近日，新乡市新合农资公司召开资产管理研判会议，迅速贯彻落实新乡市供销合作社社有资产管理工作现场会的具体要求。

　　社有资产是供销合作社生存与发展的基础支撑，更是供销合作社服务三农的重要物质保障，是实现高质量发展的命脉所在。管理好社有资产，不仅关系到供销合作社自身资产管理的经济效益，更关系到供销合作社服务三农及助力乡村全面振兴的能力水平。

　　会上，新乡市新合农资公司总支书记张昆首先介绍了公司资产管理“三对照三核实三落实”“四对接四询价”、资产出租审批程序、资产维修维护程序等宝贵经验，重点传达了新乡市供销合作社领导的指示精神。要直面问题，统筹推进社有资产管理工作。健全资产管理制度，提升资产运营效率;抓好社有资产长效监管工作，明确监管责任，加强系统监督;守牢社有资产安全底线，确保社有资产安全。要明确责任，实现社有资产管理高质量发展。加强社有资产管理，是一项长期而艰巨的任务，要以此次现场会为契机，扎实做好社有资产管理的各项工作，不断提升资产管理水平和运营效益。

　　“我们要牢记，资产收入是企业生存的生命线，资产管理是公司实现高质量发展的命脉。”新乡市新合农资公司经理马卫军指出，储贸公司在资产管理工作上之所以能成为系统的标杆，一是储贸公司领导班子重视资产监管，要求严格，认识分析到位，体现在对文件理解透彻，落实到位，资产管理程序严谨，有据可依，合法合规;二是资产管理工作制度细致全面，程序完善，体现在各种决策都有程序，任务明确，责任到人。三是工作人员责任心强，用脑用心，体现在台账健全，内容登记明确详细，配合密切。

　　“下一步，我们将尽快安排时间到储贸公司实地参观学习，取长补短，摆正心态学、带着问题学，对照先进经验认真查找自身不足，从态度、责任心、措施、程序、效果等方面找准找全问题，在建章立制、长效机制、制度落实、责任追究等方面认真整改。以制度的完整、程序的严密实现公司资产管理利用的高质量高标准运行，为农资稳价保供、农业社会化服务的顺利开展奠定坚实的资产基础。”张昆说。 (记者 郭新建)