■河南经济报记者 郭新建 文/图

焦作市供销合作社主任胡宜朝(右一)在修武县副县长秦庚新(右四)、县供销合作社主任赵灵丽(右五)、王屯乡乡长徐波(左一)的陪同下到王屯供销合作社调研。

　　20世纪90年代初，薛卫华满怀憧憬地踏入王屯供销合作社的大门，那时的供销合作社还是农村商品流通的主渠道，是农民心中的“金字招牌”。然而，随着市场经济的深入发展，商品流通日益便捷，各类便民超市如雨后春笋般涌现，供销合作社的传统经营模式受到了前所未有的冲击。到了21世纪初，王屯供销合作社也未能幸免，逐渐走向衰落，职工下岗，场地荒废，曾经的辉煌似乎已成过往云烟。

　　面对供销合作社的困境，薛卫华也曾迷茫和失落。但随着供销合作社在农产品流通和农业社会化服务中的重要作用被重新提及，让他看到了希望。2013年，中央一号文件提出支持供销合作社开展农产品流通，充分发挥供销合作社在农业社会化服务中的重要作用;2018年，又提出支持供销合作社及各类企业把服务网点延伸到乡村;随后明确提出开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，健全服务农民生产生活综合平台。这些政策如同春风，吹拂着薛卫华的心田，也点燃了他重返供销合作社、带领大家走出困境的决心。

　　2020年8月，薛卫华被任命为王屯供销合作社主任。望着那破败不堪、野草丛生的院落，一排排建于20世纪70年代、摇摇欲坠的危旧房屋;翻阅着一份份一签就是数十年且缺乏规范性的合同文书;凝视着花名册上一个个耳熟能详却又难碰面的同事姓名，薛卫华犹豫了。可面对组织的安排和领导的信任，再想想这些年的政策和发展形势，他没有推辞，硬着头皮重整行装，再次回到让他满怀复杂感情的供销合作社岗位。

　　唯有改革，才能为供销合作社找到出路;唯有创新，才能让供销合作社重现生机。在当地党委政府和上级业务部门的支持指导下，薛卫华带领团队开始了改革创新之路。他们顶住压力，规范了房屋租赁合同，理顺了各种关系，对供销合作社进行了彻底的改造。同时，他们积极开展招商引资，引进一家拥有4000平方米卖场和2000平方米仓储的大型超市，并于2021年春节前开始营业，安置了王屯供销合作社部分下岗职工，为当地群众创造了70余个就业岗位，为供销合作社带来了一定的社会影响力和可观的经济效益。

　　一子落，满盘活。大型超市的落地运营，不仅盘活了国有资产，也带活了周边商业，王屯供销合作社的27间门面房“一房难求”，租金上涨到每间每年3000元左右。如今的王屯供销合作社，烟火气十足，人流量爆棚，成为修武县供销合作社系统盘活国有资产、改革发展的典型，该社干部职工的脸上也浮现出久违的笑容。

　　改革是一场持久战，只有不断创新，才能持续发展。2023年，薛卫华紧抓政策机遇，争取到修武县王屯为农服务中心项目。这个项目将依托当地丰富的自然资源和农业传统优势，引进新技术、新品种，开展技术培训，提高农业生产技能，带动百姓致富。建成后的为农服务中心将具备农资直供、统防统治农机服务、日用品超市、农村电商、农民培训及便民综合服务等7项拓展服务功能，成为服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台。目前，相关部门已组织专家对修武县供销合作社的项目进行了评估考察，给予了充分肯定，项目资金也即将到位。明年初，项目将正式开工建设，王屯供销合作社将以全新的面貌展现在群众面前，为乡村全面振兴助力奉献。

　　除了为农服务中心项目，薛卫华还积极争取到一个270万元的社会化服务项目。这些项目的实施，将进一步提升供销合作社的服务能力和水平，让供销合作社成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。

　　在薛卫华的带领下，王屯供销合作社的改革创新之路越走越宽。薛卫华表示，未来将认真践行新发展理念，扎根农业农村，聚焦主责主业，深化综合改革，强化机制创新。继续带领王屯供销合作社的团队，积极探索发展新思路、新模式、新路径，在新征程上展现新作为,以创新驱动引领供销合作事业高质量发展，改出王屯供销合作社美好的明天。