正阳农商银行咬紧年度工作目标，上下联动，自我加压，摒弃一切观望逃避思想，多策并举，众志成城，全力打好年度目标收官战。

　　强化认识，明确目标。冲刺年终目标是大势所趋，责任所系。该行组织各条线负责人对各项工作目标进行全面梳理，充分认识工作的优势和不足，全行上下加强沟通协调，明确努力方向，并列出冲刺台账，牢固树立“一盘棋”思想，切实压实不同层面的管理责任，制定切实可行的推进举措，全面形成认真履责担责，分级分层抓推进、抓落实的良好局面。

　　补齐短板，精准发力。针对目前存在的资产质量、经营效益、发展能力和发展质效方面存在的短板，该行逐项剖析分解，列出差距清单，明确责任，制定切实可行的补短板举措。同时，加强亮点总结，好的经验进行分享，激励员工的进取心和上进心;将监督检查作为推进工作的利器，强化挂牌督办，落实监管效力，定时对标对表，落实奖惩，决不姑息迁就。

　　强化服务，强化考核。该行落实领导包片、部门包支行责任制，班子成员及部门经理深入一线，帮助基层解决工作中存在的问题和实际困难;该行按照日通报、周约谈、旬通报等方式，全力推进形成工作合力;强化提高经营效益、发展能力等弱项指标的考核权重，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，将任务完成情况与四季度绩效联挂，激励员工，抢时间、拼速度、抓落实，确保年底圆满收官。(王建军 李书令)