对生产生活安全的应急保障,不仅需要全方位的安全管理与排查整治,更需要见微知著、举一反三,洞察潜在危险,从而消灾解厄,化危难于无形。今年以来,安阳高新区应急管理办公室紧盯辖区内可能出现的安全问题,时时“回头看”,尽心竭力,聚焦重大事故隐患开展针对性专项行动,推动企业认真查改,防范化解安全风险,牢牢掌握了安全“主动权”。
“三全管理”机制推广行动
“三全管理”是一种综合性的管理理念和方法,包含全员安全生产岗位责任公示、全员安全生产培训教育、全员安全生产考核奖惩,其脱胎于基层企业创新管理经验,是推进安全生产主体责任落实,有效解决“人的不安全行为”的积极探索和有力举措。
为认真贯彻落实相关安全生产工作决策部署,进一步提高生产经营单位安全生产管理水平,近期,安阳高新区应急管理办公室分三个时间阶段在辖区内推广了“三全管理”机制:一是筛选培育阶段。选取部分重点企业先试先行,并指导企业结合自身实际建立和运行安全生产“三全管理”机制,排除盲点与风险,形成示范效应;二是交流推广阶段。试点企业运行安全生产“三全管理”机制成熟后,及时组织辖区行业部门、有关企业开展现场观摩交流活动,将安全生产“三全管理”机制扩展至其他企业和其他行业,努力做到全覆盖。同时,适时召开经验交流活动,进一步深入推广安全生产“三全管理”机制。三是总结提高阶段。对辖区内系统落实安全生产“三全管理”机制情况进行评估,认真总结推广工作中的经验和不足,并提出意见。组织开展调研活动,在安全生产“三全管理”机制基础上,进一步总结提炼经验,不断提升生产经营单位安全生产水平。
在推广期间,安阳高新区应急管理办公室高度重视相关工作,充分发挥主观能动性,全面覆盖、公开展示、时时提醒,确保了安全生产责任落实到位、机制科学有效、水平有效提升。
安全生产“夯基工程”行动
安全生产“夯基工程”行动,是深入推进“事前预防”,切实把风险化解在隐患形成之前,进一步筑牢安全生产“防护网”,从根本上、长远上防范事故发生的重要举措。
自2023年成立以来,安阳高新区应急管理办公室深刻吸取事故教训,将安全生产“夯基工程”作为各项安全生产工作的引领性工作。一、提高认识,确立夯基台账制度,对标对表推动工作落实,按时完成任务要求,坚决杜绝敷衍了事现象;二、压紧压实安全生产责任,严格落实“三管三必须”规定,紧盯重点领域,从严从细抓隐患排查整改。聘请专家为辖区内企业进行安全隐患排查工作,实行“领导+专家”“专家查隐患、领导促整改”的模式,围绕阶段性重点工作任务,开展精准、有力、务实督查,守牢安全底线;三、体现责任担当,抓实抓细落实工作,对排查中出现的问题加强跟踪、督办、问效,确保问题整改及安全防范措施落到实处。
安全生产“夯基工程”行动,有力推动了安阳高新区安全治理模式由“被动防御”向“源头治理、主动防控”转型,进一步提升了应急保障能力。
“双无”创建行动
“双无”创建,即以问题为导向,聚焦重点区域、重点行业、重点企业,开展“无隐患、无事故”创建工作。
自行动着手推进以来,安阳高新区应急管理办公室以企业、单位等基层治理单元为主体,以“无隐患、无事故”工作标准为抓手,制定切实可行的创建目标和标准,建立健全各项安全管理制度,督促生产经营单位全部建立并运行隐患自查自改机制,做到一般隐患动态清零,重大事故隐患当月整改销号,严格管控安全风险,持续推动防范化解重大安全风险。(李嘉)