■河南经济报记者 郭新建 通讯员 马卫军 文/图

公司领导调研配肥车间

农业社会化服务现场

公司业务员向群众推广产品

　　新乡市新合农业生产资料有限公司(以下简称“新合农资”)成立于2010年，作为新乡市供销合作社全资控股的农资经营服务骨干企业，是河南省供销合作社系统内唯一持续专注农资经营服务的市级龙头企业。在新时代发展征程中，新合农资始终牢记为农服务根本宗旨，以擦亮供销农资金字招牌为己任，通过创新农资经营服务模式、提升为农服务综合效能，积极推动农业生产方式向集约化、机械化转型升级，以实际行动贯彻落实习近平总书记关于“奋力谱写供销合作事业高质量发展新篇章，为推进乡村全面振兴、加快建设农业强国作出更大贡献”的重要指示精神，走出了一条供销农资企业改革发展的创新之路。

　　作为新乡市供销合作社打造农资服务样板的核心力量，新合农资以农业社会化服务为引领，以建设现代化为农服务中心为抓手，以完善农资经营服务体系为重点，勇担保障粮食安全政治责任，全力服务中原农谷建设。站在新的历史起点，新合农资正以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，在服务“三农”、振兴乡村的伟大实践中展现新时代供销农资企业的使命担当。

　　新合农资为什么“中”

　　底色正：新合农资持续学习习近平总书记关于“三农”工作和全国供销合作总社成立七十周年的重要论述及重要指示精神，落实中央、省委、市委农村工作会议精神，学好党的二十大精神，做强“新合红”品牌，践行“不忘初心 服务三农”的发展宗旨，增强政治动力、把牢政治方向，落实“一个引擎”、实施“六大行动”，加快推进农业强市建设，传承好供销农资经营服务企业为农、务农、姓农的红色基因，为奋力谱写中国式现代化新乡篇章提供坚实支撑。

　　品牌好：2017年，新合农资注册“新合红”商标，以此作为引领企业打破市场分割、突破经营瓶颈、弘扬红色基因的有力抓手，推广“粒粒新合红 颗颗供销情”等宣传标语，助推“新合红”品牌市场占有率大幅提高，扩大供销农资企业的社会知名度。

　　文化强：新合农资制作的供销强农资兴、记初心担使命、党建引领方向明、牢记嘱托为“三农”等二十块宣传展板，提炼了“忠诚 合作 慎密 创新”的价值理念，形成了“追求卓越 敢于担当 创新发展 引领未来”的企业精神，凝聚了“品牌兴企 行业翘楚”的企业愿景，为公司扩大农业社会化服务规模、打造行业龙头企业奠定了坚实的文化基础。

　　实力厚：新合农资以测土配肥、无人机飞防等高科技服务方式，将自身打造为实力强劲、品种齐全、服务优良、农民信赖的现代化商品流通服务企业，努力成为新乡市委、市政府建设中原农谷、促进乡村全面振兴的“主力军”。

　　新合农资将自身所有农业机械全部投入，并整合农业机械专业合作社等社会资源，为辖区群众提供优质的农业社会化服务;联合长垣融禾汇、原阳万盛等合作单位在农业机械上加装GPS定位系统，基本构建了“一个平台管全程、一张网络联城乡”的智能化管理体系，推动农机服务从传统的“经验驱动”向现代化的“数据驱动”转型升级。

　　支持实：省委、省政府先后出台《关于牢记领袖嘱托扛稳粮食安全重任的意见》《河南省发挥供销合作社主渠道作用运用综合手段建立化肥保供稳价市场调节机制工作方案》《关于推进现代农资经营服务高质量发展的意见》等文件，明确指出，深化供销合作社综合改革，大力发展为农服务中心，充分发挥供销合作社主渠道作用，建立化肥保供稳价市场调节机制，构建现代化流通服务体系，推进工业品、农资下乡和农产品、再生资源进城，实现助农增收，服务乡村振兴。

　　全国供销合作总社、河南省供销合作总社及新乡市委、市政府有关领导多次到新合农资及其控股企业调研指导工作，为新乡市供销农资事业高质量发展指明发展方向。

　　2024年3月18日，河南省供销合作总社党组书记、理事会主任童孟进莅临新合农资调研指导工作。他强调，企业要认真贯彻落实全省麦田管理暨病虫害防治电视电话会议和全国供销合作总社全力保障2024年春耕农资供应工作电视电话会议精神，切实做好春耕农资供应和农业社会化服务工作，为夺取全年粮食丰产丰收作出贡献。新合农资积极响应号召，充分发挥供销合作社系统农资供应主渠道作用，全力保障化肥、农药、种子等农资货源充足、价格稳定、配送及时。同时，组织农技服务队深入田间地头开展科学施肥、病虫害防治等指导服务，受到农户广泛好评。

