近日，漯河市供销合作社召开全市供销合作社系统进一步深化综合改革和加强“县基一体化”管理动员推进会。漯河市供销合作社党组书记、理事会主任刘承篪主持会议并讲话。

　　去年以来，全市供销合作社系统牢记服务“三农”的初心使命，紧紧围绕全市工作大局，坚持抓基层、抓项目、抓企业，突出“县基一体化”管理、强化项目建设、培育壮大社有企业、建立健全综合流通服务网络，不断推动深化综合改革各项工作走深、走实，为农服务质效不断提升。截至目前，全系统累计供应化肥21.2万吨、农药503.4吨、农地膜1050吨，开展全托管土地服务17.1万亩，完成农业社会化服务66.3万亩次，为保障粮食安全、促进现代农业发展作出了积极贡献。

　　会议强调，面对新形势新要求，全系统必须统一思想，锐意改革，重点抓好五个方面的工作。

　　——澄清家底，整合资源。市、县两级协同组建专班，进一步澄清家底，准确掌握本系统、本单位的真实资产状况，建立全口径资产管理台账，将土地、房产等系统资产编号建档，为盘活存量资源、优化资源配置、加快改革发展夯实基础。

　　——直面问题，一事一案。坚持问题导向，市、县两级同步建立问题清单，在此基础上对困难企业、困难问题，实行“一事一案”精准施策，逐一研究制定有针对性的解决方案，明确责任主体和完成时限，稳步解决问题。

　　——明确思路，科学谋划。立足漯河市“三农”工作大局和供销合作社职能定位，紧扣“两平台一纽带”目标，科学谋划供销改革发展路径。围绕为农服务能力提升，重点在“发挥农资主渠道作用，服务保障国家粮食安全;发挥农业社会化服务国家队作用，服务现代农业发展;发挥农产品销售大平台作用，助力乡村产业发展;发挥再生资源生力军作用，参与服务国家‘两新’行动”等方面下功夫，制定符合市、县实际的改革实施方案和中长期发展规划，确保改革方向不偏、目标不移。

　　——上下联动，整体推动。建立市、县联动协作机制，整体、有序、系统推动。鼓励基层社大胆探索、先行先试，市社加强政策指导和业务支持，形成“市级统筹、县级落实、基层发力”的上下联动工作格局。协同推动综合改革、“十五五”规划纲要、农事综合服务中心打造、县域流通服务网络体系建设、农资供应体系建设、各级财政公物仓和涉密介质安全处理、县基一体化管理、县区项目库建设和重点项目谋划、财政滞留资金情况统计、供销集市筹划等10项任务的意见方案制定按时序完成。

　　——加强领导，强化保障。健全改革工作领导机制，市、县两级班子成员亲自抓，抽调市、县社业务骨干，成立全市供销系统综合改革工作专班，强化政策、资金、人才等要素保障，积极争取党委政府支持，统筹用好各类专项资金，加强干部队伍培训和人才引进，为改革任务落地见效提供强有力的组织保障和要素支撑。

　　会上，该社党组成员、监事会副主任蒋运才传达学习了省政府进一步深化供销合作社综合改革推进会和全省“县基一体化”管理现场推进会精神，并对全市供销合作社系统下一步综合改革和“县基一体化”管理、“千县千社质量提升行动”等重点工作任务进行安排;各县(区)社负责人汇报了综合改革推进情况及下一步的工作打算;该社领导班子成员结合分工对下一步的工作进行了部署。该社领导班子成员、县(区)社主要负责人、机关科室负责人等参加会议。(任韧)