近期，西峡农商银行以金融高质量发展为统领，通过“四个重在”，统筹业务经营和提质增效，以“坚定目标不动摇、冲刺目标不松劲、赶超目标不懈怠”的精神状态，打出冲刺“收官战”、布局“开门红”的组合拳。

　　冲刺“收官战”，重在补短板、抓进度。进入年度目标冲刺阶段，该行认真对照目标任务及出台的相关办法，对全年工作进行梳理，找亮点、补短板、减差距，打好全年工作的“收官战”。针对年度目标任务完成情况，突出难点抓冲刺，聚力“攻弱保强”谋成效;通过“点评式”督导、“跟进式”问效和“清单式”管控等手段，为冲刺“收官战”提档加速。

　　整体“再提升”，重在夯基础、优结构。为夯实规模、调优结构、优化金融服务质效，该行充分利用“金燕e商贷”整体营销、“微贷通”集中授信有利时机，做好客户数据分析，深挖客户资源，加强对存量客户大额资金流转的监测，利用“千企万户大走访”的有效载体，深度重点跟进挖潜客户，以精细化的产品供给和优质化的服务水平提升客户忠诚度。

　　创先“争一流”，重在抓落实、谋成效。在工作谋划上，该行围绕目标，结合自身实际，提前谋划部署，做到有目标、有策略、有路径;在工作落实上，该行摸清底数，脚踏实地，抓好过程跟踪管控，切实做到积极主动，真抓实干;在工作成效上，该行夯实业务基础，确保业绩出彩，亮点纷呈，成效斐然;在考核兑现上，该行用好绩效考核“指挥棒”，以科学有效的考核办法打造正向激励机制，重奖重罚，将正向引导和反向约束有机结合。

　　布局“开门红”，重在抓当前、谋新篇。该行树立“有荣誉就争、见红旗就扛”的拼搏精神，以2024年中央经济工作会议精神为指导，承上启下，及早谋划明年首季“开门红”。该行逐级压实责任、步调一致，“一行一策”制定迎战“开门红”的可行计划和行动指南，确保各项工作落到实处。 (记者 杨磊 通讯员 赵泽轩 杨萌)