2023年以来，巩义市供销合作社按照上级工作要求，持续推进“县基一体化”管理，积极探索“县基一体化”治理机制，按照一体化经营、集团化运作的模式，统筹系统资源、强化联合合作，在市域内构建起高质量流通服务网。

　　按照高标准、精细化的工作要求，巩义市供销合作社惠邦企业管理中心不断健全完善规章制度，将制度“上墙”，让管理“上心”，有效推行各项工作精细化管理。

　　构建“人事管理中心+会计核算中心+资产管理中心”的管理体系，将纳入“县基一体化”管理的基层社和社有企业的“人、财、物”统一交由巩义市供销合作社统一管理。

　　发展一体化谋划。该社对系统基层单位业务进行一体谋划，围绕全市冷链物流配送、数字乡村建设、农资集采集配、农村电子商务等各项发展规划，统一研究制定基层社发展计划，要求每个基层单位至少要有一项除资产租赁外的增收项目，引导基层企业打破固有思维，增强企业发展活力。

　　人事一体化调配。该社建立了年轻、优秀干部储备库，为干部任用提供精准依据。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，全年选拔、任用年轻、担当、务实的干部40余人，坚持开放办社，吸纳社会能人、系统下岗职工3人，充实到该社机关及各基层单位班子队伍，对企业挂靠人员进行了清理，规范了供销干部队伍建设。

　　资产一体化监管。该社将基层单位公章、合同章统一交由企管中心集中代管，实行社有资产经营台账动态化管理。对直属公司和基层社所有土地、房产的租赁等一律采取公开招标，全程监管，建立联签会审制度，切实做到资产招商公开、透明。深入开展清产核资工作，登记造册，建档立卡，录入电脑，摸清家底，做到账实相符，对企业土地产权证书统一收归该社管理，确保社有资产安全、完整、准确。

　　财务一体化支配。今年4月，巩义市供销合作社组织召开了“县基一体化”工作推进会，印发了《巩义市供销合作社财务集中管理办法》，对相关工作进行了动员、培训。在系统内外抽调、聘任有资质的会计，成立了巩义市供销合作社财务管理服务中心，对系统各基层单位账务进行统一收缴，集中管理，通过信息化手段对各基层单位进行集中审核、结算，缩减财务管理成本，不断提升系统财务管理规范化、科学化水平。

　　“县基一体化”管理工作是巩义市供销合作社坚持大抓基层、推动工作下沉的关键环节，有利于对市域内供销合作社资源实行统一管理，实现优势再造，推进基层组织进一步完善，内生动力、发展活力不断增强，提升服务三农的实力。(王逸琼)