　　专班推：为加快推进为农服务体系建设，助力中原农谷建设和乡村振兴战略实施，2024年11月14日，新合农资承办召开了新乡市供销合作社农业社会化服务和为农服务中心建设工作专班成立动员会议。新乡市供销合作社党组书记、理事会主任郭建中强调：要统一思想、提高站位，充分认识专班工作重要性，在肯定成绩的同时正视存在的问题，统筹协调推进各项工作，加强队伍建设，改进工作作风，确保取得实效。目前，该工作专班已在新合农资的全力配合下，完成了工作制度、为农服务中心申报及建设标准等基础文件的制定，实现任务分解到位、责任落实到人，服务成效逐步显现，为新乡市农业社会化服务体系建设提供了有力支撑。

　　新合农资怎样“中”

　　依据足：新合农资积极贯彻落实《河南省供销合作总社等三部门关于印发2024年中央财政支持农业社会化服务试点方案的通知》《中华全国供销合作总社关于加强农资经营网络体系建设的指导意见》《平原示范区农业生产社会化服务实施方案》等文件精神，充分发挥农资供应主渠道作用，着力打造服务乡村振兴的示范平台。

　　流程全：新合农资构建完善的农业社会化服务全流程管理体系，重点规范8个关键环节19项具体工作流程：从主体准入名录库审核、项目申报审批，到服务合同签订、专项资金账户设立，从服务标准制定、作业质量把控，到项目验收评估、补助资金兑付及绩效评价，通过细化财务管理、合同管理、服务过程监管等细则，确保每个环节规范有序、全程可追溯，切实提升农业社会化服务精细化管理水平。

　　效果优：新合农资通过创新农业社会化服务模式实现显著成效：价格方面，小麦、玉米两季托管服务费较市场均价低130~160元/亩;产量方面，实现亩均增产110~130斤，带动农户增收120~155元/亩。2024年，累计为各类新型农业经营主体节约成本338万~416万元，促进粮食增产286万~338万斤，助农增收312~403万元。公司以土地托管为抓手，重点服务种植大户和农民专业合作社，推动业务快速增长。2024年农资销量达2240吨，实现连续四年销量翻番。“新合农资的农业社会化服务真中!”成为当地农户的口头禅。

　　服务真：新合农资规范作业流程标准：服务现场统一悬挂“新乡市供销社新合农资农业社会化服务”标识条幅，全程拍摄记录作业实况，规范填写服务台账，确保服务数据真实可靠、记录完整、报送及时、全程可追溯，实现服务过程规范化、数据化管理。

　　程序严：新合农资全程留存服务影像资料，接受内部审计及第三方监督，并依法履行纳税义务，确保资金使用规范透明。

　　讲解细：为规范服务流程、提升工作效能，新合农资近期组织召开两次重要会议：2025年3月6日召开政策培训会，重点解读《农业社会化服务项目注意事项》，明确服务主体、资金管理、项目实施等关键要求;3月27日召开2025年农业社会化服务动员会，公司副总经理李元博全面介绍农业社会化服务流程细则，详细讲解玉米季服务全流程，包括项目申报、合同签订、财务管理等重点环节，通过现场互动答疑，有效解决农机作业等实际问题，统一工作标准，形成推进合力。

　　症结准：新合农资农技服务团队全年扎根生产一线，在春耕、夏管、秋收关键节点，顶风雨、冒酷暑，深入田间地头开展技术服务。年均发放农技宣传资料5000余份，现场解答经销商产品咨询，为种植大户和农民专业合作社解决低温冻害、病虫害等实际问题。通过开展“一喷三防”等技术服务，组织农机支援耕种收割，切实帮助农户实现节本增收。

　　农资好：新合农资深化与山东农大肥业科技股份有限公司、河南心连心化学工业集团股份有限公司等龙头企业战略合作，定制生产“新合红”系列专用肥料。严格践行“三不进”采购原则和“五不准”经营准则，确保农资质量可靠。通过完善进货验收、索证索票等制度，构建质量追溯体系，并联合监管部门打击假冒伪劣产品。同时，创新服务理念，依托供销合作社系统优势，推动业务转型升级：从单一农资供应向供技术、供信息、供市场、供金融、供仓储、供管理、供政策“七供”综合服务延伸，从传统销售向品牌化、特色化经营转变，构建现代为农服务体系，持续增强企业市场竞争力和行业影响力。

