■河南经济报记者 郭新建 文/图  

  

　　2023年，博爱县供销合作社围绕中心工作，紧扣为农服务工作大局，突出“2+6+N”工作主线，聚焦供销主业，深化综合改革，创新服务模式，优化经营结构，着力推进各项工作高质量发展，在农业现代化建设和乡村振兴中发挥了积极作用。基层社建设、供销物流体系建设受到了上级高度关注，省委咨询组、省供销社进行了专题调研，省供销社理事会主任童孟进亲临博爱考察调研。在安阳举办的全省供销社主任培训班上，童孟进对博爱县供销社的经验做法作了专题分享，并给予了高度评价和充分肯定。在全市养老金清欠工作中，博爱县供销合作社探索建立了“133”社保清欠工作模式，取得了明显的阶段性成效，受到了博爱县委书记金贵斌和县清欠领导小组的通报表扬。

　　坚持政治建社，党的建设全面加强

　　加强思想政治建设。该社严格落实“第一议题”制度和理论中心组学习制度，扎实开展主题教育活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，确保领导班子思想可靠、政治忠诚，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，在思想上和行动上与党中央保持高度一致。

　　加强制度建设。该社全面实施“以制治社”，研究制定了县供销合作社党组议事规则，修订完善了供销系统资产、人事、财务、安全及信访稳定责任制度等一系列内部管理制度，提升了供销系统规范化管理水平。

　　着力强化队伍建设。该社坚持以支部带队伍，以堡垒促先锋，严格落实“三会一课”制度和双重民主生活会制度，始终把主题党日活动与中心工作紧密地结合起来，加强党建统领，组织党员在供销改革、助力乡村振兴等重点工作中挑大梁、当先锋。

　　坚持党建引领，助力三农促振兴

　　该社全力服务春耕及“三夏”“三秋”工作，在全系统党员干部中扎实开展以“讲政治比作风，讲党性比服务，讲奉献比干劲”为主要内容的“三讲三比”主题党建活动。今年该社开展春耕生产技术指导服务6场次，为农户提供义务服务30余人次，接受农户咨询200余人次;积极组织配送车辆和配送人员，配送各类化肥7000吨，服务耕地面积近15万亩。同时，该社还邀请农业专家，对合作社社员、种植户等进行科学施肥管理培训，现场解答农户种植过程中的困惑和难题，提高了科学种植技能。同时，组织开展技术下乡服务活动，农业专家深入田间地头，现场进行技术指导，让农民因情施策、因地施肥，少花冤枉钱，树立供销社的良好形象、提升了农民群众对供销社工作的满意度。

　　坚持项目强社，着力提升发展后劲

　　该社成功申报了首批国家级财政支持农业社会化服务试点县项目。该项目实施后，全县农业生产将实现从种到收全过程一体化托管式服务，使供销社为农服务水平实现质的提升。组织实施了界沟供销社水屯市场改建项目、张茹集供销社行政大院改建项目、磨头供销社大屯购销站改造提升项目、阳庙供销社改造提升项目等基础设施改造提升项目，初步建成了界沟供销社、张茹集供销社、阳庙供销社等基层社为农服务中心，成功打造了集便民超市、农资供应、农技服务于一体功能多样的为农服务平台。积极谋划了博爱供销为农便民服务网络体系建设国家专项债项目，该项目总投资4.32亿元，其中申请国家专项债资金2.7亿元，重点建设县乡村供销流通服务网络体系，打造供销为农服务平台，助力乡村振兴。目前，该项目顺利通过省级评审并已入库。

　　坚持改革活社，强化县基一体化格局

　　该社积极主动赴省汇报工作，对接顶层设计，学习先进理念，并结合实际情况，对表对标，研究出台了县基一体化改革方案，完成了全系统16家基层单位现有资产及“两借”资产梳理、登记、资料补充以及系统内房产税、土地税申报、缴纳等工作，并完成了界沟供销社(水屯市场、坞庄购销站)、金城供销社(东邱村购销站)三宗“两借”资产评估工作。目前，县基一体化改革正稳步推进，已完成12家基层单位的人、财、物统一管理。

