■ 河南经济报记者 郭新建 文/图
四月的豫北平原，麦浪初涌。在长垣市的高标准农田里，数架植保无人机正按照预设航线平稳掠过绿野，将杀虫剂、杀菌剂与叶面肥的混合雾滴均匀洒下。地头，种植大户老王不再需要亲自背起药筒，他只需看着手机App上实时更新的作业亩数和轨迹，感慨道：“供销社这服务，真中!从种到收都管了，咱就当个‘甩手掌柜’，省心又增产。”老王口中的“服务”，正是新乡市新合农业生产资料有限公司(以下简称“新合农资”)全力推进的农业社会化服务。这背后，是新合农资一场始于2025年、成于体系的深刻蜕变。
从昔日农资流通的“主渠道”，到今日现代农业服务的“国家队”，新合农资以构建“九更”(即：流程更细、能力更强、扶持更实、链条更长、监管更严、范围更广、中心更强、效果更优、结合更紧)社会化服务体系为抓手，不仅完成了自身从“坐商”到“服务商”的转型，更探索出一条以为农服务中心为节点、以数字化为纽带、深度融合政策项目与市场经营的“新乡模式”，在保障国家粮食安全、服务中原农谷建设的宏大叙事中，彰显了新时代供销合作社的独特价值与担当。
体系重构“九更”服务模型的深度解构
农业社会化服务现场
2025年，新合农资将农业社会化服务定位为“转型发展的生命线”和“政治责任的试金石”。其全年完成的4.38万亩服务面积、覆盖5788个小农户的成绩单，绝非简单规模的扩张，而是一套系统化、标准化、可复制的“九更”服务模型成功运行的结果。这“九更”，环环相扣，构成了其核心竞争力的基石。
流程更细：从“经验驱动”到“标准引领”。新合农资系统复盘2024年实践，制定了详尽的《农业社会化服务流程图》。这份“作战图”将服务全流程拆解为“进入名录库、项目申报、签订合同、作业实施、验收支付、绩效评价”等9大关键程序，并进一步细化为19项具体操作规范。“这确保了从农户接触最终验收的每一个环节都有标可依、有据可查，特别是财政补助资金的阳光化、规范化使用，让我们在承接政府购买服务时底气十足。”新合农资负责人表示，这套流程已成为新乡市农业社会化服务的操作范本，实现了从依赖个人经验的粗放管理，向依靠标准体系的精细治理跨越。
无人机施肥现场
能力更强：装备现代化与人才专业化“双轮驱动”。“没有金刚钻，不揽瓷器活。”新合农资深知，现代化服务离不开现代化装备。新合农资通过自有购置、合作整合等方式，调度大中型、复式、智能农机具超269台(套)，并年均培训农机手150余人次。这支“机械化部队”使得日最高作业能力达2.3万亩，作业效率整体提升15%。更重要的是，这形成了一张覆盖广泛、响应迅速的应急服务网络，在应对突发性病虫害或极端天气时，能迅速集结力量，成为保障粮食安全的“快速反应部队”。
扶持更实：金融“活水”精准滴灌“田间地头”。破解农业生产，尤其是新型经营主体和小农户的融资难题，是社会化服务的关键一环。新合农资联合金融机构，创新推出“农担贷”等金融服务产品，累计为服务对象发放贷款200万元。这不仅是资金支持，更是通过供销合作社的信用背书和产业链把控，将金融“活水”精准引向最有需要，也最能产生效益的生产环节，形成了“服务增信、金融赋能、产业良性循环”的生态。
链条更长：从“耕种管收”到“产前产后”的全周期陪伴。新合农资的服务已超越传统的“耕种防收”四个环节，主动向两端延伸。产前，提供测土配方、种子优选、种植规划等服务;产中，强化病虫害统防统治和农技指导;产后，对接粮食收储和销售渠道。“我们不仅要帮农民‘种得好’，还要帮他们‘卖得好’，解除后顾之忧。”这种“全周期陪伴式”服务，极大地增强了农户的粘性和信任，将一次性的买卖关系，转变为长期稳定的伙伴关系。
