■河南经济报记者 郭新建 通讯员 周琳

　　一直以来，镇平县供销合作社牢记“为农服务”根本宗旨，紧紧围绕“三农”工作大局，坚持从整合资源、凝聚合力入手，全面推进“县基一体化”改革。通过构建“资产管理、人事财务、业务发展、项目建设”四位一体的统筹运营机制，实现县级供销合作社与基层社优势互补、资源共享、协同发展，进一步夯实供销合作社为农服务根基。

　　针对基层社资产分布散、管理乱、效益低的问题，该社成立资产运营公司，对社有资产进行统一管理。按照“清资产、清资金、清债权、清合同”的要求，对全系统社有资产、债权债务和所有者权益进行全面清查，建立资产管理台账，完善档案资料。针对土地、房产等重要资产权属不清的历史遗留问题，集中开展资产确权登记专项行动，系统梳理产权关系，依法办理权属证明，为资产一体化管理和后续盘活扫清障碍。通过深入溯源核查与档案整理，成功厘清了一批资产的权属问题，不仅有效维护了社有资产合法权益，也为实现资源整合、提升资产效益奠定了扎实基础。

　　该社着力破解基层社人事管理、财务管理分散的问题，建立统一规范的管理体系。在人事管理上，对各基层社管理人员实行定编定岗定薪一体化管理，严格规范招工招聘流程与干部人事审批程序，确保人事管理科学有序、权责清晰。两年吸纳16名村“两委”负责人、乡贤能人、大学毕业生等优秀人才。在财务管理上，完善“三重一大”决策、实行县级供销合作社集中指导、企业独立核算模式，统一委派财务人员，统筹人、财、物资源整合使用，构建紧密型运营机制，对基层社财务收支情况进行全程闭环监管，规范资金使用流程，杜绝“账外账”“小金库”等违规问题。

　　该社以县级供销合作社为枢纽，整合全系统业务资源，构建上下联动、横向协同的业务发展格局。在内部资源整合上，强化系统内联合协作，以各社有企业为核心，积极推行县基联营模式，同步拓展连锁配送、区域总代理总经销、集采集配等规模化商品经营业务，通过集约化运作压缩中间环节，提升流通效率。在为农服务拓展上，以农民专业合作社为依托，建成3个为农服务中心，积极推进土地托管、农资直供等农业社会化服务，通过统一组织服务资源、统一调度农机作业、统一实施田间管理，稳步推进“耕、种、防、收”全程托管模式，通过规模化服务降低农业生产成本，提升服务综合效益。2025年，实现土地托管20万亩，供应化肥6万吨，占全县农资总需求的70%;2023~2025年累计完成玉米全程托管服务面积9.71万亩，充分发挥了农资供应主渠道作用。

　　该社坚持“项目为王”理念，实行县级供销合作社统一规划、统一招商、统一建设、统一运营的项目管理模式，改变基层社单打独斗上项目的局面。围绕为农服务、资产盘活、产业升级等方面，重抓重推优质项目(如卢医供销合作社商贸中心、石佛寺供销合作社时代广场商业中心等项目)，整合系统内外资金资源集中攻坚;成立重点项目工作专班，明确责任分工、时间节点，确保项目早落地、早投产、早见效。如今，一个个项目稳步推进，正成为镇平县供销合作社推进乡村全面振兴的坚实支点。