10月20日，新乡中新化工有限责任公司召开综合办公会，传达落实决战四季度工作部署，紧扣“六盯六强”工作思路，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，牢牢守住安全生产主线，攻坚最后70余天，全力以赴冲刺全年各项目标任务。该公司党委书记、董事长刘振峰主持会议，公司领导班子、各分厂、职能部室负责人及各党支部书记参加会议。

　　号角吹响，攻坚争先。会议明确，各项工作必须围绕安全生产中心统筹推进，所有举措都以是否利于安全稳定作为检验标尺，坚决摒弃本位思想，凡是服务安全生产的事项，要主动靠前、大胆落实。当前处于重要时段保障关键期，各单位要持续抓实现场安全巡回检查，严格规范作业票证审批流程，做细做实作业前风险辨识、现场监护等关键环节，从严查处违章指挥、违章作业行为，时刻绷紧“一失万无”之弦，坚决守牢安全生产“万无一失”底线。

　　市场承压，成本为基。会议强调，要牢固树立过紧日子思想，精打细算严控各项费用，持续压减非生产性支出，压紧压实“两金”压降任务。持续深化对标管理，落地用好“点线精细化管理”举措，聚焦配煤优化、中水回收、换热器工况调优等生产细节，深挖内部降本潜力。坚持“生产稳定就是最大降本”导向，用好月度减亏激励机制，按实际减亏额的10%予以奖励，充分激发各环节降本增效内生动力。

　　执行力就是战斗力。会议要求，各级管理人员持续强化执行力建设，恪守“讲主观不讲客观、讲结果不讲过程、讲自己不讲别人”的工作准则，严守制度、压实责任，推动各项部署落地不走样、落实不打折。技改项目既要拓宽思路、对标取经，扎实做细前期调研考察，也要科学把控推进节奏，坚决杜绝盲目赶工埋下安全隐患。规范招标、单一来源谈判等采购流程，合理统筹供货周期，为非标设备预留充足制造时间，防范废标、供货滞后等问题。

　　该公司相关负责人表示，全体干部职工将闻令而动、迎难而上，抓实每一天、盯紧每一项，以务实举措冲刺年度目标，用扎实成效为集团高质量发展赋能添力。(陈冰冰)