■河南经济报记者 郭新建 通讯员 周晓彬 文/图

巩义市供销合作社再生资源回收站点(资料图片)

　　今年以来，巩义市供销合作社聚焦主责主业深化改革，强化机制创新激发活力，在农资保供、农业社会化服务、县域流通、再生资源利用等领域多点突破，交出了一份服务“三农”、助推乡村振兴的高质量发展答卷。

　　强根基优服务 农资保供彰显担当

　　为重塑农资经营主业，该社依托社属企业生产资料公司组建家禾农资有限公司，全面整合系统内农资流通资源，构建起“上游强合作、下游建网络”的农资供应体系。通过与上游优质农资生产企业建立稳定合作关系，不仅锁定了优质货源，更争取到显著价格优势。为打通农资供应“最后一公里”，该社在乡镇、村两级布局“家禾农资服务站”，联动20余个基层合作网点，有效解决了农户“买难、买贵、买假”问题。农忙时节，依托社属永豫公司新建庄稼医院服务站点，提供农资供应、农机预约调配、农业技术咨询及便民工具借用等“一站式”服务，精准破解了群众麦收期间的急难愁盼。

　　兴产业提效能 社会化服务提质增效

　　依托康北为农服务中心，该社配备无人驾驶拖拉机、无人植保机等现代农机具，以订单农业模式在黄河滩区大力开展土地托管服务，提供“六统一”集约化服务。在北宋皇陵保护区，依托永豫公司开展小麦、高粱集约化种植，创新实现观光农业与文物保护协同发展——6月麦收场景引发媒体广泛关注，《河南巩义市宋陵片区迎来麦收，千年石像生守望大粮仓》一文在《人民日报》刊发;国庆期间配合市文物局开通“青纱帐里看宋陵”精品游公交专线，高粱种植区成为网红打卡地，打造了文物保护与农业生产融合发展的典范。

　　“三夏”生产期间，该社组建多支专业农耕服务队，实行“人停机不停”轮班作业，累计收割小麦9060亩、收获小麦4000余吨，实现夏粮应收尽收。夏收结束后迅速转入夏种，完成秋粮播种9300亩并提前储备秋播农资。

　　通渠道建网络 县域流通焕发活力

　　在农产品流通领域，该社充分发挥“巩义味道”农产品电商形象体验店及康店镇庄头村、大峪沟镇海上桥村等展销中心作用，整合市域特色农副产品，优化包装设计后依托抖音、快手等平台开展“线上+线下”双线运营，逐步完善县、乡、村三级流通体系。社属耘邦公司聚焦政企、学校、商超、酒店等需求，开展干鲜、果蔬集装箱配送业务，2025年节日期间销售各类集装箱6000余件，有效拓展了农产品销路。在日用品配送领域，提升社属棉麻公司规范化管理水平，深化与社会优质配送企业合作，以市域大型商超为核心，辐射拓宽镇级超市配送业务，成功打造供销社日用消费品配送特色品牌。

　　抓回收促环保 再生资源体系完善

　　按照“县级分拣中心+镇级回收中转+村级回收网点”的布局思路，该社依托社属回收公司推进县、乡、村“三级回收”体系建设，采取“统一人员培训、统一挂牌经营、统一规范管理”模式，以试点先行、以点带面加快建设标准化回收网点，实现村集体收益与农村环境治理“双赢”。目前，紫荆路街道北官庄社区、孝义镇、小关镇等11个村级回收站点已相继投入运行，成效显著。与巩义市科正冶金材料有限公司合作，依托供销社网点优势共建动力电池回收中心仓，稳步推进动力电池回收业务，助力绿色低碳发展。

　　深改革激活力 内生动力持续增强

　　围绕综合改革主线，该社制定《巩义市供销合作社进一步深化供销合作社综合改革推动农业强市建设实施方案》，为改革提供清晰路径。持续推进“县基一体化”管理，通过企管中心实现“社企分开、上下贯通”，构建“人事统筹+会计核算+资产管理”一体化机制，建立社有资产经营台账动态管理体系，从源头上防范风险。以业务创新激发企业活力，将“基层单位至少培育一项营收项目”纳入年度重点任务，引导基层从本地资源突破，开发石磨面粉、小磨香油、酸枣芽茶等加工产品，种植应季蔬菜、特色红薯，销售富平柿子醋、猕猴桃等农副产品，培育瓦罐豆芽、富氢水等自营业务，显著提升自我“造血”能力。实施3年12期“人才兴社”工程，聚焦40岁以下青年干部开展专题培训，已完成3期电商直播、生产加工等业务培训;与前所未有文化集团合作开展电商运营培训，提升年轻干部经营能力。

　　该社相关负责人表示，将积极贯彻落实河南省、郑州市关于深化供销合作社综合改革的意见、方案，增强资产经营效能，拓宽新型经营渠道，厉行为农服务宗旨，快速恢复造血机能，努力推动供销事业高质量发展。