2024年一季度“开门红”活动开展以来，郸城县农信联社按照上级部门工作部署，坚持考核导向、需求导向和目标导向，定目标、定人员、定措施，迅速掀起“开门红”活动热潮。

　　坚持考核导向，做实营销保障。该联社强化包点帮扶，领导班子成员及部室负责人每周不少于3次到分包社督导业务，全面落实“领着干、带着干、督导干”工作要求，累计开展现场帮扶指导120余次。强化目标考核，印发专项考核活动方案，提高对线上贷款授信户数增长、用信户数转化和线上办贷占比提升的奖励标准，营造“愿营销、高收益”的竞争氛围。强化经验交流，定期召开推进会，推广典型经验做法，累计开展零售贷款业务培训13次，营造“先进更先进、中间赶先进、后进向前进”的氛围。

　　坚持需求导向，提升营销质效。该联社以整村授信专项活动为抓手，紧抓返乡高峰期有利时机，加强与各级政府部门、村委(社区)对接，获取外出务工人员返乡名单，借助“合家好”“周到贷”等省信贷产品和“小贷云”平台，开展批量授信，推进贷款增户扩面。组织客户经理先后到务工人员密集地、创业人员聚集地开展外拓营销专场活动，为在外务工的300余户老乡提供5000余万元资金支持。

　　坚持目标导向，紧盯重点大户。该联社做实稳存增存，积极争取财政低成本、重点对公项目存款，目前已成功拓展郸城县审计局核查清理财政资金工作组专用账户资金5300万元，并积极争取全县住房维修基金账户1.7亿元。紧盯贷款大户，聚焦县二甲及以上医院和医药生物产业，为其量身制订融资方案，向县人民医院、县中心医院授信8000万元，已用信3100万元;对县中医院新增授信3000万元，已新增用信2200万元。 (记者 杨磊 通讯员 孙北平)