2023年以来，淇县农村信用合作联社以开展“小贷革命”为手段，从解放思想、强化考核、抢占市场、加强教育等方面入手，大力推动信贷业务稳健发展。

　　卸下思想包袱，开展全员营销。该联社通过大力宣讲《信贷业务尽职免职管理办法》，在思想上为客户经理松绑，有效解决员工拒贷、畏贷思想;制定《淇县农村信用合作联社职工营销贷款管理办法(试行)》，在任务分配上，打破柜员、大堂经理、客户经理、机关科员等身份壁垒，信贷投放由少数客户经理营销向全员营销转变，充分调动了工作积极性。

　　强化考核分配，突出正向激励。该联社将绩效考核向基层一线、向客户经理倾斜，通过制定客户经理等级管理办法，以定量指标和定性指标两大维度将客户经理分级，将等级考核与岗位工资和放款权限挂钩。截至3月底，该联社已先后开展两次客户经理星级评定，3星级以上客户经理岗位工资均高于中层正职以上干部。

　　开展重点营销，抢占优质客户。该联社围绕公职人员和淇县组织认定的优质人才，推出“公职贷”“人才贷”等信贷产品，利率调整为LPR利率，向政府机关、事业单位、国企在职在编员工开展专项营销活动。截至去年末，公职人员贷款较年初新增257笔、金额4449万元。

　　加强信贷管理，突出合规属性。该联社通过组织客户经理开展培训，严格信贷制度，严控信贷风险，严管信贷队伍，严护信贷声誉，严明信贷纪律，把合规内控和风险防控贯穿于信贷管理的全生命周期，进一步提升办贷效率，深受社会好评。同时，着手将信贷“双录”有机融入合规建设中，明确组织架构、岗位职责，以及“双录”流程、范围、标准等重要事项，聚焦信贷“双录”重要环节，规范“双录”话术和行为，实现信贷“双录”工作的全流程管理。在鹤壁市银行业组织的内控合规知识竞赛中，该联社在13家金融机构中脱颖而出，荣获团体第2名的好成绩。

　　该联社相关负责人表示，将牢固树立信贷是银行生命线的责任意识，狠抓信贷管理，加强信贷队伍建设，为信贷业务高质量发展保驾护航。(记者 杨磊 通讯员 罗一清)