近年来，社旗农商银行围绕审慎经营、合规经营的要求，在合规管理制度建设、组织建设、平台建设、文化建设方面持续发力，加大工作力度，细化工作举措，合规管理水平逐步提升。

　　完善合规管理制度体系。该行把制度建设作为合规体系建设的基础工作来抓，对基本管理制度、具体规章制度和专项合规指引进行全面梳理，分类分级开展“废改立”工作。对合规管理制度体系存在的问题制定改进方案，明确责任部门、责任人员，限时完成整改。

　　夯实合规管理组织基础。该行把组织建设作为合规体系建设的保障工作来抓，设立专职的合规管理部门，承担监督与实施合规政策的责任;成立内控合规管理委员会，明确合规部门经理作为内控合规管理委员会办公室主任，负责委员会的日常工作，并将合规管理工作纳入评价考核。

　　推进合规管理平台建设。该行把平台建设作为合规体系建设的关键工作来抓，运用信息化手段将合规要求嵌入业务流程。通过将“三张清单”和“三项重点工作”合法合规性审查工作机制及流程嵌入信息系统，强化过程管控。结合行业监管等实际情况，加强合规管理信息系统与财务、投资、采购等其他信息系统的互联互通，实现数据共享共用。

　　加快合规文化培育步伐。该行把合规文化作为合规体系建设的重要工作来抓，将合规理念深植于企业文化之中，塑造正面的合规文化。在日常工作中，该行还组织开展常态化合规培训，制定年度合规培训计划，对管理人员、重点岗位人员和新入职人员开展合规培训。(陈菲)