思想政治工作是我们党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。交投集团郑州分公司作为我省国资国企改革在交投集团应运而生的运营管理公司之一，员工原有的文化背景、管理模式、工作习惯、利益诉求不同，思想动态多样、诉求多元交织，思想融合难度较大，给思想政治工作带来不小挑战。如何做到员工思想稳、人心稳、队伍稳，化解思想疑虑、理顺情绪心态，把一支3000余人的大队伍思想和行动统一起来，为企业高质量发展筑牢思想根基，一直以来是郑州分公司面临的重要课题，也是持续发力的一项重点工作。主要做法如下：

　　一、在统一价值理念、提升文化影响力上下功夫，着力打造精神新高地、和谐新家园。一是构建完备的企业文化体系。郑州分公司从成立之初，就把组织文化建设作为凝聚人心的精神纽带，把文化影响力、精神新高地作为郑州分公司创先争优的新动能，用软实力提升硬实力，用最大的确定性应对最大的不确定性，大力培树争优文化、感恩文化、共创文化、共赢文化，激活团队精神、包容精神、奉献精神、出彩精神，用精神的力量、文化的凝聚实现员工面貌新、家园形象新。积极整合原有单位优良传统和作风积淀，提炼形成以“大道·郑行”为企业文化品牌，以“守道 创新 争优 共赢”为核心价值观等一套系统、完善的企业文化体系，通过阵地氛围营造、广泛宣传宣讲、典型示范引领，引导广大干部职工认同新的文化理念，实现从“人员整合”向“思想融合”转变，建设好广大干部职工共有的精神家园，充分营造干起活来舒心、办起事来顺心、生活交流真心、攻坚争优放心的工作环境，用精神的力量引领运营管理提质增效，实现党建强引领、养护树标杆、征收创品牌、机电、路政做保障、文化有内涵、服务有情怀、队伍一条心，让员工“抬头有清晰的目标、低头有坚实的脚印，回头有美好的印记”，在企业工作有理想、有盼头，有自豪感和归属感，能够感到自我价值的实现，上下拧成一股绳，形成利益共同体。引领大家争先创优、勇争一流、勇创第一，成为运营管理的开路先锋和标杆示范。公司先后荣获“全国文明单位”“全国交通运输行业企业文化建设卓越单位”，“红e路”党建品牌首批入选国资委典型案例。二是搭建文化交流平台。上好“三堂文化课”，第一堂课是“高速大讲堂”，两级书记带头参与，覆盖创新理论、政治历史、核心业务等多元内容;第二堂课是“微党课”，选拔党员骨干宣讲员，推动理论宣讲进一线、进班组;第三堂课是“集中培训课”，利用党员干部集中培训，在理论学习的基础上拓宽文化学习的广度，特邀在思想政治、文学、哲学等领域有建树的专家授课，受到职工欢迎。三是注重举办庄严的仪式。常态化开好“三场会”：动员会、复盘会、收心会，破解关键时刻思想不统一、干劲不足的问题。如改革初期做好思想动员，保障改革平稳过渡;节假日保通、防汛备汛、除雪融冰等急难险重任务前召开战前动员会，统一思想、鼓舞士气，节假日过后召开工作复盘会、收心会，让共同体文化在广泛动员、全员参与中实现深度浸润。

　　二、在丰富文化载体、引发情感共鸣上下功夫，着力讲好理论政策、身边故事。公司选拔有文艺特长的员工建立人才库，成立文艺小分队，以身边人讲身边事，自编自导自演快板书、情景剧等作品，常态化开展文艺宣演活动，做到“五进”：进一线、进企业、进社区、进学校、进农村，努力在集团重大精神文明建设活动中站C位，做到有名、有声、有位、有趣，传递企业价值理念，为职工在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上减压。原创的诗画情景剧《永恒的信念 永远的回想》讲述中国共产党筚路蓝缕奠基立业的光辉历程，将理论政策、爱国主义宣讲转化为生动的舞台剧，作为经典节目常态化演出，感染力强、反响强烈;连续两年举办文化艺术节迎新春文艺汇演，3000余名职工通过现场和视频直播方式，集中观看身边同事演出的节目，引起强烈共鸣、深受触动，连续两年受邀登上圃田乡村晚并获“暖心至情”演绎奖。开展“风展红旗如画”庆“七一”文艺党课，作品《黑夜里的一束光》荣获集团第九届微党课大赛二等奖、正光街社区演讲比赛一等奖，快板《咱们站上的“暖心事”》演绎了一线支部思政工作暖心做法，原创rap《Hustle黄金周》展现了高速人守护万家团圆的初心情怀，公司展演作品刚刚入围《中国交通报》举办的首届全国交通运输礼仪文化交流活动，一系列文艺作品受到热烈反响，为凝聚发展合力筑牢了情感纽带，“文艺轻骑兵”成为公司一张靓丽名片。

