■河南经济报记者 郭新建

　　2023年，西平县供销合作社持续深化供销合作社综合改革，以推动高质量发展为主题，以提升为农服务能力为根本，建设完善供销合作社为农服务网络，推进“县级一体化”管理，积极开展政府化肥储备、土地托管等农业社会化服务，助力西平乡村振兴，展现了供销合作社新形象，得到了农民朋友的高度认可。

　　打造县乡村三级流通服务网络。该社依托易联电子商务有限公司，不断完善县域集采集配中心。通过整合优化社会日用消费品配送资源，建设流通服务物流配送中心。目前，物流配送中心仓库面积5000平方米，拥有4条城乡配送线路，每天定点班车运送，确保24小时之内配送至乡村，已形成以公司为中心、辐射全县域的高效城乡物流配送网络，较好地解决了配送“最后一公里”问题。

　　同时，该社发挥乡镇紧靠居民生活圈、区域商业中心的优势，通过自建合建、改造提升、股权合作等方式，在13个乡镇高起点建设完善16个现代化的乡镇综合超市，提升乡镇对周边农村商业市场的辐射和带动能力。2023年建成了1100平方米的师灵供销合作社购物中心，当年顺利开业，更好地满足农村居民对消费升级的需求，引领乡镇消费新潮流。

　　建立村级供销合作社，织密服务三农网络。该社按照党建引领、村社共建的指导思想，组建村级供销合作社，充分发挥村“两委”的组织优势和供销合作社的经营优势，共同打造为农服务新载体。积极吸收农户、农民专业合作社、家庭农场等农业经营主体入社，已组建挂牌了焦庄乡毛寨村、出山镇月林村、罗岗村、嫘祖镇吴庄村、芦庙乡顺河村等200多个村级供销合作社。依托村级供销合作社广泛开展快递进村、生活用品配送、农资供应、土地托管等业务，为基层百姓提供全方位的农业生产生活服务。

　　推动“县基一体化”工作上台阶。该社成立社有资产管理委员会，印发《西平县供销社社有资产监督管理办法》，形成规范化监督管理机制。制订方案，全面开展清查核查工作，建立台账。修订完善《西平县供销社会计集中核算管理办法》，成立供销合作社会计核算中心，明确会计职责。实行财务统一管理、分户核算的机制。推进人事管理常态化，清点基层职工底数，登记造册，形成人事管理档案台账，纵向培养，横向交流，统一管理任用，面向社会建立规范化的选人用人机制。成立供销集团和乡村为农服务公司，政企分开，“双线”运营开展业务,印发主要工作目标及综合业绩考核办法，统一对各基层供销合作社、社属企业目标考核。2023年12月21日，驻马店市供销合作社“县基管理一体化”工作现场会在西平召开，有力促进了西平县供销合作社各项工作。

　　积极开展土地托管服务。西平积极申请土地托管服务试点，被定为驻马店5个试点县之一，争取到450万元的中央财政补助资金。该社成立土地托管工作领导小组，深入乡村、农户、新型农业经营主体走访调研，广泛宣传发动，精准把握政策，完善合同、规范票据，充分调动村“两委”的积极性，对服务主体开展耕、种、防、收全程服务，实现土地托管6.7万亩。

　　为农服务中心项目建设持续推动。该社2023年建成了芦庙和五沟营供销合作社为农服务中心，积极参与流转托管土地，开展统防统治，通过示范田带动农户进行小麦、玉米、花生等订单种植，取得了良好的社会效果和经济效益。

　　全力做好化肥储备工作。该社认真落实《河南省人民政府办公厅关于印发河南省发挥供销社主渠道作用运用综合手段建立化肥保供稳价市场调节机制工作方案的通知》，《河南省省级化肥政府储备管理实施办法(试行)》文件要求，发挥县为农服务公司龙头企业和基层网络优势，2023年秋季共储备化肥8219.9吨，争取省财政补助资金164万元，供销合作社全部以出厂价格供应农民，受到了农民群众的一致好评，其经验做法2024年1月25日被河南省供销合作总社通报表扬。

　　改革创新永远在路上。该社相关负责人表示，下一步，将铆足干劲、砥砺前行，以“咬定青山不放松”的韧劲，持续深化供销合作社综合改革，拓展领域强服务，建设完善全县为农服务网络，奋力开拓全县供销合作社健康发展之路，让供销合作社在乡村振兴中发挥更大作用。