■河南经济报记者 郭新建

　　唐河素有“豫南粮仓”之称，耕地254万亩，粮食总产常年稳定在28亿斤以上。面对国际农资市场波动、国内化肥价格上涨等挑战，唐河县新供销农业发展有限公司(以下简称“新供销公司”)自2023年成立以来，在“县基一体化”管理框架下，构建起“龙头引领、网络支撑、服务延伸、多元协同”的农资流通服务体系，为农业强县建设注入强劲供销动能。

　　筑牢农资供应“生命线”

　　新供销公司精心构建“县有龙头、乡有枢纽、村有站点”三级网络。县级层面，建成仓储面积3500平方米的农资配送中心，配备12台专业配送车，与省供销合作总社专供“豫农”牌及云图、辉隆等知名企业签订供货协议，从源头把控质量。2025年，累计供应化肥1.6万吨、种子80万斤、农药1200多箱。乡级层面，带动基层社改造升级乡级综合为农服务中心14个，承担中转、技术指导等功能，古城乡服务中心年中转农资2000余吨。村级层面，建成村级综合服务社56个、“双代点”26个，吸纳42名农村能人，打造“3公里农资服务圈”。目前网络覆盖耕地19万亩，配送覆盖率超85%，“乡镇24小时、乡村48小时”配送机制基本形成。

　　实现保供与助农“双提升”

　　农资供应不能只停留在“送上门”，更要做到“送对路”“服好务”。新供销公司坚持“农资供应+农业服务”深度融合，实现保供与助农双向提升。一是推行土地托管，2025年签订托管协议19万亩，全托管12.8万亩，服务小农户占比70%以上，古城社托管带动亩均增收120元。二是推广绿色农资，落实“绿色农资”升级行动，免费为农户测土实现个性化配肥，2025年测土配方施肥达3.25万亩，建成绿色示范田2000亩，化肥减量10%、作物增产8%。三是数字化赋能，搭建“唐供优选”App电商平台，开设“乡村振兴”直播间，2025年线上销售农资及农产品1500万元;线下推行“线上下单+村级配送”，降低采购成本10%～15%，全年助农增收节支240万元。

　　打造农资保供“新标杆”

　　新供销公司坚持“龙头带动、多元协同”，着力打造自有品牌，凝聚系统合力，成为县域农资保供标杆。公司打造“加酶宝”“丰乐园”等自有品牌掺混肥，价格低于市场10%，2025年自有品牌销量3000多吨，带动新供销公司农资销售收入突破6000万元，基层社农资收入增长40%。形成以新供销公司为骨干、云瑞农机等为支撑、19个基层社协同发展的格局，建立“联购分销”及利润“三七分成、大头朝下”机制，激发基层活力。同时严把质量关，落实“两账两票一卡一书”制度，联合市场监管部门开展农资打假，保障农户用上放心农资。

　　推动保供能力“再升级”

　　新供销公司以资产、经营“双盘活”为动力，推动基层社从“资产出租”向“经营服务”转型。累计带动基层社盘活闲置资产1.8万平方米，建成乡级服务站14个、村级网点56个;创新“一院多用”模式，将旧院落升级为服务点。盘活经营业务，引导基层社融入农资保供体系，毕店基层社年配送各类农资2600多吨，利润从不足5万元跃升至25万元，古城基层社承接全程土地托管5000亩，获毛收入35万元，实现从“空壳社”到“增收社”的转变。

　　书写供销服务“新篇章”

　　入选全国农资保供重点企业是荣誉更是责任。新供销公司锚定“双强”目标：2026年建成10万吨掺混肥生产线，可保证全县40%以上的用肥需求;升级智慧农业服务平台;推广“龙头公司+基层社+股权合作”模式，再建5个乡级服务站、20个村级服务社;深化“供销+金融”合作，发展农产品烘干、收储、加工业务，让唐河好粮卖上好价钱。