长期以来，郑州市供销合作社资产审批实行纸质线下报批，个别直属企业会计核算仍手工记账，财务、资产各自管理，数据不能互通互享，监管滞后。为切实改进管理，提高监管水平，2024年，该社出资开发信息化管理软件，在社属企业范围内探索实施财务资产一体化管理，用信息技术赋能社有企业改革发展。该社按照统一标准、规则，建立标准化管理及配套机制，将直属企业财务、资产分类梳理，录入一体化信息管理系统，按照该社批复的预算，实行报销审批无纸化线上办理，通过财务资产数据内部联动、横向融合、纵向贯通的一体化运作，实现社属企业年度收支预算管理，强化对财务资产的全过程、全生命周期监管。

　　一是优化管理模式，提高运营效能。一体化管理系统改变了该社企业传统的手工记账、纸质管理、线下审批模式。通过一体化平台进行核算、审批、分析、监督，对企业资产进行全过程、全方位精细化服务，优化管理模式。郑州市城区供销联合社成立集中核算中心，其所辖的9个企业此前至少需要18名会计从业人员，现在仅由核算中心的4个人就能轻松完成工作;郑州市供销合作社部分直属企业也通过整合管理合署办公，一人身兼2个单位的财务或资产业务。经统计，郑州市供销合作社直属企业和郑州市城区供销联合社下属企业累计减少会计从业人员18人，极大地提高了工作效率，节约了人力成本。

　　二是实现动态监管，促进保值增值。一体化管理系统对社属企业房屋、土地等资产进行全面核查、登记，明确管理权限及程序，对资产实行动态信息化管理，及时掌握资产状况，保障监管更加全面、及时、到位，有效防止跑冒滴漏，促进企业资产保值、增值，有的资产创效水平同比增长超过90%。

　　三是提供精准分析，提升服务水平。一体化管理系统对财务、资产情况进行系统分析，每月形成分析报告和图表，全面反映企业运营状况，为党组决策提供更加精准、及时的信息，更好地服务该社改革发展。(宋朝锋)