■河南经济报记者 郭新建 通讯员 刘士棋

　　在推进乡村全面振兴的时代浪潮中，基层供销合作社如何焕发新生机?“十四五”以来，桐柏县供销合作社紧扣“三农”工作大局，以深化综合改革为抓手，成功推动传统行政化管理向市场化运营体系转型。面对新时代的挑战，该社党组不再仅仅满足于做资金的“分配者”，而是成为乡村产业的“投资人”，在广袤的田野上蹚出了一条独具特色的“供销路径”。

　　破局：唤醒沉睡资产，重塑内生动力

　　该社新一届领导班子上任后，大刀阔斧推进社企“三项制度”改革，推动管理模式从传统的“管企业”向现代化的“管资本”跨越。

　　闲置的土地与库房，曾是桐柏县供销合作社系统内的“包袱”，如今却变成了增收的“活水”。该社充分利用代管破产企业的原农业生产资料公司资产，积极争取县政府和县国资办支持，借助无偿拨付的拆除建筑材料，成功改造出3000平方米的废旧家电回收分拣仓库。以此为依托，该社牵头成立了再生资源协会，吸纳会员90余家。随着电动自行车以旧换新业务的开展，2813辆废旧电动自行车被集中回收，不仅盘活了闲置土地，更实现了再生资源回收产业的规模化与规范化。

　　与此同时，政策资金的精准注入也为公物仓建设增添了活力。经过严格评审，桐柏县人民政府预拨付15万元专项资金用于危房改造，改扩建2000平方米的公物仓。这一举措不仅消除了安全隐患，更为社有企业带来了每年5万元的稳定收入，切实为企业发展注入了“真金白银”。

　　通过树立“谁能干、谁有思路就优先扶持谁”的用人导向，桐柏县供销合作社系统激发了强大的内生动力。棉麻公司下岗创业多年的职工主动“揭榜挂帅”，利用纠错机制成功完成了43亩土地的确权工作，为后续争取为农服务中心项目奠定了坚实基础，不仅化解了长期矛盾，更在桐柏县供销合作社系统形成了倒逼基层主动谋划、争先创优的生动局面，而且倒逼基层供销合作社和下属企业负责人主动谋划、主动出击，一场从“要我干”到“我要干”的思想破冰正转化为干事创业的强劲动能。

　　赋能：打通流通堵点，深耕全产业链

　　为破解农产品“优质不优价”的难题，该社快速行动，打造了220平方米的“供销优选”展馆。该展馆精选桐柏茶叶、三源粮油、“高规鸽”等本土名优特产，构建起“产地直供+线上线下+团购零售+消费帮扶”四位一体的运营体系。依托该模式及订单农业，截至2026年3月，已累计服务农户600余户，实现户均年增收3500元以上，增加下岗再就业6人。

　　在田间地头，“供销力量”同样澎湃。桐柏县供销合作社全资企业支农农产品贸易有限公司全面推动农业社会化服务向全产业链延伸。目前，累计托管耕地已达4.8万余亩。企业主动对接南阳师范学院、河南省农业科学院等教科研资源，构建了覆盖产前、产中、产后的全程技术支撑体系。在配齐16台自有农业机械的基础上，还与周边合作社签订联动协议，高峰期可调度备用设备60台(套)以上。

　　为让农民的“钱袋子”真正鼓起来，该社坚持利益联结，全资企业支农农产品贸易有限公司和兴中农业开发有限公司通过联合的模式创新，强强联合联农带农，创新推出菜单式半托管、订单式全托管等核心服务。在新集乡建成的100余个大棚红薯苗繁育基地，助农户实现了从“自主种好地”到“专业做农服”的核心跨越。累计服务的600余户农户，预计在2026年度可实现户增收3000元以上。同时，企业积极推进有机肥资源化利用，发展绿色循环农业，实现生态效益与经济效益双赢。不断完善“种源+种植+社会化服务+仓储+烘干+加工+销售+循环利用”的全产业链条，实现了生态效益与经济效益的双赢。

　　守底：筑牢安全堤坝，锻造供销铁军

　　一方面，该社严守社有资产流失红线，建立动态监测台账，实现资产盘点覆盖率100%，确保每一寸土地、每一间库房都在监管视野之内;另一方面，坚守为农服务宗旨，无论商业模式如何创新，“为农、务农、姓农”的根本属性绝不改变。

　　此外，桐柏县供销合作社通过强化政治引领，构建亲清政商关系，严守廉洁从业红线，打造了一支懂农业、爱农村、爱农民的供销铁军。