■河南经济报记者 郭新建 通讯员 赵会敏

　　为进一步统一思想、凝聚共识，压实工作责任、细化工作举措，近日，鹿邑县供销合作社在马铺为农服务中心召开全县供销供销合作社系统2026年重点工作推进会议。全县各基层供销合作社理监事会主任、棉花厂厂长、县直公司经理及县社机关股级以上干部参会。鹿邑县供销合作社党组成员、监事会主任郭宏伟主持会议，县供销合作社党组书记、理事会主任李耀坤作总结讲话。

　　会议内容丰富、重点突出，涵盖“银社”战略合作、农资品牌合作、基层领导班子调整、重点业务部署、全局工作统筹等多项核心工作，为全年供销合作社系统高质量发展明确了方向、细化了任务、夯实了保障。

　　深化银社合作

　　筑牢惠农金融支撑

　　会议伊始，鹿邑县供销合作社与农商银行鹿邑支行举行战略合作协议签约仪式。鹿邑县供销合作社党组成员、理事会副主任李杰代表县供销合作社完成签约。

　　会上，农商银行鹿邑支行负责人详细介绍了各类惠农金融政策，明确将持续深化与供销系统的深度合作，依托自身金融资源优势，为县供销合作社各项为农服务业务、基层企业经营发展提供专属、优质、高效的金融赋能，助力供销体系拓宽服务维度、提升助农实效。

　　稳固品牌合作

　　夯实农资供应根基

　　近年来，鹿邑县供销合作社与中国农资集团长期保持稳定良好的战略合作关系，常年销售中农品牌农资近万吨，筑牢了县域农业生产物资保障防线。

　　会上，中国农资集团驻鹿邑联络员详细讲解了企业核心农资产品性能、适配县域农业生产的产品优势，以及针对鹿邑县供销合作社的专属扶持、价格优惠、资源倾斜等政策，为2026年全县农资保质保供、扩大销售规模、服务农业稳产增收提供了坚实的品牌与资源支撑。

　　优化基层班子

　　强化队伍建设保障

　　建强基层班子是夯实供销基层治理、激活发展动能的关键。鹿邑县供销合作社常态化推进基层队伍规范化建设，以协作区为单位，耗时一个月对全县各乡镇供销合作社、棉花厂、县直公司二级机构领导班子开展全方位考核。针对部分目标任务完成滞后、工作部署落实不到位的在岗人员进行专项调整，经县社党组集体研究审议，确定2026年度基层单位全新领导班子名单。

　　会上，鹿邑县供销合作社党组成员、理事会副主任赵旭东正式宣读聘任名单，全面落实基层领导班子“一年一聘任”管理制度，通过常态化考核、动态化调整，锻造实干担当的基层供销队伍。

　　细化业务部署

　　压实年度工作任务

　　会上，李杰对全县供销合作社系统年度重点业务工作进行专项部署，聚焦农资销售、农机管理、农业社会化服务三大核心板块，明确工作要求。他强调，各基层单位要压实主体责任，不折不扣落实县供销合作社党组下达的农资销售任务，县供销合作社将把农资销售工作纳入各单位年终核心考核指标，严格落实奖优罚劣机制，倒逼各项业务工作落地落细，全面提升供销合作社系统涉农服务能力。

　　统筹全局工作

　　锚定高质量发展目标

　　李耀坤在总结讲话中立足供销合作社系统发展现状与县域“三农”工作需求，对全年工作作出全面统筹部署，提出以下四点工作要求。

　　坚定发展信心，拓宽经营赛道。当前上级政策加持、基层发展意愿强烈，是供销合作社系统转型升级、提质增效的关键机遇期。全体干部职工要打破固有思维，摒弃单一收租、资产售卖的传统经营模式，主动开拓业务版图，抓实农资、生活物资储备工作，依托供销渠道优势，积极拓展粮食、蔬菜收储外销业务，做大做强供销产业，重塑供销品牌价值。

　　深耕主责主业，做实惠农服务。聚焦农业社会化服务核心主业，持续扩大服务覆盖面与服务规模，精准聚焦小农户、种植散户等重点服务对象，精准落地各项惠农政策，打通为农服务“最后一公里”，切实发挥供销合作社服务“三农”的主力军作用。

　　规范企业管理，补齐经营短板。针对基层企业账务管理薄弱等突出问题，健全完善企业管理制度，落实专人专管账务机制，规范化完成账务核算、归档管理。同时，严格规范聘用人员招录、备案流程，所有聘用人员资料及时报送县供销合作社政工股备案，全面提升基层企业规范化、制度化管理水平。

　　严守安全底线，筑牢发展防线。牢固树立安全生产底线思维、红线意识，层层压实安全生产责任。各基层单位需对照县贡献合作社《安全生产目标责任书》，与下属门店、合作单位逐级签订安全责任书，细化责任分工、完善安全管理制度。常态化开展安全生产排查整治工作，动态清零安全隐患，全力保障供销系统全年安全生产零事故。

　　此次会议进一步明晰了2026年全县供销合作社系统的工作思路、重点任务和发力方向。李耀坤表示，鹿邑县供销合作社将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，持续深化供销改革，夯实为农服务根基，拓宽产业发展路径，全面推动全县供销事业高质量发展。