日前，漯河市供销合作社召开2026年度重点工作谋划会。该社党组书记、理事会主任刘承篪主持会议并讲话，机关全体人员参加会议。

　　会上，该社机关各科室负责人汇报了2025年重点工作完成情况、出现的问题和2026年工作打算。该社领导班子成员分别对各科室2025年工作进行点评，并安排2026年重点工作。

　　会议提出，2025年是供销合作社深化综合改革、服务乡村振兴的关键之年。在漯河市委、市政府的正确领导下，全体干部职工真抓实干、攻坚克难，工作成绩可圈可点，服务能力水平明显提升，锐意进取、稳步发展的良好势头正在形成，为下一步各项工作扎实开展打下了良好基础。

　　客观总结工作，坚定发展信心。过去一年的成绩有目共睹，值得充分肯定。大家要进一步凝聚“事在人为、干则必成”的思想共识，锚定为农服务主责主业，以持续改革发展有效应对工作中遇到的各类风险挑战。

　　提高政治站位，优化发展理念。全体干部职工要始终把讲政治摆在首位，深入学习贯彻落实党中央决策部署，坚持做到“为农、务农、姓农”，持之以恒大抓基层、大抓企业、大抓项目，聚焦“四个作用”发挥，在流通服务网络体系建设、再生资源架构搭建、农业社会化服务、农产品销售和助农帮扶等重点工作上取得新突破。

　　锚定职责定位，明确发展目标。全体干部职工要紧扣“十五五”规划编制要求，进一步明确2026年发展目标，全年完成供应化肥20万吨、农药500吨、农地膜1000吨以上，新领办、创办农民专业合作社5家以上，改造提升综合性为农服务中心2家以上，开展农业社会化服务45万亩次以上，托管土地面积6万亩以上，免费为脱贫监测户开展多形式土地托管服务200户以上，着力构建覆盖县、乡、村三级现代化流通服务网络，为农服务能力水平明显提升。

　　坚持实事求是，力争重点突破。全体干部职工要坚持党建引领，进一步深化政治建设，确保供销合作事业沿着正确方向前进;高标准做好“十五五”规划编制各项工作，确保规划的前瞻性、科学性与可操作性。聚焦突出问题，精准施策，力促企业提质增效，稳妥推进社有企业改革。发挥社有企业农业社会化服务龙头带动作用，强化市、县、乡合作，不断延伸全流程土地托管服务链条，推动农业增产增效。加快农产品销售网络体系建设，在县城及中心乡镇布局一批“日用品+农资”综合经营门店，为群众提供贴心服务。扎实推进秸秆离田与综合利用项目，积极推动“公物仓”储管业务延链补链，支持社有企业探索废旧工业设备拆解等新兴业务，推动再生资源回收利用工作再上台阶。围绕打造农产品销售线上线下平台，培育供销品牌，积极运用电商、订单农业等模式，拓宽农产品上行通道，助力农业提质增效、农民增收致富。

　　持续锻造队伍，不断锤炼作风。全体干部职工要树立正确的用人导向，健全激励约束机制，打造政治过硬、业务精通、作风优良的“供销铁军”，为事业发展提供人才支撑。

　　强化自身建设，夯实发展根基。全体干部职工要持续营造风清气正的干事创业环境，健全工作制度，优化运行机制，提升服务效能。纵深推进党风廉政建设与反腐败工作，筑牢廉洁自律思想防线，营造风清气正的政治生态，为供销事业高质量发展提供坚强保障。(任聪 文/图)