　　宣传强：新合农资打造全天候为农服务体系，开通4000180698全国服务热线。深入延津、卫辉等地宣讲“新合红”复合肥优质优价特点，在新乡原阳、平原示范区等区域宣传供销合作社农业社会化服务的责任担当与价格优势，品牌影响力持续扩大。此外，公司稳价保供、服务“三农”的事迹获主流媒体广泛报道，既提升了“新合红”品牌知名度，又彰显了供销合作社系统为农服务的本色，树立了新时期供销合作社服务乡村振兴的标杆形象。

　　作风硬：新合农资坚持“农户需求就是行动号令”的服务理念，组建专业农技服务团队常态化下乡巡田，农忙时节驻点服务，切实解决农户生产难题。2024年，完成社会化服务面积2.6万亩，2025年目标突破5万~8万亩。同时，持续拓展服务领域，从基础植保服务升级为“耕、种、防、收”全程托管，并向仓储加工、产销对接等产业链后端延伸，通过服务模式创新和专业能力提升，打造现代农业社会化服务新标杆。

　　中心立：新合农资以控股参股方式重点布局农业社会化服务领域，目前以51%的股份控股河南省云农场农业科技有限公司和新乡市昌盛田供销有限公司、以55%的股份控股河南省金农运农业科技有限责任公司、以20%的股份参股获嘉县新获为农服务有限公司，占新乡市供销合作社为农服务中心总量的30%。通过为农服务中心平台，在“耕、种、防、收”环节开展农业社会化服务，拉长服务“三农”产业链条，持续提升农业社会化服务综合效能。

　　合作实：新合农资通过组织客户实地参观考察合作企业山东农大肥业科技股份有限公司、河北京安肥业有限公司等行业领军企业，增强客户对新合农资产品质量的信心;在市场波动期召开经销商会议，分析行情、信息共享、联手合作、互利共赢，宣传诚信经营理念，引导市场健康转型发展，凸显供销农资专业经营服务企业的中流砥柱作用。此外，传承“石板岩精神”和“背篓精神”，以专业服务和真挚情感赢得种粮大户、农民专业合作社和基层经销商的信任，用智慧和汗水诠释新时代供销人的为农情怀与责任担当。

　　头脑清：新合农资以打造新乡市农资行业龙头企业为目标，通过三大举措推动发展：深化与行业龙头企业战略合作，定制开发“新合红”系列专用肥料;创新“七供”综合服务模式，将传统农资销售升级为全程社会化服务;严格践行“三不进五不准”经营准则，确保产品质量。

　　目前，新合农资已实现业绩连年翻番，累计服务面积达5万亩，为农户节约成本超300万元，增产粮食300余万斤。虽然5000吨经营规模与行业龙头仍有差距，但通过持续完善“耕、种、防、收、储、加、销”全产业链服务，新合农资正加速向现代农业综合服务商转型。

　　如何改进保持更“中”

　　“十五五”期间，新合农资如何健康发展?怎样落实新乡市供销合作社党组“抗稳粮食安全的政治责任、农资稳价保供的社会责任、企业发展的经济责任”的号召?

　　对此，新合农资有关负责人表示，公司将坚持“高效、安全、节约、友好”的现代农业发展方向，重点打造农业生产性服务体系，培育“耕、种、防、收、储、加、销”全链条服务新业态，通过农业社会化服务这座“空中桥梁”，助力小农户融入现代农业发展大格局，实现质量兴农、绿色兴农、品牌强农。

　　新合农资以落实《中华全国供销合作总社关于加强农资经营网络体系建设的指导意见》为抓手，重点推进以下工作：

　　农资保供联动会商：不断创新经营服务模式，由传统的经销商代理销售模式升级为直接服务种粮大户及农民专业合作社。建立“大新合农资供销一家亲”和“新乡市供销社农民专业合作社联盟”等服务群，成功加入河南省集采集配联盟，充分体现供销合作社“联合”“合作”特色。探索建立全市农资采购联盟和统一销售网络，推动行业信息共享、风险共担，实现合作共赢发展新局面。

