建行河南省分行深刻把握金融工作的政治性、人民性，以高质量发展为主题，前瞻部署、系统施策，全力做好“五篇大文章”，服务河南经济高质量发展。

　　培育科技金融优势。该分行全面梳理适用于科技型企业的各类产品，定制有针对性的产品清单，形成覆盖企业全生命周期的服务套餐，积极学习借鉴苏州、广东、深圳等兄弟行的经验，加快产品移植复制，丰富产品体系;优化体制机制，对符合条件的重点优质客户和业务提供审批“绿色通道”。同时，完善科技贷款尽职免责制度，建立正面和负面清单，探索客观可量化的免责认定标准和流程;擦亮建行品牌，聚焦河南高新技术企业、专精特新企业、科技型中小企业、制造业冠军企业和创新示范企业等五类客群，为其提供全方位的综合金融服务。

　　深化绿色金融服务。该分行强化创新驱动，坚持“绿色金融+重点领域”的推进思路，做好乡村振兴、零售等业务和绿色金融的融合衔接;紧跟政府绿色发展规划，积极对接发展改革委、环保等部门，做大项目储备;加强精细管理，进一步优化绿色金融KPI考核体系和经济资本奖励等机制;压实条线部门责任，做好具体政策业务的研究，加强对二级行的专业指导;加快队伍建设，培养绿色金融专业人才队伍;进一步加大绿色金融培训力度，通过跟岗学习、线上线下专项培训等方式，提高全行绿色金融经营能力。

　　拓展普惠金融深度。该分行以高质量发展为主线，以“管理赋能、机制发力、数据支撑、风控先行”为指导方针，持续拓客户、强覆盖、优服务、防风险。凝聚经营发展合力，协同做好服务创新和业务管理;巩固法人赛道优势、做好个人赛道服务对接、打造科创小微第三赛道;做细存量客户分层分类维护，打造普惠金融业务新增长极。

　　塑造养老金融品牌。该分行全面落实总行养老金融“十大行动”，推动分行养老金融全面起势、形成竞争新优势。抢抓业务先机，再打造30家省级养老示范性网点;聚焦重点业务，做大年金客户数和管理规模;创新产品服务，在做亮“健养安”统一品牌的基础上，积极打造个人养老爆款产品;形成养老生态，加强与各级民政部门、养老社区、养老服务机构等沟通，创新更多金融融入养老的服务手段;强化协同联动，紧密团结、协同融合;围绕老年客群、政府机构、各类养老服务机构及金融同业等开展深入调研，根据客户需求、市场变化和同业竞争情况，动态调整发展策略。

　　提升数字金融能力。该分行建立符合自身数字化转型发展需要的、定性与定量评价相结合的评价体系;不断加强科技基础建设，积极推进智能运维平台建设;持续完善建设银行数据治理体系，切实发挥数据要素在业务发展中的作用;扎实推进“三大系统”平台建设和数据应用，促进科技应用移植复制提质增效;提升网点数字化运营能力，以数字化模型工具为基层网点赋能减负。全力服务数字经济、支持数实融合，加快构建普惠、绿色、养老、乡村振兴等金融服务体系，积极推动数实深度融合;深化“双子星”生态场景运营，提升“双子星”融合质效;持续提升平台化生态化运营质效，将平台化运营打造成综合化金融服务的主阵地。(记者 郑浩 通讯员 晏辉)