■河南经济报记者 郭新建 通讯员 姚彦奇

　　濮阳市华龙区孟轲供销合作社位于濮阳市主城区内,现有员工45人,固定资产2600万元,流动资产420万元,各类经营网点22个,供销商厦1座,鲜活农产品批发市场1处。近年来,该社以服务城市经济为导向,以增强自身实力为目标,及时调整经营结构、转变经济增长方式,在服务城乡居民、助力乡村振兴等方面发挥了积极作用。

　　完善制度体系,夯实管理基础

　　没有规矩不成方圆。建立健全完善的制度则是搞好工作的前提要素，近年来，该社积极推动制度建设，不断完善各项规章制度。

　　建立健全“三会”制度。目前，该社已成立了由7人组成的理事会、3人组成的监事会及39人组成的社员代表大会,基本形成完善的治理机制,实现民主决策、权利平衡和有效管理。

　　修订完善规章制度。该社通过制定孟轲供销合作社章程,出台社有资产管理办法,建立财务管理、商场管理、安全管理、考勤等18项制度,并定期修订完善,促进了各项工作制度化、规范化、科学化。

　　严格规范执行。“三会”制度是供销合作社的根本制度，该社通过多年的执行,让理事会的决策权和执行力得到了加强,监事会的监督作用得到了充分发挥,社员代表大会的民主决策和监督作用也得到了提升。

　　加强资产监管,夯实发展基础

　　社有资产是供销合作社发展的命根子。随着濮阳城市框架的拉大,该社所处位置从农村集镇发展成为繁荣的闹市区,社有资产价值急剧增长。为保全社有资产,该社干部职工坚定捍卫基层合作社合法权益,确保社有资产不流失。

　　成立监管机构。组建了孟轲供销合作社社有资产管理委员会,建立社有资产监管台账,把市值2600万元的35处社有资产所处位置、使用年限、占地面积、建筑面积、市值评估额度等,以实物照片、平面图等形式逐一登记在册、建档立卡。

　　规范合同，严格招商。统一制定租赁合同文本,明确规定租赁期限为5~10年,租赁费用一年一交纳。合同期满后,聘请专业人员对资产进行评估，所有资产公开招商,500万元以下由理监事会研究决定、500万元以上通过职工代表大会集体决策,报请区供销合作社批准执行。

　　创新经营服务,拓宽发展之路

　　该社因势利导,坚持走“扎根农村、面向城市、服务城乡、协调发展”之路。

　　美化环境,擦亮品牌。该社投资2000余万元对供销商厦进行改造提升,新增营业面积3000平方米,加固美化商厦外墙面,安装消防自动喷淋系统,增加电梯、卫生间、中央空调等。改造后的供销商厦焕然一新,经营环境和服务能力明显提升,得到了越来越多顾客的认可,树立了供销合作社品牌。

　　拓展经营,便民惠民。该社引进老凤祥金店、华隆眼镜工厂店、美的智能生活馆、万家乐等一批有实力的商户加入,拓展城区市场,培育新的经济增长点。同时,积极开展社区家政、售后维修、送货上门等便民服务,满足居民多样化的生活需求。仅此一项,增加经营商品1万余种,年销售额增加1000余万元,安置下岗职工30余人。

　　强化服务,助农增收。该社一方面组建龙乡果蔬专业合作社,发展社员386余户,覆盖全乡每个村,引导社员发展葡萄、草莓等杂果种植基地3处1200亩,建设温室蔬菜大棚200座,年助农增收600余万元,为当地农村经济发展做出了贡献;另一方面,建设占地1.5万平方米的鲜活农产品批发交易市场,为农民搭建起了方便快捷的农产品交易平台,既解决了菜农、果农“卖难”和城乡居民“买难”问题,又取得了良好的经济效益和社会效益。

　　该社相关负责人表示，下一步,将坚持城市、农村两手抓、继续走好高质量发展之路,开拓创新、奋发进取,加强管理、练好内功,努力在推动城乡融合发展和乡村振兴中发挥更大作用。