■河南经济报记者 郭新建 通讯员 尚超 文/图
2023年,沁阳市供销合作社聚焦主责主业,始终把服务三农作为供销合作社的立身之本、生存之基，把为农服务成效作为衡量工作的首要标准，做到为农、务农、姓农，持续深化综合改革,深入落实“2+6+N”四梁八柱架构体系，不断推动全市供销合作事业实现高质量发展。
配送化肥到田间地头
艾草加工项目
聚焦农资稳价保供，开展省级政府化肥储备工作
该社牢记为农服务宗旨,主动扛稳粮食安全责任，积极参与全省农资集采集配联盟,承担了2023年秋季省级政府化肥储备任务。通过科学安排部署,明确储备场所,落实储备责任,下属承储企业与新乡心连心、安徽辉隆等厂家合作开展化肥储备工作，顺利完成450吨化肥储备任务。
同时,在春耕、 “三夏”“三秋”农忙时节,组织为农服务中心及各经营门店备齐备足农资货源,确保农资供应不断档、不脱销。去年全年，该社累计供应各类化肥1.5万余吨、农药200余吨,有力保障了农业生产。
改造提升基层设施，完善经营服务体系
该社积极发挥流通服务网络强县培育带动作用,持续推进基层经营服务设施升级改造,加快完善县、乡、村经营服务网络。
省道308提升改建工程拆迁葛村供销合作社50余间房屋,为持续夯实基层经营服务阵地,该社多方筹资200余万元,新建一座二层临街综合服务楼,新增经营面积1200平方米。通过重新规划经营布局,葛村供销合作社构建了集农资、日用品、医疗、餐饮、金融服务为一体的综合服务体系,一举改变了陈旧落后的经营面貌,极大提升了服务功能。同时，积极推进专项债项目申报，计划对12个基层供销合作社17处基层网点进行改造,共申报地方政府专项债资金3.5亿元。目前,省财政厅已完成资料评审公示,待上报国家发展改革委审批。
加快社有企业改革，持续推进转型升级
建立健全体制机制。该社成立社有资产管理委员会,建立相关机构及工作机制,加快推进公司制改革,分类推进集体所有制企业改制。截至目前,已完成4家社有企业公司制改革。深化三项制度改革，制定完善《沁阳市供销合作社劳动人事管理制度》,对社有企业人员管理、岗位薪酬等方面进行明确规定。同时,建立企业绩效考核机制和薪酬激励机制,激发企业发展活力。
加强企业内控管理。该社加强社有企业内部控制体系建设,建立向出资企业委派财务负责人制度,定期开展企业内控风险评估、财务专项检查工作,进一步筑牢制度防控体系。加大对企业财会人员的专业培训力度,不断提升从业人员专业水平。
提升社有资产效益。该社进一步修订完善社有资产管理办法,着重加大资产租赁方面的监管力度,指导各企业合理合规管理社有资产。同时,聘请第三方公司,对丰合公司、生产公司等资产租赁权公开竞租,年均增收10%以上,发挥资产效益最大化。
聚焦社会化服务,加快为农服务中心建设
加快项目建设。积极争取上级支持,沁阳市人民政府成立为农服务中心建设工作领导机构,建立协调机制,支持供销合作社开展为农服务工作。该社抽调业务骨干,组成工作专班,全力推进为农服务中心项目建设。截至目前,累计投入建设资金1870万元,沁南为农服务中心已建成投入运营,崇义为农服务中心、葛村为农服务中心工程建设基本完成,即将投入使用。
聚焦为农服务。该社组建土地托管运营服务中心,成立沁阳供销农业社会化服务队,在沁阳市人民政府统一协调下,依托3个为农服务中心对接5个乡镇 (街道)22个村街,共与24个服务对象签订托管服务合同,托管总面积3万余亩。同时,整合各类农用设备90余台(套),搭建供销农机服务平台,积极开展“耕、种、防、收”等土地托管服务。截至目前，已累计服务面积达15万余亩/次。2023年玉米季农业社会化服务工作顺利通过上级验收。
强化基层组织建设,推进县基一体化管理
强化资产管理。该社对各基层单位的土地、房屋等资产进行全面统计,建立资产管理台账。制定统一合同文本,加强合同审批管理。
规范人事管理。该社开展年度企业综合业绩考核,企业实行方阵管理,将日常考评和年终考评相结合,作为企业和个人评先评优的参考依据,不断激发干部职工干事创业热情。
加强财务收支管理。该社成立会计服务中心,实行财务集中管理,对各基层单位账簿统一管理,聘请第三方代账公司统一记账。制定详细的财务审批流程,严格费用支出审核,定期组织开展财务专项检查,有效提升财务管理水平。
推进业务经营一体化发展。该社出台项目运营工作机制,鼓励各基层单位开展业务经营,参与项目建设,将项目纯利润的一部分用于奖励参与人员，营造了比学赶超、奋勇争先的良好氛围。
该社相关负责人表示，下一步，将继续牢固树立为农服务宗旨，落实高质量发展要求，以建设综合性、规模化、可持续的为农服务体系为抓手，创新思维，坚定信心，持续推进深化供销合作社综合改革，不断拓展服务领域，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，努力为推进乡村全面振兴贡献供销力量。
