与绩效工资挂钩，明确奖罚措施，营造“人人都是营销员”的浓厚氛围。

　　广泛合作，异业联动。综合考虑营销成本，在利率不占明显优势的情况下，与本地知名商超、婚纱摄影等商家合作，推出超市打折券、全家福体验券等异业联盟活动，进一步提升产品吸引力，扩大社会影响力。截至2月25日，个人日均存款净增2.88亿元，完成比例达131.7%。

　　聚焦重点，精耕细作。进一步落实小微融资协调机制，聚焦重点项目，积极对接政府部门、行业协会、龙头企业，抓好大额贷款营销;用好村委干部“人熟、地熟、情况熟”优势，采用“线下预授信+线上批量导入”方式，推动整村授信见效;全面推广“金燕e秒贷”等线上信贷产品，推动“数据多跑路、客户少跑腿”，加快小贷投放。截至2月25日，实体贷款净增7988万元，实体贷款日均贷款净增6078.14万元，完成比例达168.41%。(罗一清)