首季“开门红”活动中，社旗农商银行紧紧围绕重点，加大谋划、宣传、营销、督导力度，全员上阵，全力以赴推进“开门红”工作。截至2月29日，该行综合得分107.38分，全市排名第一，全省排名第六。

　　“总行+支行”强联动，早启动。该行围绕“开门红”活动重点，提前筹备，理顺各环节关系，确保按时启动。强创新，激发能动性，打破传统总行统一规划、基层按要求执行的惯性，由总行出台方向性、原则性、指导性的意见，具体活动细节由网点自行组织选择，提升一线自主权、主动权，进一步激发基层能动性。明职责，模块化运作，成立筹备工作领导小组，下设整体方案制订组、信贷产品研发组、经营目标考核组、活动宣传协调组，明确分管领导，限时推进。求实效，多层次讨论，在方案前期拟定过程中，就厅堂布置、礼品兑付比例、节点活动等向一线广征意见，确保方案科学、可操作性强。

　　“内宣+外宣”齐发力，强宣传。该行坚持宣传先行，以宣传开路，通过持续、广泛的宣传，提升群众对“开门红”活动的了解，有效助推业务的开展。强化宣传，建立“开门红”营销群，要求各网点每天上传不低于6张的营销图片，安排专人通报点评，形成全员关注、全员参与的工作氛围。建立快报制度，动员各网点宣传员动态关注本网点、本部门工作推进情况，及时整理上报，达到信息互通、交流借鉴的目的。

　　“厅堂+外拓”两手抓，强营销。该行做优厅堂服务、外拓服务，全面提升服务水平、服务质量。抓厅堂营销，在厅堂氛围营造上，由总行牵头，各网点根据实际情况自行设计、制作、安装，布置完毕后进行综合评比，对于效果好、创意新的前五名进行奖励。在人员匹配上，每日厅堂营销人员不低于两人，出现缺岗迅速调配补充。在产品推介中，高度关注营销话术的运用，引导柜面人员着重将存贷款利率优势、决策流程优势与其他行劣势进行对比，吸引客户。抓外拓营销，督促网点人员到附近的集市、商超等人员密集、流动量大的地方进行重点宣传营销，增强营销的广度与深度，提升客户黏性。

　　“会议+分包”多层次，强督导。该行把加强过程管控作为提高“开门红”质效的重要抓手，全链条跟进。实行会议督导，紧盯首季重点指标，采取“日站队、日通报、旬调度、月考核、季总评”的方式进行督导、奖惩，层层传导压力，确保高效推进，先后召开督导推进会4次，对重点业务进行通报，提出有针对性的措施。实行分包督导，按照“以强包弱、分区包片、全员联动、方便高效”的原则，对网点分包情况进行重新调整，将全辖网点划分为四个片区，各设指挥长一名，每个网点配备一名督导员，实行“一对一”分包督导，营造团结协作、争先进位、比学赶超的氛围。(记者 杨磊 通讯员 李玉超)