今年以来，郑州市供销合作社坚持围绕中心工作，服务发展大局，持续开展以“清理规范、清产核资”为主要内容的“两清”行动，通过强化制度管控、规范管理流程、优化运行机制，推动社有企业发展不断迈上新台阶。

　　强化制度建设，筑牢发展基石。该社积极推进社有企业劳动、人事、薪酬三项制度改革，制定实施《直属企业内设机构设置与员工员额管理办法》《关于深化社有企业劳动人事分配三项制度改革的指导意见》，有效激发社有企业内生动力。修订并完善《社有资产出租管理办法》，进一步规范社有资产出租行为，保障资产安全和完整，提高资产创效能力。同时，印发《关于推进社有企业党组织前置研究重大经营管理事项清单工作的通知》，把党的领导融入公司治理各环节，为社有企业改革发展提供坚强保障。

　　持续清理规范，提升工作质效。该社清理返聘人员5人，解除社保挂靠3人，规范社保缴纳基数1人，有效化解社有企业劳动关系领域风险。启动3家“僵尸企业”注销手续，完成937平方米房产确权工作，聘请会计师事务所全面核查社有企业债权债务，并有序推进清理，切实提升社有企业风险防控能力。强化社有资产管理委员会职能作用，审核资产出租备案材料58份，下发盘活闲置资产通知13份，实地核查资产使用状况107处，确保社有资产保值增值。规范运行社有资产管理信息化系统，动态监管土地、房产等重点资产出租行为，实现全流程监测与风险预警，助力监管质效持续提升。

　　优化管理模式，提高运行效能。该社按照《河南省供销合作总社社有企业改革三年行动方案》部署，对3家实施整合管理的社有企业配齐配强领导班子，优化管理模式，保障企业平稳高效运行。充分发挥财务信息化管理平台作用，全面实施社有企业财务预算管理，实时监控预算执行情况，有效控制财务风险。建成并试运行本级财务管理中心，推进财务资源统筹管理、协同增效。通过公开招租的方式提升社有资产创效水平，社有资产收益实现逐年增长。利用闲置资产建成供销大食堂，联合社会企业拓展纺织品营销市场，为群众提供便捷实惠的供销服务。

　　郑州市供销合作社相关负责人表示，将持续加大“两清”行动推进力度，深入开展违规人员清理、债权债务化解和“僵尸企业”清退处置等工作，自觉接受社会监督，确保社有资产在阳光下运行。同时，进一步降低社有企业运营风险，增强系统发展活力，赋能郑州市供销合作事业高质量发展。(翟鸿飞)