■河南经济报记者 郭新建 通讯员 仝振林 文/图

安字营镇元汇购物广场

　　近年来，镇平县安字营供销合作社坚守为农服务初心，不断健全服务网络、优化服务职能、提升服务质效，各项服务工作开展得有声有色，展现了供销社在乡村振兴中的担当和作为。

　　保供稳价 畅通农资供应“主渠道”

　　该社积极推动联合合作，对内坚持以县农资公司为龙头，分别建成安字营、彭营2个乡镇农资服务中心，通过“社村共建”、“便民小超市+农资服务点”等形式建成26个村级农资供应服务点，形成了县、乡、村三级连锁供应服务体系，对外加强与“洋丰”“乐开怀”“史丹利”“心连心”“奥特尔”“中地”“菊城”等大中型农资生产厂家的合作，大力开展农资商品区域总代理和总经销业务，稳固货源渠道，确保农资供应数量充足、品种多样、质量可靠、不断档不脱销;建立“储备+集采”双重稳价机制，积极采取带量议价、以需定存、淡储旺供、集采直供、直拨调运等有效举措，节约经营成本，稳定销售价格，平抑市场让利农户;积极推广生物肥、水溶肥、叶面肥、低毒低残留化肥、农药新品种，减量增效推动“绿色农资”升级;依托为农服务中心、庄稼医院等科技服务平台，推动“农资+技术”深度融合，为广大农户提供测土配方、统防统治、技术培训等售后服务，从“卖产品”向“产品+技术”服务型转变。为保证商品质量，强化质量管控，该社农资服务中心公开向社会承诺：不销售标识不全、掺杂使假农资产品;不销售过期失效、以次充好农资产品;不销售假冒驰名厂家标识、名称、包装的农资产品;不销售不符合国家质量标准、标识规范的农资产品;不销售对产品的质量、功效、适用范围做虚假夸大的农资产品，严防假冒伪劣农资产品通过供销合作社渠道流入市场，让“供销合作社无假货”成为广大农民的共识。

安字营镇元汇购物广场食材区

　　盘活资产 筑牢商贸流通“主阵地”

　　该社明确“资产—网络—产业”一体化发展路径，以盘活资产为抓手，以招商引资为动力，不断完善商贸流通体系建设。改造利用老商场，投资建设总仓储面积为1000平方米的安字营供销合作社日用品集采集配中心，按照“统一标识、统一采购、统一配货、统一定价”的管理模式和“联合采购+自有品牌”的经营模式，与周边12个乡镇超市和120个农村网点开展日用品集采集配经营业务，年完成集采集配额3000余万元;改造利用老化肥仓库、老行政院用地，先后建成总营业面积1200平方米的安字营镇元汇购物广场和总营业面积1700平方米的彭营镇金利来超市，经营品类涵盖日用百货、洗浴化工、文化体育、五金交电、电子产品、服装鞋帽、粮油蔬菜、肉蛋海鲜等近2万个品种，年完成超市销售额8000余万元;改造利用低效房舍招商引资建设安字营镇齐美儿童玩具厂，年产值1000余万元，不仅盘活了供销社的低效资产，提升了资产收益能力，还带动了当地就业和特色产业的发展。

　　培育龙头企业 担当农化服务“主力军”

该社开展机械化托管服务

　　该社积极培育龙头企业创办为农服务中心，大力开展产前产中产后全链条农业生产服务。产前侧重“精准备耕”，通过优选良种、测土配肥、以需定购、集采直供降低农资成本，年直供种子、化肥等2000余吨，节约农资成本3万余元;产中主打“托管服务”，聚焦规模化、机械化作业，为周边农户提供代耕代种、统防统治、浇灌喷施等机械化托管服务，年完成“菜单式”“保姆式”托管服务面积8万亩次、统防统治面积15万亩次，有效提升了农业生产的效能;产后立足“增值变现”，不误农时抢收、烘干、收储、销售农产品，解决一家一户“抢收难”“晾晒难”“储粮难”“卖粮难”的问题，年烘干、收储、销售小麦、玉米、花生、大豆、蔬菜等1万多吨，让广大农户不仅“种得好”更要“收得好、卖得好”。该服务中心还积极参与中央财政资金支持供销社开展农业社会化服务试点项目，2023~2025年共开展玉米“耕、种、防、收”全托管服务面积1.5万亩，亩均增产45公斤，节约生产成本94元，服务对象满意率达98%，发挥了农业社会化服务“国家队”的作用。

　　该社主任胡颂阳表示，基层社要想发展壮大，唯有扎根乡村，贴近“三农”，贵在精准务实，赢在创新协同，未来将持续深化改革，优化职能，打好服务组合拳，在乡村振兴中勇担当、做贡献。