“现在报账流程规范多了，资金使用公开透明，我们基层供销合社心里更踏实了。”

　　近日，邓州市高集镇供销合作社负责人拿着刚审批通过的报销单，对供销合作社财务管理的新变化赞不绝口。

　　这一变化的背后，离不开邓州市委第四巡察组的精准巡察与持续推动。

　　巡察“把脉”揪出财务管理“沉疴旧疾”

　　邓州市委第四巡察组进驻邓州市供销合作社开展常规巡察时发现其直属企业及基层供销合作社财务管理存在手工记账为主，财务与资产各自为政，数据“孤岛”现象严重，监管往往“后知后觉”;基层供销合作社费用报销超标、原始凭证不规范等问题频发。

　　“财务管理是供销合作社服务基层、保障运转的‘生命线’，这些问题不仅影响工作效率，还可能滋生廉政风险。”巡察组提出了“建立统一核算机制、强化信息化监管、规范资金流程”等整改建议。

　　靶向整改 会计核算中心成为“破局关键”

　　在巡察组的全程指导下，邓州市供销合作社锚定问题清单，正式成立会计核算中心，打出一套财务管理“组合拳”，推动整改落地见效。

　　统一规范“立规矩”。发布《财务集中核算管理办法》，对基层供销合作社财务实施“统一管理、统一记账”，基层供销合作社按收入情况按月或按季报账，彻底打破过去“各自为战”的混乱局面。

　　引入会计电算化，实现凭证录入、审核、记账全流程数字化，较过去手工记账效率提升3倍以上。

　　建立常态化财务监督机制，定期检查费用报销、资产管理等关键环节，严格落实中央八项规定精神，对违规行为“零容忍”。聚焦巡察反馈的“往来款项沉淀”问题，核算中心定期核对基层供销合作社往来账目，建立问题台账动态清零机制，避免坏账损失。

　　核算中心成立至今，共经手票据800余张，其中，减少不合理开支2万元，退回不合格原始票据50多张，涉及金额1.2万元。

　　成效凸显 从“问题清单”到“满意清单”

　　巡察整改带来的变化，不仅体现在账本上，还写在基层干群的笑脸上。

　　工作效率“大提升”。过去基层供销合作社报账需来回跑、多部门签字，如今通过“线上监督+集中审核”，报账时间从平均5天缩短至1～2天，基层财务人员“减负”明显。

　　资金安全“有保障”。严格的资金支付审批制度和审计监督，让每一笔钱都“花在明处、用在实处”，群众对供销合作社资金管理的信任度显著提升。

　　“巡察不是终点，而是规范发展的新起点。”邓州市供销合作社负责人表示，将以邓州市委第四巡察组的整改要求为契机，持续深化财务一体化改革，通过加强人员培训、升级信息化系统等举措，进一步破解精细化管理不足等问题，让财务管理更规范、服务更高效，为供销合作社高质量发展注入强劲动力。(许鑫)