■河南经济报记者 郭新建

　　2026年上半年，新乡市供销合作社系统在市委、市政府的坚强领导和河南省供销合作总社的有力指导下，紧扣全市乡村全面振兴总体部署，以深化供销合作社综合改革为主线，统筹高质量发展与安全稳定，持续夯实基层组织根基、升级为农服务供给、攻坚社有企业改制、筑牢资产监管屏障，各项工作取得阶段性成效，以实实在在的供销担当为全市“三农”事业高质量发展注入强劲动能。

　　强基固本织密组织网络

　　开放办社激活内生动力

　　今年以来，新乡市供销合作社系统借鉴推广“千万工程”先进经验，深化“县基一体化”管理改革成果，深入实施“千县千社质量提升行动”，把基层社提质增效作为首要抓手。通过大力推进“村社共建”模式，高标准打造7家服务功能完备、运营可持续、示范带动性强的基层示范社，全面实现县级供销合作社“县基一体化”管理全覆盖。

　　为打破系统内循环发展局限，新乡市供销合作社以制度规范引领开放办社走深走实，出台《新乡市供销合作社开放办社成员单位年审办法》，明晰准入程序、权责边界与年度考核标准，破除所有制、行业壁垒，择优吸纳农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等5家优质涉农经营主体加入供销体系，常态化开展年审动态管理，有效扩充为农服务队伍，通过资源共享、优势互补汇聚起城乡融合发展合力。

　　聚焦主业升级服务链条

　　全维度筑牢乡村振兴根基

　　新乡市供销合作社系统抢抓上级财政政策红利，推动为农服务从单一物资供应向全链条社会化服务迭代升级，服务质效实现跨越式提升。

　　农业社会化服务资金争取成果亮眼。依托中央、省级财政专项试点政策，新乡市供销合作社系统上半年成功申报农业社会化服务项目，获批扶持资金2472万元。至此，该市连续4年拿下该试点资格，累计争取资金7784万元;连续3年获评省级为农服务中心示范县，累计获得专项资金1100万元，真金白银的政策加持为规模化农事托管、现代农业服务网点建设提供坚实保障。

　　农产品流通新业态多点开花。新乡市供销合作社系统内经营主体打破层级与区域限制，抱团组建供销电商联盟，联动邮政部门、民营市场主体搭建抖音短视频账号矩阵，大力发展集采集配、产地直供、直播带货等新模式。新合电商公司探索“线上引流交易+线下体验配送”双线融合路径，经营业绩稳步攀升;新合日盛公司与供应链企业达成深度战略合作，成功中标部队果品、学校食堂食材配送项目，合作订单总额突破2700万元，既拓宽了本地农产品外销渠道，也打响了新乡市供销合作社系统农产品供应链服务品牌。

　　农资保供稳价能力坚实可靠。围绕春耕夏管关键农时，新乡市供销合作社系统全面落实化肥农药“淡储旺供”机制，持续优化农资经营网络布局，上半年规范提升农资网点23个，全市标准化农资网点总量达103个，县域服务网络覆盖率98%，构建起“县域1小时配送、乡镇30分钟应急响应”的高效配送体系，上半年储备供应各类农资23万吨。

　　在保障供应量足价稳的基础上，一方面，联合农资龙头企业定制推出“新合红”专用配方肥，严把农资产品质量关口;另一方面，创新“庄稼医院+田间巡诊”技术服务模式，上半年累计开展测土配方施肥、病虫害统防统治等农技服务超100万亩次，惠及农户18万户，实现“农资售卖+技术指导”一体化综合服务，守住农业生产资料“量足、价稳、质优、速达”底线。

　　推进社有企业改革

　　现代治理体系焕发全新活力

　　上半年，新乡市供销合作社按照“夯实基础、重点突破、试点先行、稳步推进”原则，全力推动新合供销集团实体化、规范化运营，社有企业体制机制改革取得突破性进展。在集团重组整合上，新乡市供销合作社系统已完成6家社有企业产权股权划转，剩余3家已提交市场监管部门审核;选取市农资公司作为试点完成集体所有制企业改制，形成可复制、可推广的改制操作流程，对暂不具备改制条件的5家集体企业，由新乡市供销合作社授权供销集团统一托管运营，实现存量社有资产集约化管理。

　　同时，新乡市供销合作社以供销集团为载体搭建财务核算、资产管理两大运营中心，落地资产产权、投融资、重大经营决策、财务风控“四个统一”管控机制，加快建立权责清晰、运转高效的现代企业制度，并推行绩效薪酬考核体系，以市场化激励约束机制引导企业规范运营。

　　此外，新乡市供销合作社系统纵深推进劳动、人事、分配三项制度改革，修订完善社有企业薪酬激励办法，有序开展企业经营管理层选拔调整，优化干部职工队伍结构，真正落地“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”市场化用人分配机制，最大限度地调动干部职工干事创业积极性。

　　从严抓实资产风险管控

　　闭环监管护航行稳致远

　　为防范社有资产流失、规范企业经营行为，新乡市供销合作社坚持制度先行、全程监管，织密全方位、多层次内控监督网络。上半年，修订完善资产、财务、投资、人事等5项核心管理制度，构建起以风险管控为导向、合规运营为重点、监督检查为兜底的内控体系，让企业经营管理有章可循、有据可依。

　　在资产日常监管层面，新乡市供销合作社系统进一步理顺社有资产管理委员会运行机制，统筹财务、审计、纪检、监事会等内部监督力量，外聘律师、会计师等专业第三方机构提供合规咨询，上半年，累计召开社资委专题会议5次，审议重大经营、资产处置等议题16项，全面开展社有企业房产、门面租赁资产专项清查核实，做到家底清、台账明、监管严。建立常态化综合考核评价机制，由新合供销集团牵头，通过述职汇报、民主测评、实地核验等方式，从经营效益、财务管理、资产运维、党建综治、信息宣传等多个维度对下属社有企业开展年度综合考评，强化结果运用与跟踪问效，持续提升社有资产运营效益与企业发展质效。

　　2026年下半年，新乡市供销合作社系统将继续坚守为农服务初心，持续深化供销综合改革，补短板、强弱项、拓业态，不断完善基层服务体系、提升农业社会化服务水平、深化社有企业市场化转型、守牢资产安全底线，全力打造服务乡村振兴的主力军和综合平台，为推动新乡市农业现代化、农民增收致富、城乡融合发展贡献供销力量。