　　提升农业社会化服务能力：新合农资持续完善产品体系，在严格把控产品质量、维护企业品牌信誉的基础上，积极拓展优质合作厂商资源，构建覆盖高、中、低档的产品矩阵。公司重点研发推出“新合红”系列创新产品，包括双标药肥、聚谷氨酸高效叶面肥、专业飞防助剂、微生物菌肥及生物有机肥等新型农资产品。这些新产品的推广应用，不仅显著提升了农作物单位面积产量，更有效延伸了农业产业链条，为公司创造了新的利润增长点。

　　在保障农资供应方面，新合农资严格贯彻落实国家及地方相关政策要求。根据《国家化肥商业储备管理办法》、河南省《发挥供销合作社主渠道作用运用综合手段建立化肥保供稳价市场调节机制工作方案》及《新乡市化肥淡季商业储备管理办法》等文件规定，公司在新乡市发展改革委等政府部门的指导支持下，结合自身经营实际，科学制定《新乡市新合农业生产资料有限公司化肥商业储备方案》。通过与河南省农资公司的战略合作，依托省级政府化肥储备库平台优势，切实履行化肥市场保供稳价职责，确保农业生产资料供应充足、价格稳定。

　　一系列举措的实施，既丰富了新合农资的产品结构和服务内容，又强化了其农资供应保障能力，为促进农业增效、农民增收提供了有力支撑。新合农资有关负责人表示，将持续优化产品和服务，更好地满足现代农业发展需求。

　　新合农资扩大农业社会化服务规模的具体实施步骤：

　　第一步：扩大规模。在新乡市供销合作社的领导下，新合农资深化与河南省供销合作总社的政企联动，精准把握政策导向，积极借鉴同业先进经验，大力培育服务主体，重点开展小麦、玉米两季全程社会化服务。2025年，计划完成5万亩、力争突破8万亩服务面积。同时，公司立足自身优势，逐步向粮食仓储、销售等产后服务环节延伸，构建“产、加、销”一体化服务体系，持续拓展服务半径、提升服务效能。

　　第二步:打造平台。新合农资着力构建“三位一体”为农服务综合平台体系：建立农资交易平台，创新商业模式，实现从传统销售向订单式服务的转型升级，推动系统内企业开展集采集配业务;建立农机综合服务平台，运用大数据技术精准调度农机资源，实现作业智能化管理，显著提升农业生产效率;建立农产品交易平台，打通产销对接渠道，促进农产品流通体系现代化建设。

　　通过三大平台协同运作，新合农资成功实现三大转变：销售模式由产品经销转向服务供给;运营方式由传统经营转向数字赋能;监管机制由人工管理转向智能监测。

　　“三位一体”为农服务综合平台体系的建立有效提升了新合农资农业社会化服务的精准性和高效性，为现代农业发展提供全方位支撑。

　　第三步:带动销售。新合农资充分发挥政策支持和技术服务双重优势，为农民专业合作社和农户提供全方位农业生产解决方案。通过专业农技服务团队实地指导，有效解决作物种植过程中的各类技术难题;依托“新合红”优质农资产品，显著提升农作物产量和品质。这一服务模式既展现了公司的技术实力和产品优势，又实现了销量增长和效益提升的双赢。

　　第四步：加强监管。新合农资认真贯彻落实上级政策要求，科学制定并严格执行《2025年农业社会化服务工作计划》，重点围绕“耕、种、防、收”等关键环节，建立健全服务监督机制，对实施主体的服务过程进行全程跟踪检查。通过定期巡查、随机抽查等方式，及时发现并纠正服务过程中的偏差问题，确保各项服务规范有序开展，实现农业社会化服务全面覆盖和质量提升。

　　乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。“十五五”期间，新合农资将以更饱满的信心、更昂扬的姿态，以更高的站位践行为农服务宗旨，做好农资供应工作：发挥农资供应主渠道作用，担当稳价保供的政治责任，优化农资供应服务，深入实施“绿色农资”升级行动，加大绿色农资供应能力;做好农产品流通体系建设：开展集采集配、直供直销，探索发展平台经济、直播带货等新业态、新模式，提升农产品流通水平;做好为农服务中心建设和农业社会化服务：着力打造农业社会化服务供销品牌，拓展市场信息、金融服务、生活服务等“一站式”综合服务，把公司发展融入新乡市供销合作社工作全局，认真落实河南省供销合作总社“2+6+N”四梁八柱架构体系，持续实施“11346”工作谋划，聚焦主责主业，高效为农服务，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，为推进乡村全面振兴、加快建设农业强市作出新的更大贡献。