镇平县供销合作社 聚焦“五个着力”全面深化综合改革

2025-12-27 10:59:10   来源:河南经济报

  ■河南经济报记者 郭新建 通讯员 周琳

  近年来,镇平县供销合作社始终牢记为农服务根本宗旨,主动服务“三农”工作大局,以“五个着力”全面深化供销合作社综合改革,助力乡村全面振兴,推进供销合作事业实现新突破。

  着力夯实基层组织建设。该社按照“空白抓创建,薄弱抓巩固,达标抓提高”的总体要求,恢复重建了杨营、枣园、王岗3个基层社,进一步织密服务网络,扩大服务覆盖面。在实施分类指导方面,以“千县千社质量提升行动”为抓手,积极培育壮大基层社和社有企业,将现有的15个基层社根据发展现状,分为达标和薄弱两大类,对基础条件好、服务能力强、发展潜力大的贾宋、侯集、晁陂、安字营、石佛寺、马庄、张林等7个基层社按照国家级基层示范社标准打造。对高丘、卢医、枣园、杨营、曲屯、遮柳、城区社等8个基础薄弱社,分别采取项目支持、产业带动、服务创新、盘活资产等有效措施,强基础、补短板、促提升。其中,张林供销合作社被中华全国供销合作总社命名为全国基层社标杆社,贾宋、晁陂供销合作社被中华全国供销合作总社评定为“千县千社基层示范社”;在农民专业合作社建设方面,积极打造“五有”农民专业合作社,共领办农民专业合作社33个;在社有企业转型升级方面,对农业生产资料公司、日杂公司等5家企业以“盘活资产,社企合作,多种经营,加强管理”为重点,切实降本增效,积极作为,激发企业发展活力。

  着力开展农业社会化服务。该社培育农业社会化服务主体。推进贾宋、晁陂、侯集、张林、安字营、彭营6个区域为农服务中心建设,完善各种服务配套设施,大力开展智能配肥、农机服务、农资直供、统防统治、烘干仓储、收购销售等农业生产关键环节的社会化服务,年托管服务面积20万亩(次)以上。完善农资服务网络。以县农业生产资料公司为龙头,以基层社20个乡镇农资服务中心为依托,发展农村经营服务网点150个,采取集中采购、直供分销模式,保供稳价、降低成本、让利农户,年供应化肥6万余吨,占全县总需求量的70%以上,充分发挥供销合作社农资供应主渠道作用,开展农业生产全程托管服务,以贾宋供销合作社恒腾农业服务有限公司为服务主体,积极实施中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点项目,三年共开展玉米“耕、种、防、收”全程托管服务9.7万亩,为助力粮食安全,促进农业现代化贡献供销力量。

  着力发展农村现代流通。该社探索发展日用消费品集采集配。以元汇商贸有限公司为依托,发挥代理“蓝月亮、白猫、六神、冷酸灵”等全国知名品牌镇平区域业务的优势,对全县乡镇超市和农村商业网点,开展以日用洗化和副食品为主的集采集配经营业务,年实现配送额1200万元。积极开展再生资源回收利用业务。依托县广进再生资源回收利用公司,积极开展92家公共机构废旧物资收购业务,主动参与电动车以旧换新业务,2025年回收旧电动车3000余辆。大力推动冷链物流发展。恒基电商公司和贾宋供销合作社通过联合合作和争取政策资金支持的方式建设冷冻保鲜库2座,开展肉食、瓜果、蔬菜、水产品冷链物流配送业务。加强与上口香食品有限公司的社企合作,共同建设供销合作社肉食冷链物流配送中心,为系统内22家综合超市提供高品质肉食批发产品,年完成配送额2000万元,让广大农民吃上了放心肉;投资300万元,建设贾宋供销合作社物流园二期工程,提质扩容,提升服务能力,2025年,实现商品配送额1.5亿元。

  着力推进招商引资项目建设。该社牢固坚持“项目为王”发展理念,进一步盘活社有资产,按照“好伙伴、好项目、好模式”的要求,创新开展招商引资。2025年,投资4000万元,建设石佛寺供销合作社时代广场商业中心;投资1500万元,建设张林供销合作社婚庆礼宴服务中心;投资300万元,建设贾宋供销合作社物流园二期工程;投资500万元,建设元汇商贸有限公司集采集配中心;投资500万元,建设卢医供销合作社商贸中心;投资500万元,建设马庄供销合作社商贸中心。通过重抓重推项目建设,增实力、强服务、树形象。

  着力加强供销合作社综合改革。该社按期召开社员代表大会,健全县联合社和基层社理事会、监事会,进一步推进治理体系和治理能力现代化;本着社企分开的原则,实行“双线运行”机制,落实企业三项制度改革,激发企业发展活力;加强县域内基层社、社有企业、供销合作社领办的农民专业合作社和各类经营服务网点物流等建设,增强服务实力,努力打造县域为农综合服务平台。目前,全系统共建成6个为农服务中心,20个乡镇农资服务中心,33个农民专业合作社,1个县域集采集配中心,22个乡(镇)综合超市,258个各类服务网点,15个农村电商服务站,3个冷链物流配送中心,1个物流园,2座加油站,3个小区物业服务站,3家宾馆酒店,4家医疗器械、工艺品加工厂。服务领域扩展到一二三产业各个领域,初步形成县、乡、村三级一体化综合服务体系。积极探索“县基一体化”运营管理模式,实施社有资产管理一体化、人事财务管理一体化、业务发展一体化、项目建设一体化,进一步提高县级供销合作社统筹服务能力,为供销合作事业高质量发展注入生机和活力。

编辑:张茜

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