■河南经济报记者 吉娜

　　近日，在位于平顶山市凌云路与湛南路交叉口的湛河体育公园施工现场，机器轰鸣，推土机来往穿梭，有条不紊地作业，一派繁忙景象。“这是个备受关注的民生项目，我们正抓住当前有利的施工条件，在保证质量和安全的前提下，加班加点赶进度，争取早日投入使用，为辖区居民打造一个湛河游憩空间。”该项目施工现场负责人雷磊介绍。

　　“经济要发展，项目是关键。要不断加大项目服务保障力度，跑出重大项目建设‘加速度’。”平顶山市湛河区发展改革委主任徐光亚说。今年以来，湛河区以经济发展为主线，以项目建设为抓手，坚持“要素跟着项目走”，狠抓项目建设前期审批服务工作，通过“一联”“两促”“三制”“四强”提升项目建设服务行动，打好项目保障“组合拳”，强化“全周期”“店小二”服务，着力优化营商环境，确保全年重点项目提速增效，实现全区85个重点项目早落地、早开工、早建设。

　　“一联”高位推进。为推动项目建设提质增速，该区建立重点项目领导联系责任制，压实“一个项目、一名领导、一抓到底”的责任体系，构建区领导分包、现场办公、定期调度的项目推进机制，从破解重点项目推进过程中出现的难点和堵点角度出发，为项目推进有力有序提供了路径。同时，定期梳理需要攻坚的其他重点项目，加强详尽调查研究，针对堵点、难点及时协调调度。对因企业要求、市场影响等无法继续实施的重点项目，及时提出调整意见。

　　“两促”双向发力。一是推行“分级联动”服务，构建“区—街道—企业”三级联动协作体系，梳理重点项目清单，形成信息台账，并以台账为分级服务落点，创新构造服务体系，高效提升项目落地率。二是会同相关部门落实“行业+综合”调度机制，加强行业统筹和协调调度，统筹做好征地拆迁和关键环节审批服务等前期工作，积极加快行政审批和要素保障部门办理相关手续，及时梳理、沟通、协调解决，做好做实各项目的规划、施工等相关工作，抢占发展先机，形成新的发展优势。

　　“三制”链条发力。为发挥项目建设对经济发展的拉动作用，该区全面落实项目建设的“三大机制”，强化项目前期机制，落实项目对接跟踪服务机制，深化抓项目建设工作机制，把项目服务从谋划、审批一直延伸到开工、投产、达效全过程。紧盯重要节点目标、重点建设目标，倒排工期、挂图作战，推动工作责任压实。同时，动态梳理重点项目进展情况，加大项目监管力度，有力有序推进项目工程实施。

　　“四强”整体提升。该区全面落实“强基础、强辅导、强链条、强保障”培育机制，提升储备项目质量。召开项目谋划储备工作会议，指导各项目单位明确项目建议书、可研报告等编制规范工作，为项目谋划打牢基础;组织专家团队根据项目谋划领域方向为项目储备提供专业辅导，积极争取上级资金政策支持;结合该区发展思路，绘制重点产业链图谱，按图索骥补充产业链关键环节项目;主动做好水、电、气、土地等要素保障，常态化开展政银企对接活动，引导社会资本投入项目建设，为项目落地提供保障空间。

　　当前，如火如荼推进的项目在该区遍地开花，一个个重点项目建设现场“热火朝天”，一幅幅干劲十足的生动图景跃然呈现。总投资13.25亿元的平顶山市农产品智慧冷链物流产业园正在加紧推进;总投资7.5亿元的平顶山市大健康产业园正在高速建设，住院部、病房楼等正逐步成形……一个个项目，为湛河区高质量发展注入强劲动能。