社有资产是供销合作社生存与发展的重要依托和物质基础，也是供销合作社服务三农的主要载体和重要抓手。近年来，新县供销合作社始终把盘活“沉睡”的社有资产作为增强实力、提升形象的重要工作来抓，坚持问题导向，主动担当作为，在管好资产、盘活资产、壮大资产等方面动脑筋、想办法、出实招，切实将低效资产变成优质资本，确保社有资产安全完整、保值增值，为全面服务三农奠定坚实的经济基础。

　　解放思想破题，整合资产保增效。该社组建供销集团公司，整合土产公司、冷冻加工厂等5家社有企业资产交付供销集团公司统一管理运营，合理调配资产资源，全力推进资产盘活工作。资产整合以来，共引进社会资本1500余万元盘活社有资产1.5万余平方米，社有资产净增值3000余万元，年收益净增100余万元，实现了对闲置资产的改造升级，完成了从低效资产到优质资本的“破茧飞跃”。

　　化解遗留问题，激活资产双受益。该社旗下新农化肥公司因经营不善欠群众本息、职工工资及银行债务等1200余万元。经多方协商，该社决定将新农化肥公司部分资产交由群众经营使用，年租金20万元，其中15万元用于支付群众债务，5万元用于解决新农化肥公司历史遗留问题。此举既让闲置的资产产生了经济效益，化解了与群众、银行的经济纠纷，又让职工权益得到了保障，化解了多年的债务问题。

　　参与环境整治，盘活资产换新颜。该社结合城乡人居环境综合治理工作，积极配合当地党委政府推进老旧房屋改造，完成了董店乡为农服务中心建设项目和陡山河乡集镇美化工程项目，并成功引入智晟农业有限公司，在董店乡兴建供销集团智晟农业服务中心，带动群众就业增收，实现社有资产净增值300余万元。

　　抢抓政策机遇，赋能资产增活力。该社以县域城乡融合综合流通体系建设为契机，引入社会资本600余万元，联合建成八里供销合作社合佳购物广场和箭厂河供销合作社华联购物广场，既实现了社有资产保值增效，又活跃了农村商品流通市场，繁荣了城乡经济，擦亮了供销金字招牌。(王波)