今年以来，开封市供销合作社深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神及省政府相关文件要求，紧扣河南省供销合作总社战略部署，锚定“16447”工作思路，以“拼”的锐气、“实”的作风，全力深化综合改革，推动各项工作取得显著成效，圆满实现时间、任务“双过半”目标。

　　精准监测强运行 经济底盘更稳固

　　该社持续深化“周监测、月研判、季通报”动态管理机制，压实市、县、基层社三级联动责任，确保统计数据全面、客观、及时，精准反映经济运行态势。

　　上半年，全系统销售总额实现同比增长16.07%，延续一季度“开门红”良好增势，展现强劲韧性与活力。冷链物流营业额同比增长16.23%，全资、控股企业农产品销售额同比增长65.4%，日用消费品销售额同比增长28.57%，再生资源销售额同比激增89.04%，主责主业更凸显，“四个作用”发挥日益充分。

　　深耕主业强服务 为农惠民显担当

　　农资保供“三夏”，筑牢丰收根基。该社发挥主渠道优势，持续完善三级保供网络。上半年新建农资公司、配送中心各1家，新增2家企业入选“全国供销合作社农资保供重点企业”。“三夏”期间，该社“双线作战”——既作为市农资保障专班核心力量保供应，又承担市政府“三夏”指导组重任，累计供应肥料13.5万吨、农药320吨、农膜255吨。此外，还组织41支志愿服务队，调度收割机、拖拉机等农机具587台，完成收割29.36万亩、播种28.34万亩，有力保障夏粮丰产丰收。

　　服务体系升级，赋能现代农业。该社完善阵地服务体系，累计建成综合性为农服务中心8处，成功推动兰考县金丰农业服务有限公司、尉氏县供营农业服务有限公司等10家农服企业入选省级服务主体名录库，构建“中心为阵地、企业为先锋、基层社为纽带”的协同服务网络。成功申报2025年中央财政资金支持农业社会化服务项目14.47万亩，显著提升服务主体专业能力和服务质效。创新服务模式，深化“五统一”供销服务模式，链接土地托管与高标准农田智慧管护，上半年服务高标准农田面积累计达18.9万亩，有效促进小农户衔接现代农业。坚持数字赋能，依托兰考县仪封“5G+”高标准农田智能指挥平台，实现“耕、种、管、收、储”全链条数字化服务场景集成，推动农业科技服务全面升级。

　　社企改革攻坚，激活发展动能。该社坚持问题与目标导向，通过专家授课、调研考察、逐企研判，系统谋划改革方向，起草并初步论证《开封市供销社社有企业改革实施方案(征求意见稿)》，进一步明晰改革路径。深化资产清查，成功化解铁佛寺商场历史遗留问题，实现无证资产确权登记，为社有资产盘活扫清障碍。聚焦省级非遗老字号“王大昌茶庄”振兴，创新融合宋都文化，开发新中式养生茶饮，打造“王大昌茶庄”文旅新地标，实现供销文化传承与开封文旅发展的双赢。

　　循环体系构建，“两新”行动提速。该社建立政策协同机制，联合市商务局、发展改革委等八部门制定印发《开封市2025年电动自行车以旧换新补贴实施细则》，积极布局锂电池回收业务。行业聚力再增强。5月份，该社顺利完成开封市再生资源行业协会换届工作，强化行业组织力和凝聚力。重点项目稳推进。通许县供销合作社与第三方企业合作成立供诚科技环保有限公司，启动再生资源分拣中心建设项目。目前，设计、环评等前期工作已完成，进入土地证办理及征拆阶段，积极参与“无废城市”建设。

　　优化环境强保障 发展合力再凝聚

　　高位推动增动能。开封市委、市政府相关领导对该社获评全国先进集体的肯定性批示持续释放激励效应。供销合作社工作首次写入市政府工作报告，并在全市高质量发展大会、市委农村工作会议上被重点强调为农服务“国家队”职能，战略地位实现历史性跃升。

　　示范引领树标杆。3月底，开封市人民政府在兰考仪封为农服务中心成功召开春季农业生产暨社会化服务体系建设现场会，全市供销合作社系统精心打造的4个基层示范点全面展示服务创新成果，得到与会领导的高度认可。

　　党建引领新模式。该社联合市委组织部出台《开封市党建引领“五统一”供销新模式助推村集体经济和群众增收实施方案》，以组织联建、资源联享、服务联动，构建覆盖粮食生产全链条的保障体系，为乡村振兴注入新动能。

　　该社相关负责人表示，将锚定全年目标，乘着“双过半”之势，持续深化供销合作社综合改革，坚持“大抓企业、大抓基层”，全力攻坚社有企业改革方案落地，加快完善双线运行机制。聚焦主责主业，在保障粮食安全、完善为农服务体系、构建再生资源回收网络等方面持续发力，全面提升“四个作用”效能。以“双过半”的坚实基础，奋力冲刺“全年红”，为农业强市建设和全省供销合作事业高质量发展贡献更多力量。(高展)