监管更严：筑牢政策红线与质量生命线。农业社会化服务，特别是涉及财政补助的项目，公信力是生命。新合农资严格按照上级政策标准，组建专门的质量督查小组，对服务主体的作业质量、面积核实、资金使用等进行全过程、穿透式监督检查。“我们引入第三方验收，确保每一亩服务面积都真实可靠，每一项补贴都用在刀刃儿上。”新合农资相关负责人介绍，严格的内部监管，不仅保障了国家惠农政策精准落地，也为其赢得了政府和农户的双重信任。
范围更广：从“单一农资”到“综合解决方案”提供商。新合农资依托供销合作社系统的网络优势，搭建起“集采集配”平台，将服务范围从化肥扩展到种子、农药、农膜等全系列农资，并与国内十多家知名生产企业建立直供合作。这意味着，农户通过新合农资，不仅能获得服务，还能以更低的成本、更便捷的方式获取优质、可靠的农业生产资料，真正实现“一站式购齐”。
中心更强：把为农服务中心建成乡村全面振兴的“前沿哨所”。控股的河南省云农场、金农运、新乡市昌盛田三家为农服务中心，是“九更”体系落地的物理支点。新合农资对它们进行功能化改造，整合农资直供、飞防作业、农技培训、土地托管、农产品收购五大功能，并派遣新合农资骨干下沉担任区域服务专员。这些中心不再是简单卖货的门店，而是扎根乡镇的“农业服务总部”，推行“保姆式”全托管与“菜单式”点单服务，实现了“农民进一扇门，办完全部事”。“建一个中心，活一片网络”的构想成为现实，2025年这三家为农服务中心完成的服务面积占新合农资服务总面积的45.33%，战略支点作用凸显。
效果更优：社会效益与经济效益的“价值共生”。“九更”体系的最终成效，体现在实实在在的数据上：2025年，新合农资争取到上级财政奖补资金1000余万元，占全市供销合作社系统总量的三成多，体现了组织对其模式的高度认可。更关键的是，服务区域内实现粮食亩均增产50~70斤，农户亩均综合增收约100元，总增收达438.18万元。这组数据，生动诠释了农业社会化服务在“保障粮食安全”和“促进农民增收”两个维度上的统一，实现了政治账、经济账、民生账的共赢。
结合更紧：破解“项目与市场两张皮”的体制创新。这是“九更”体系中最具革命性的一环。新合农资彻底打破了企业内部“业务部门只管卖货，项目部门只管争资”的部门墙，建立了“项目信息共享+农资提前介入”机制。在获悉土地托管或高标准农田建设等项目意向时，销售与项目团队同步进场，在服务方案设计中就嵌入农资、农机服务。2025年，4.3万亩的全程托管订单，直接锁定了5000吨的化肥销售。新合农资规定，托管服务的核心农资必须由公司统一集采直供。这一创新，将政策性的项目资源，有效地转化为市场化、可持续的服务能力与经营网络，探索出一条“以服务带动销售、以项目反哺网络、以网络承载服务”的闭环发展新路，为供销合作社企业转型提供了关键范式。
战略升维 2026年春耕背后的“系统战”
2025年是“九更”体系的构建年，2026年的春耕则是这套体系的全面检验与战略升维。新合农资的行动，超越简单的“保供”，展现出打“系统战”的格局。
理念先行：从“政治责任”到“系统方法”。新合农资作为供销合作社系统的龙头企业，保障春耕不仅是商业行为，更是政治责任和社会责任。2026年的春耕保供暨小麦追肥宣传启动仪式，是一场凝聚产业链共识的动员会。会上发布的《融合实施方案》，其核心在于推动农资保供与农业社会化服务从物理叠加走向化学融合，构建“政策引导+供销社牵头+市场协同”的生态系统。
