近日，河南燃气集团组织召开工程进度滞后项目约谈会，对施工进度滞后项目负责人进行集中约谈。各中心代表、相关项目负责人现场参会。

　　约谈会上，该集团党群纪检中心、工程管理中心分别对专项审计情况及各项目整体进展滞后情况进行逐一通报。被约谈项目负责人对约谈问题产生原因进行了剖析，对项目建设中的难点和堵点进行了说明，并提出下一步整改落实的具体举措。

　　该集团党委书记桑彦杰带领大家集中学习了《投资集团工作责任制问责管理办法》，并通报了中纪委公布的不担当不作为慢作为典型案例，要求大家对照制度规定、案例情形，从中深刻汲取教训，举一反三、引以为戒，正确履职、主动作为，以钉钉子精神抓好各项工作。

　　会议强调，一要提高政治站位，时刻绷紧思想之弦。目前在建的长输管道项目均列入了省重点项目，也是燃气集团落实“全省一张网”战略的重中之重，各项目负责人要切实履行主体责任，真正把责任放在心中、抓在手上、落到实处，坚决摘掉工程进度缓慢滞后的“帽子”。二要加强统筹协调，加快项目建设进度。工程管理中心要牵头抓好项目建设工作，指定专人深入一线，强化督导调度，充分发挥指导赋能作用;企业管理中心要统筹谋划招采前期工作，在合法合规基础上，将采购环节优化、时间压缩，确保取得手续批复后第一时间进场施工;各相关单位要破釜沉舟、背水一战，不讲条件、不留余地，咬定目标、高效协同，确保按时完成施工计划。三要强化督导检查，依规依纪追责问责。集团纪委将持续紧盯各项目建设进度，组织人员力量开展日常检查和专项督导，各项目必须按时、高效完成;对于不担当不作为等责任问题坚决查处、严肃追责，确保工程按时保质保量完成，向集团交出一份满意的答卷。

　　此次约谈，是落实巡察审计反馈问题整改、加快项目施工进度的重要举措，是强化建设项目管理的现实需要。各项目公司必须高度重视，深刻认识项目建设领域面临的形势，总结分析项目进度滞后原因，全力以赴加快项目建设进度。各项目负责人一致表示，将切实增强政治责任感、使命感，严格落实公司的安排部署，转变思想、勇于担当，全力以赴推进项目进度，坚决完成年度目标，奋力跑出项目建设“加速度”。(记者 沈会淋 通讯员 闫晓珂)