■河南经济报记者 刘海林 通讯员 张波
今年以来，安阳市文峰区围绕“我为强市建设作贡献”大讨论活动，紧盯项目建设目标，树牢“项目为王”理念，坚持一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干，强化领导分包、调度、督查等服务保障机制，各项工作都服从、服务、保障项目建设，确保项目建设见行见效。
严格落实县级领导分包工作机制。该区及时会商解决项目推进中遇到的问题，加紧推进省市重点项目、“三个一批”、中央预算内投资项目，以及地方政府专项债支出项目建设，千方百计创造条件加快项目建设和资金使用进度。
强化要素保障。该区围绕项目开工、建设、投产、统计入库，以及土地、资金等要素保障，明确项目建设目标任务，细化节点进度，紧盯手续办理进展缓慢的重点项目，对相关单位下发工作提示提醒45份。
强化周调度。该区实行“一项目一方案一专班一责任领导”工作机制，由项目责任单位牵头建立工作专班，明确县级领导为专班负责人，实行一个项目一套推进方案。今年，全区省市重点项目共23个，总投资55.45亿元，年度计划投资13.3亿元。目前，上半年新开工项目前期手续已全部办结，一季度末完成投资达到年度目标的35%以上。
