■河南经济报记者 郭新建

　　2023年，濮阳市供销合作社以深化供销合作社综合改革为着力点，牢记为农服务宗旨，不断创新服务机制，拓展服务领域，提升服务能力，坚决扛稳粮食安全重任，提升农业效益和竞争力，不断激发供销合作社内生动力和发展活力，有力推动了各项工作的落实，取得了明显成绩。

　　推进为农服务中心建设。为促进为农服务中心建设，该社深入开展调研，立足全市供销合作社系统现状和工作实际，精心谋划部署，争取支持，编制了《濮阳市供销合作社为农服务中心建设实施方案(2023-2025年)》。同时，积极组织各县(区)供销合作社负责人赴南阳市内乡县、安阳市滑县等地考察学习为农服务中心建设先进经验。筹措资金1000余万元建设了濮阳县胡状、清丰县瓦屋头、范县张庄3家为农服务中心。

　　夯实基层组织基础。该社坚持开放办社理念，引才入社，指导南乐县供销合作社、范县供销合作社、台前县供销合作社吸纳社会能人7名，为发展供销合作事业补充了新鲜血液。2023年全市供销合作社系统新增农民专业合作社14个，新增农民专业合作社联合社两个，新增社员350人。申报省级农民专业合作社示范社2个，发展规范村级综合服务社6个，为推动现代流通体系和农业生产服务体系建设奠定了良好基础。

　　全面构筑农资保供主渠道。该社充分发挥农资供应主渠道作用和农资经营网络优势，为农民提供网上订购、电话预约、拆整卖零等服务。2023年，全市供销合作社系统累计销售各类化肥39.2万吨。

南乐县农资公司为农民送货至田间地头

　　牵头组建濮阳市农资集采集配联盟，探索建立具有濮阳特色的化肥保供稳价市场调节机制，为粮食安全保驾护航。积极参与省级化肥储备工作，目前，濮阳市供销合作社、南乐县供销合作社、南乐县供销农资有限公司已加入省农资集采集配联盟，全市新申请2024年春季省级政府化肥储备4000吨，为春耕农资保供稳价提供坚实保障。

　　农业社会化服务呈现新气象。该社与市财政局联合出台了2023年度农业生产社会化服务实施方案，争取到财政资金400万元，为近5万余亩土地提供“耕、种、防、收”全程托管服务。指导3个试点县分别制订了农业生产社会化服务实施方案，规范工作流程、作业服务台账，设立专用账户。2023年濮阳市供销合作社系统共托管土地面积33万亩，农业社会化服务面积达95万亩，为农业增效、农民增收开辟了新路径。同时，组织专家评审，共评选出南乐县丰民农业发展有限公司等4家服务主体入选河南省供销合作总社2023年度农业社会化服务主体名录库，濮阳县、南乐县、台前县入选2023年度中央财政支持农业社会化服务试点县，评审并推荐濮阳县地丰农业发展有限公司等7家服务主体进入2024年度农业社会化服务主体名录库。

　　预制菜产业发展取得新进展。该社组建了市供销合作社预制菜工作专班，并起草了濮阳市预制菜产业链工作专班建议名单,为预制菜产业发展提供了组织保障。先后组织3次开展专题调研，详细了解全市预制菜产业布局、生产规模、产品和技术开发情况、发展中的主要问题等。根据调研情况，起草制订了《濮阳市培育壮大预制菜产业链行动方案(2023—2025年)》，征求市直14个单位的意见、建议，并进行法治审核。2023年11月，濮阳市供销合作社与深圳市金诚浩宇科技有限公司签订了预制菜产业园项目投资框架协议。

　　推动企业加快转型升级。社有企业改革是供销合作社综合改革的重点领域和关键环节。去年以来，该社改制4家集体所有制企业为股份制企业，两家企业建立了董事会，以市场化运营机制为重点，建立了现代企业制度，完善了经营服务体系，增强了经济实力，提升了服务能力。修订和完善社有企业人事管理、财务管理等一系列规章制度，“三重一大”民主决策制度、重大事项报告及重大信息公开制度得到认真落实。推进社有企业积极探索新的经营模式，采取多样的经营方式，拓宽业务渠道，强化社有企业精细化管理。

　南乐县农资公司技术员深入田间察看小麦分蘖情况

　　拓宽农副产品进城渠道。该社申报2023年度市级“新网工程”项目，争取财政资金52万元，建设濮阳农副产品展销中心二期项目，新建80平方米冷库1座、30平方米农副产品周转仓库1座，购置物流运输车2辆、冷藏展示柜4个，拓展了农副产品展销中心的服务功能。多次组织开展“农副产品进社区”系列活动，先后在濮阳市龙城广场、绿城花园、颐和花园，通过点对点、面对面的方式开展经营服务，打通服务群众的“最后一公里”。

　　该社相关负责人表示，下一步，将发扬“扁担精神”和“背篓精神”，踔厉奋发，主动作为，强化重点项目招引落地，推进社有企业发展壮大，打造为农服务综合平台，全力助推乡村振兴，为推动濮阳市高质量发展作出更大的供销贡献。(本文图片均为资料图片)