　　坚持开放兴社，探索融合发展新路

　　该社引进了焦作稷智农业科技为农服务平台，为农户提供农技培训、农资供应以及从种到收一体化全程服务，深受广大农户欢迎。依托基层社优质存量资源，吸引民间资本参与合作经营，先后盘活了长年闲置的界沟供销社水屯市场、张茹集供销社行政大院、棉麻公司3宗资产，每年新增资产收益17.1万元。与老农民合作社、半架山农业发展有限公司等多家农业合作经营组织建立合作关系，创新建立了“两社融合”服务模式，为供销融入乡村振兴做了有益的探索和实践。

　　坚持大抓基层，夯实供销发展基础。该社组织开展系统内资产维修事前查验、事后验收工作，先后对棉麻华安厂、许良供销社门面房、土产公司厕所改造、日杂公司办公楼顶、生产公司房顶、许良供销社办公房顶、许良供销社下水磨购销站、磨头供销社门面房门前路面等10余家基层单位的老旧资产进行了基建维修，进一步消除了安全隐患。组织力量对寨豁供销社、张茹集供销社、日杂公司等基层单位进行了库存商品盘点、购销网点实地测量，基层营销管理得到了进一步加强。自筹资金6万余元，对阳庙供销社百货大楼部分商场进行改造，不仅改善了百货大楼的经营环境，每年还增收租金5万余元，确保了社有资产的保值增值。去年5月份，资产改造等工作受到省委咨询组、焦作市政府领导的肯定。

　　坚持舆论引导，树立供销新形象。树立“形象也是发展力”理念，该社开设了“博爱供销”微信公众号，大力宣传供销社工作的新发展、新变化、新成效。该公众号激发职工爱社情怀，搭建对上联络纽带，为凝聚内力、争取外力、提升发展力发挥了重要作用。截至目前，该公众号共发布信息90多期，累计关注量达到2万多人次。

　　坚持破难减负，着力化解历史包袱

　　积极稳步推进养老金清欠工作。因历史原因，博爱县供销合作社欠费金额较大，整治工作开展以来，该社以提高工作创新力、强化政治执行力，扛牢责任，主动担当，厘清思路，创新举措，紧密结合供销系统实际，强力攻坚社保清欠工作，探索建立了“133”社保清欠工作模式，取得了明显成效，累计清欠养老金共300多万元，解除劳动关系100多人。受到了县委书记和县清欠领导小组的通报表扬。今年春节后上班仅一周时间又清欠了56.69万元，为有效推进全县社保清欠工作提供了可借鉴可复制的宝贵经验。同时，该社主动担当，关心厚爱职工，为了化解留守人员养老金和下一步发展问题，组建了新公司，按照成熟一个解决一个的原则，目前已成立4家新公司，解决了15名留守人员的就业问题。

　　千方百计化解不良资产。主动约见“两借”资产和大额欠款的重点债权人，申明利害关系，真诚邀请参与供销资源开发建设，引导其改变思路，变讨债人为合伙人，变上访人为投资人，成功收回了界沟油库7亩多的“两借”资产的所有权，并主动想办法，成功化解了遗留近20年的大额欠款纠纷问题，为县供销社挽回经济损失400多万元。另外，积极与发改委对接协调民爆公司和中电投纠纷，经多次协调，目前，已与中电投达成共识，追回迁建款38万元。

　　下功夫解决历史遗留问题。该社带头过紧日子，并要求各基层单位克服自身困难，每年至少拿出收益的30%以上资金专项用于解决历史遗留问题，为职工办实事解难题。截至目前，全系统16家单位已筹集资金126.86万元，用于解决职工的历史遗留问题，为稳定供销系统大局提供了有力保障。

　　博爱县供销合作社党组书记、理事会主任王萍表示，下一步，将持续深化供销社综合改革，全力服务三农，有力有序推进县基一体化进程，进一步规范完善供销社经营管理体制，强力实施基层社改造提升工程，大力推进“两社融合”发展，进一步提升基层助力乡村振兴端口作用，为加快农业现代化、实现乡村振兴战略目标贡献供销力量。