　　三、在选树先进典型、强化示范带动上下功夫，着力深挖宣贯身边榜样、劳模工匠精神。郑州分公司常态化开展榜样选树、事迹分享等活动，引领广大职工见贤思齐、争当先进。比如，我们积极开展“感动集团人物”评选，1名同志今年刚刚入围第十五届“感动集团人物”，目前公司已有4名“感动集团人物”;深化传帮带，全面推行师带徒、导师制，创设了王鹏、白广华2个集团级党员“创新工作室”，以老带新、以能传技，目前郑州分公司有2个国家级劳模、9个省部级劳模、5个省级技术能手;编印《公益文化手册》，系统收录郑州分公司志愿服务、爱心帮扶、公益践行等典型案例与先进人物事迹，作为职工思想教育、文化学习的读本。

　　另外，郑州分公司还深入实施“赛马式”建功立业法，比如紧盯服务人民群众美好出行，围绕“郑州通带动全省通、全省通出圈全国通”的治理目标，以“决战四季度奋力开新局”百日劳动竞赛为抓手，开展“路容路貌提升与道路隐患消除专项整治月、环郑州周边站容站貌提升、保通保畅专项提升、环郑州周边路网综合管理体系建设”四大行动，打出保通保畅保安保美“组合拳”，实现道路畅通指数、安全性能大幅度提升。今年“五一”前，聚焦交通事故施救到达率低等救援企业存在的问题，计划开展清障救援技能竞赛，从岗位实操、应急处置、协同配合等小切口入手，以赛促学、以赛促战，实行优胜劣汰。实施“一站式”矛盾调解法。畅通双向沟通渠道，设立党委书记、总经理信箱，上线码上监督小程序，建立“121”办理机制，打通上下沟通壁垒。累计收悉职工来信97封，逐一进行了答疑解惑和问题解决，将矛盾化解在基层、消除在萌芽状态。公司工会牵头成立了“‘郑’是娘家人”工作室，整合人力资源、纪检监察、法律顾问等多方力量，提供政策咨询、纠纷调解、心理疏导等“一站式”服务。实施“精准化”关怀激励法，对于青年职工，侧重为他们提供学习培训和职业发展通道，公司成立以来，鼓励支持81名职工考取或获评中、高级职称、10名职工考取在职研究生;对于困难职工，侧重进行精神和物质帮扶，及时送上组织温暖;对于不同岗位的职工，比如路产岗位职工，结合路产工作流动性强、任务重、应急频等行业特点，推行“三知道 两跟上”工作法，这也是这次初步入选国资委十个常用工作法汇编的工作法，主要做法就是“知道职工思想动态、知道职工工作状态、知道职工在岗位置，思想引领跟上职工成长节奏，服务保障跟上职工实际需求”，选派党员骨干担任“暖心员”，将组织温暖滴灌至路产工作生活方方面面，转化为干事创业的内生动力，推动路产巡查效率提升15%，“暖心服务”的温度转化为“路产攻坚”的力度。今年我们还计划借助正确政绩观教育，由工会牵头推出服务职工群众十大实事，比如子女参加中、高考的职工放假三天等，通过这种“精准滴灌”式的激励，让职工感受到尊重与关爱。还有“家人般”谈心谈话法。以东三环北收费站党支部为试点，成立“小东思政”小分队，挑选群众基础好、擅长沟通的同志组成队员，建立常态化谈心谈话机制和接访下访机制，以“拉家常”“谈心事”的方式，及时了解并解决员工关心的问题，做到“谈问题解惑、谈意见解难、谈困难解忧、谈情绪解压、谈风险解危”。其他还有“前瞻性”民主协商法等等，我们也都有实施，取得了积极效果。(河南交通投资集团有限公司郑州分公司 李俊兵)