2024年，是农银人寿三年规划的收官之年，也是农银人寿改革发展的落实年。农银人寿河南分公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深学细悟习近平总书记关于进一步全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，用党的创新理论武装头脑、指导工作、科学指引改革发展各项任务落实落地。

　　坚持贯通融合。该公司紧紧围绕中国式现代化目标导向，牢牢把握实现高质量发展首要任务，强化使命担当，全力推进公司改革发展八项任务在河南落地。

　　明晰方法路径。该公司纪委用好系统思维，创新方法路径，进一步明白改革的核心是科技支撑、根本在降本增效、关键是人才队伍。一是要求辖属党员干部在系统思维上提高站位，要借鉴、优化可比同业公司先进的经营管理理念，实现思想先行、观念先导。二是围绕改革任务落地，积极推进党的建设、人才发展改革、营销体制改革、财会综合改革、运营改革、科技赋能及数字化转型，督促各分支机构在创新方法上敢于改革、勇于创新、善于作为。同时，采取超常规的力度和举措，着力解决制约高质量发展的堵点、难点，形成经验和抓手进行总结推广，进一步打牢基础，力求长效。

　　落实部署要求。该公司纪委协助党委教育引导党员干部充分认识关于公司改革发展八项任务的部署要求，重点反映在“三个突出体现”上。一是突出体现改革的政治属性。坚持和加强党的全面领导，把党的领导贯穿改革各方面全过程，确保改革始终沿着正确政治方向前进。纪委督促各级党组织发挥好改革统领、推动作用，确保各项改革任务抓铁有痕、落地生根。同时，统筹好业务经营中的发展和安全、规模和结构、利润和价值、投入和产出的关系，抓转型、抓改革，坚持做“难而正确”的事情。二是突出体现改革人民属性。坚持“以人民为中心”的价值导向，牢牢把握金融保险的人民性，致力于服务好客户、员工和基层。立足于进一步提高客户服务体验，为客户提供更加优质便捷的金融保险服务;立足于助力员工成长成才，通过交流轮岗锻炼、专业序列人才选聘等，增强员工归属感、成就感。三是突出体现改革战略属性。紧扣改革主题，紧紧围绕“服务于中国式现代化”大局，锚定公司建设“一流的高质量发展的现代化寿险公司”战略目标，增强高质量发展的内生动力。

　　聚焦改革重点。该公司纪委督促各级党组织聚焦改革重点，以财会管理综合改革为主要抓手，着力推动降本增效，理顺生产关系，解放生产力。一是要求党员干部牢固树立“过紧日子”的思想，从分公司机关做起，从节约“一度电、一张纸”开始，在职场租赁、办公耗材、差旅招待、会议培训等方面入手，从严从紧压缩后援行政性支出，大力支援业务条线提质增效。二是积极推进科技赋能、数字化转型，加强运营集中，提高服务效率，充分释放富余人力。三是抓好业务结构优化调整，做好算账经营，追求业务内涵价值，推进高价值业务规模增长和质量提升。四是落实党管金融、党管人才原则，围绕金融“五篇大文章”，以“三个过硬”为标准，加强人才队伍建设，推动建立专业人才库、青年英才库，完善人才培养、保障机制。五是优化人员配置，充分发挥各岗位最大效能，更好地助力业务一线和基层机构发展。推进领导干部能上能下常态化，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为的问题。六是加强党的建设，建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，运用好监督执纪“四种形态”，综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用。加强政治监督具体化、精准化、常态化，落实中央八项规定精神，一体推进“三不腐”，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

　　提供坚强保障。分公司纪委为顺利推进改革提供坚强政治保障。一是把政治监督摆在首位，推动广大党员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，真抓实干把党中央改革意图、改革指向和习近平总书记重要指示批示精神落到实处。二是健全全面从严治党体系，强化纪律作风监督，严格落实中央八项规定精神，改进工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义，切实为基层减负，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，以钉钉子精神抓好公司改革发展各项任务落实。三是坚持用改革精神和严的标准做好新时代纪检监督工作，在推进改革中要为勇于改革、善于改革者撑腰鼓劲，让不愿改革者让，让积极改革、真心改革者上，大力营造抓改革、促发展的良好氛围。四是强化干部担当作为监督，防范纠治在改革落实中的业绩观、经营观偏差，推进在遵规守纪的前提下，激励干部放开手脚，大胆改革创新，落实好“三个区分开来”，进一步提振抓改革、促发展的精气神。

　　改革没有完成时，只有进行时。农银人寿河南分公司纪委严格落实公司改革发展八项任务工作部署，积极推动党的建设、经营管理、科技创新、业务质效等各个方面再上新台阶，不断提高核心竞争力，实现高质量发展，为中国式现代化建设积极贡献农银人寿河南力量。(左勇军)