近年来，南召农商银行围绕选对人、育好人、管住人这条主线打造高素质信贷队伍，从根本上强化信贷队伍的建设水平。

　　畅通信贷人员准入退出机制。该行建立信贷人员选拔和持证上岗制度，从学历年龄、专业素养、道德品行方面提高准入门槛，改变长期以来客户经理岗位门槛低的现状。同时，该行通过等级评定、业绩考核等方式建立有效的退出机制，真正把信贷资产这个“命根子”交到全行最优秀的员工手中去管理。

　　加强日常教育监督。该行加强信贷人员专业知识和职业道德的系统化培训，一方面积极组织全辖客户经理参与省农商联合银行组织的各项知识技能培训，另一方面充分运用身边反面教材开展警示教育，让违规违法的教训警钟长鸣，切实筑牢不想违规的思想堤坝。

　　健全激励约束机制。该行完善以风险防控、业务发展、资产质量为核心的客户经理等级管理体系，让优秀的信贷人员尝到甜头、得到实惠。在此基础上，打造涵盖客户经理和审查审批人员的信贷全链条考核评价机制，压实审查审批岗位责任，实现权责利真正对等。(李卓)