网络制胜：万吨储备与智慧平台的“硬软结合”。在“硬”的方面，新合农资凭借龙头优势，提前锁定上游资源，建立起覆盖全域的1万吨农资储备和配送网络，筑牢了“量足、价稳、质优”的物资基础。在“软”的方面，智慧农服平台的全面应用，使服务过程透明化、可追溯。北斗终端回传的作业轨迹、面积、时间，成为与政府结算、向农户公示的“铁证”，极大地提升了公信力和管理效率。
模式进化：“服务联合体”与“村社共建”的纵深探索。今年的服务，更强调“组织化”。一方面，新合农资牵头组建“服务联合体”，联合农机合作社、植保队等，共享资源、统一标准，形成服务合力。另一方面，积极探索“服务主体+村集体经济组织+农户”模式。村集体负责组织协调、整合零散土地，新合农资提供全程服务，并让村集体从服务收益中分成。这既降低了其组织成本，又赋予了村集体经济“造血”功能，强化了基层纽带，实现了公司、村集体、农户的三方共赢。
未来图景 面向未来的“十个抓”与行业启示
站在高起点上，新合农资没有停止思考。在树立和践行正确政绩观学习教育中，新合农资规划了面向未来的“十个抓”行动纲领，这既是自身的发展蓝图，也为行业提供了深刻启示。
旗帜鲜明讲政治，是供销合作社企业的“根”与“魂”。抓旗帜飘扬、抓党建引领被置于重要位置。弘扬“背篓精神”，就是要不忘初心，将服务“三农”作为一切工作的出发点和落脚点。这种政治站位，确保了企业发展方向与国家战略同频共振，也是其能有效承接政府项目、赢得各方信任的根本。
数字化转型，是重塑竞争优势的“核心引擎”。“抓数字赋能”明确提出要借鉴先进模式，打造集农机调度、在线采购、农技服务、智能配肥、信用管理于一体的智慧农业服务平台。这预示着新合农资的目标不仅是“服务商”，更是“平台型生态组织”。通过数据打通“最后一公里”，最终实现对整个区域农业供应链的数字化重塑与效率提升。
融合发展，是突破天花板的关键路径。抓金融支持、抓“联营模式”、抓绿色农资等，均指向“融合”。即金融与产业融合、社有企业与村集体融合、农资销售与绿色农业技术融合。这种打破边界、构建生态的思维，是单一农资经销商或服务商难以企及的，也是供销合作社综合性合作经济组织的独特优势所在。
可复制、可推广的标准，是衡量模式成功的最终标尺。抓中心扩展、抓模式复制、抓队伍建设都围绕着标准化与规模化展开。将成功的“新乡模式”提炼为标准化的操作模板，在更多县域复制推广，培养一支懂农业、爱农村、爱农民的专业队伍，是发挥系统优势、服务更广大农村的必然选择。
新合农资的实践生动表明，在全面推进乡村振兴和农业强国建设的时代背景下，供销合作社系统绝非“过去的遗迹”，而是能够发挥不可替代的桥梁纽带作用。它通过一套“九更”服务体系，将政府的惠农政策、专项项目，转化为农户看得见、摸得着的增产增收;通过“项目+市场”的融合创新，让政策性支持可持续地转化为自身的服务能力与市场竞争力;通过建设为农服务中心，重新在乡村扎下了根，成为组织农民、服务农民、带动农民的现代前沿阵地。
从“压舱石”到“领航员”，新合农资的转型之路，是一条回归合作经济本质、重塑为农服务功能的复兴之路。它的价值，不仅在于那4.38万亩丰收在望的田地，更在于为破解大国小农背景下的农业现代化难题，提供了一个扎实、系统、可复制的“供销社方案”。这条路，正如中原大地上不断延伸的田垄，连接着过去与未来，也连接着田野与希望。
田间施肥作业中
复合肥配送到田间地头
新合农资送肥下乡
收割现场