近年来，长葛市供销合作社立足服务“三农”主业，聚焦社有资产底数不清、权属混乱、场地闲置、阵地老旧等突出问题，通过健全管理体系、攻坚历史纠纷、创新盘活模式，实现资产安全管控、阵地提档升级、经营提质增收，走出一条资产保值增值、服务乡村振兴的供销改革路径。

　　建章立制 全域清查

　　筑牢资产管理规范化底座

　　针对以往资产管理分散、台账缺失、权责模糊等短板，长葛市供销合作社以“县基一体化”统筹管理为抓手，构建闭环管控体系。

　　成立社有资产管理委员会。长葛市供销合作社出台资产租赁、确权、修缮、处置等配套制度，明确分级审批与全程监督流程，堵塞管理漏洞。

　　组建专项清查专班。长葛市供销合作社对全市9个基层供销合作社、2家直属企业开展拉网式核验，逐宗梳理土地、房产权属、租赁、收益信息，建立“一宗一档”动态台账，摸清全系统资产家底：现有土地269.75亩、房产46911.71平方米。

　　同时，长葛市供销合作社在后河供销合作社推行资产可视化公示制度，悬挂确权公示牌，标注权属、四至范围、管护责任人、监督渠道，从源头上防范私占、产权争议等风险。

　　法治攻坚破解历史难题

　　守住集体资产安全底线

　　面对长期侵占、合同逾期等遗留顽疾，长葛市供销合作社坚持依法维权，分类化解产权纠纷。针对原日杂公司306.76平方米门面房及仓库被无偿占用29年等难题，专班深挖权属档案、走访相关人员、对接不动产部门固定证据，通过司法途径全额收回资产，对外租赁后年新增租金7万元。

　　后河供销合作社一处场地租给运营商建设基站，合同到期对方拒不拆除设备，通过诉讼程序判决对方限期清场并补缴占用费，树立法治管资产典型。此外，后河镇老旧门市部还依托“承租户预缴租金+单位自筹”模式筹措30万元重建290.2平方米标准化门店，既守住产权阵地，又稳定经营性收益。

　　多元盘活闲置资源

　　推动阵地升级双向增效

　　长葛市供销合作社坚持“盘活存量、服务‘三农’”双向发力，一方面，分三年实施基层阵地标准化改造，先后完成后河、长葛市区中心、董村、南席等多家基层供销合作社经营院落翻新，统一打造“中国供销”标识阵地，优化农资、便民服务硬件。另一方面，创新轻资产合作模式，激活沉睡闲置场地。董村镇供销合作社拆除院内十余年危旧水塔危房，采用“商户出资建设、供销合作社土地入股”模式建成500平方米家具展厅，无须单位投入建设资金，租金每年上浮10%，每年增加9000元;坡胡镇供销合作社闲置商超场地引入社会资本升级改造，合作方全额出资运营，租期15年、租金逐年递增，合约到期后全部不动产无偿移交供销合作社，长效盘活乡镇商贸资源。

　　通过系列改革举措，长葛市供销合作社系统资产历史遗留问题清零，基层服务阵地面貌焕然一新，多处闲置场地转化为稳定增收载体，形成“底数清、监管严、业态活、效益优”资产管理新格局。

　　长葛市供销合作社相关负责人表示，将持续抓实资产常态化排查，丰富土地入股、联合运营等盘活模式，推动闲置资产向农资服务、乡村商超、农产品仓储等惠农业态转型，以规范化、多元化资产管理赋能供销综合改革，持续夯实服务乡村振兴的硬件根基。(于璐璐)