■河南经济报记者 郭新建 通讯员 仝振林 文/图

王世亮，中共党员，1990年8月参加工作，2020年8月至今任镇平县供销合作社党组书记、理事会主任。图为王世亮(左二)在一线指导工作。

　　王世亮到镇平县供销合作社工作后，针对当时系统改革发展思路不明晰、社有资产管理不规范不严格、经营服务体系建设薄弱、为农服务工作开展不力等状况，进行了深入调研、深度思考、深层谋划。王世亮以其过硬的政治素质、出色的组织领导能力和对供销合作事业的热爱，大胆改革，勇于创新，提出了积极作为、稳中求进的工作总基调和创新发展、创新形象的两个总目标，明确要求突出资产管理、网络完善、为农服务、项目建设、安全稳定五大工作重点，强化思想、组织、制度、作风四项保障，着力打造有为供销、活力供销、创新供销、清廉供销、平安供销“12545”工作思路。强力实施以社有企业培育壮大工程为主体，以农业社会化服务体系建设、农村商贸物流体系建设为两翼的“一体两翼”发展战略，王世亮主导的一系列改革举措得到逐步落实，实现了新突破新发展。

　　聚焦为农服务 加快县域流通服务体系建设

　　王世亮坚持把加快县域流通服务体系建设作为深化供销合作社综合改革，增强服务功能，提升服务水平的重要抓手，加快基层社“3+N”综合服务体系建设。“3”即每个基层供销合作社至少建设1个乡(镇)日用品综合超市、1个乡(镇)农资服务中心、领办1家具有较强服务带动能力的农民专业合作社;“N”即围绕现代流通、电子商务、冷链保鲜、再生资源回收等，因地制宜，因势利导，再发展几个特色服务项目，使之成为供销合作社系统的发展新动能。截至目前，镇平县供销合作社系统已建成3个为农服务中心、14个农资服务中心、22个乡镇日用品综合超市、15个乡村电商服务站点，年完成销售总额20多亿元，初步形成了县乡村三级一体化综合服务流通体系，在此基础上， 突出“五大”服务中心建设。

　　按照“品牌创树-模式构建-体制机制完善-标准化规范化发展”的总体思路，镇平县供销合作社采取项目资金、供销合作社自有资金、社会资本股权合作共建模式，以农民专业合作社为依托，建成贾宋、侯集、晁陂3个为农服务中心，大力开展土地托管、土地流转、测土配肥、机耕作业、农资直供、统防统治等农业社会化服务。2024年3个为农服务中心共托管服务面积30万亩次，流转土地面积1万亩，推广测土配肥面积25万亩，统防统治面积20万亩次，粮食烘干、仓储、销售10万余吨，为广大农民提供了“一站式”农业生产服务。

　　按照“农资企业+配送网络+销售终端”的服务模式，镇平县供销合作社以县供销合作社农资公司为龙头，以基层供销合作社为依托，建成14个乡镇农资服务中心，上连大中型农资生产厂家，下连农民千家万户，大力开展种子、化肥、农药、农膜、小件农具等农资商品区域总代理总经销、连锁配送经营业务。2024年供应各种化肥6万吨，完成农资商品销售额1.8亿元，占全县总需求量的70%。

　　按照统一标识、统一采购、统一配送、统一定价、统一标准“五统一”管理模式，镇平县供销合作社以县供销合作社元汇商贸有限公司为依托，建成4个区域集采集配中心，采取“联合采购+自有品牌”的运营模式，搭建商品采购平台，强化集采集配中心的仓储配送、余缺调剂和综合管理能力，发挥好集采集配中心在县域流通中的枢纽作用。2024年，该社完成商品集采集配总额1000余万元。

　　按照“实用、实惠”的原则，镇平县供销合作社把发展冷链物流业务与乡镇商超建设相结合、与电子商务相结合、与农民专业合作社发展相结合，建成3个区域冷链物流配送中心，总库容达4500吨，长年开展肉类、豆制品、水果、蔬菜、食用菌等冷藏保鲜物流配送业务。2024年，该社完成冷链物流配送额900余万元。

　　按照“供销社+公司”“线上+线下”“外循环+内循环”运营模式， 镇平县供销合作社以县电商产业园为依托，建成农特产品展销中心，产品涵盖面、油、菌、果、药、茶等特色农产品200余种。2024年，该社完成线上线下销售额1200余万元，拓宽了农特产品的上行渠道。

　　聚焦深化改革 探索推进新体制新业态

　　王世亮始终坚持改革创新，以锐意进取、勇于探索的精神，不断探索推进供销合作社综合改革。

　　着力基层社改造建设。按照“空白抓创建、薄弱抓巩固、达标抓提升”的总体思路，王世亮开始对基层社进行分类施治，2024年恢复重建了杨营、枣园、王岗3个基层社;对张林等10个基层社分别采取项目支撑、产业发展、服务创新等措施，增强实力提升服务功能;对基础条件好、服务能力强、发展潜力大的贾宋、晁陂、侯集、安字营4个基层社按照国家级示范社标准建设标杆社。

　　着力“县基一体化”建设。针对基层社单打独斗形不成合力的状况，镇平县供销合作社探索构建紧密型管理模式，实行“县基一体化”管理，统一谋划系统整体发展规划，统一协调推进为农服务工作开展，统一谋划布局重大项目建设，统一社有资产、县基人事劳动管理，县级社统筹协调能力得到进一步加强，系统整体服务能力有了较大提升。

　　着力招商引资项目建设。按照“清资产、清债权、清合同”“三清”要求，镇平县供销合作社在全系统开展清产核算工作，特别是对闲置、低效资产进行分类改造，按照“保总量、扩增量、提质量”的原则，以市场为导向，分别采取独资、入股、合作建设等方式，通过改造、改建、新建、扩建等措施，盘活闲置、低效资产，招商引资扩大项目建设，先后建成贾宋供销社鸿泰物流园、石佛寺供销合作社商贸综合体、二龙山区旺泉加油站、日杂公司乐购超市、晁陂供销合作社元汇购物广场、安字营供销社元汇购物广场、齐美玩具厂等建设项目，总投资达2亿多元。企业发展实力得到了较大提升。

　　探索推进生产供销信用“三位一体”综合合作。以镇平县供销合作社洪庆农民专业合作社为试点，采取“供销合作社+龙头企业+农民专业合作社+村‘两委’+农户”“五+”合作模式，开展统一供种、统一耕种、统一田间管理、统一烘干仓储、统一收购销售“五统一”托管服务，与农行等部门合作开展“小额e贷”“惠农贷”等金融服务业务，2024年试点社托管土地面积8万亩次，生产、销售小麦、玉米、花生、芝麻等农产品5000余吨，流转信贷资金500多万元，试点工作取得明显成效。

　　探索开展农业生产全程服务。积极争取2023年、2024年中央财政资金支持供销合作社农业生产社会化服务试点项目，以镇平县供销合作社恒腾农业服务有限公司为服务主体，在12个乡镇60个行政村开展6.88万亩玉米“耕、种、防、收”全程托管服务，其中小农户服务面积占67%，项目实施社会效益明显，亩均节约生产成本94元，群众满意度达98%，展示了供销合作社农业社会化服务的能力和作为。

　　春风化雨润供销，扬帆奋楫正当时。面对未来，王世亮充满信心，豪情满怀，将认真学习贯彻习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际重要指示精神，团结带领全系统广大干部职工，奋发图强，砥砺奋进，百尺竿头更进一步。“我们坚信镇平县供销合作社的发展未来一定会更加辉煌出彩。”王世亮表示。