■河南经济报记者 郭新建 通讯员 周晓彬
近年来，巩义市供销合作社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中华全国供销合作总社、河南省供销合作总社、郑州市供销合作社改革部署，立足巩义乡村发展实际，牢固树立“稳中求进、创新发展”一个理念，严守安全稳定两条底线，传承弘扬“扁担精神”“背篓精神”“巩义精神”三种精神，始终聚焦为农服务主责主业，统筹推进各项重点工作落地见效。持续深化综合改革，抓实农资保供、社会化服务、城乡流通、再生资源、电商助农等六大主营业务，立足实践主动谋划对接“十五五”时期供销事业高质量发展方向，以扎实举措为建设和美乡村注入强劲供销动能。全系统干部职工发扬“不怕苦、不怕累、甘为农”的优良传统，把服务送到田间地头、把温暖送到群众心坎儿上，在服务“三农”的广阔天地中续写供销合作事业新篇章，为全面推进乡村振兴贡献源源不断的供销力量。
①巩义市惠邦企业管理中心开展电商直播，拓宽农产品线上销售渠道
1.重实际：务实强基，筑牢供销改革运行底盘
供销合作社姓“农”、务“农”、为“农”，根基在基层，活力在机制。巩义市供销社坚持实事求是，立足市域镇情社情，把改革重心放在制度完善、基层治理、风险化解、阵地布局上，不搞形式主义，不做表面文章，一步一个脚印夯实供销事业发展的制度与组织基础。
健全治理机制。巩义市供销合作社严格落实供销合作社“三会”制度，健全社员代表大会、理事会、监事会规范运行机制，让治理有章可循、决策有据可依。全面推进县基一体化管理改革，依托巩义市惠邦企业管理中心，落实业务开展、资产管理、财务管理、人事安排、双线运行、发展谋划“六统一”管理机制，建立社有资产动态台账，对社有资产做到底数清、账目明、监管严，实现基层社人事、资产、财务统一监管，从制度层面破解基层社过去“重租赁、轻服务”的顽疾，推动供销系统治理体系和治理能力现代化迈出坚实步伐，让改革成果更多惠及广大农民群众。
建强干部队伍。事业兴衰，关键在人。巩义市供销合作社实施“人才兴社”三年培育计划，面向40岁以下青年干部开展专题业务培训，邀请省供销合作总社、郑州市供销合作社专家授课，在学用结合中补齐干部业务能力短板，着力锻造一支懂经营、善管理、会服务的供销人才队伍。直面历史遗留包袱，攻坚推进长期违规经营合同清理规范工作，逐项梳理、稳妥化解历史矛盾，卸下包袱、轻装上阵，让干部队伍以更饱满的状态投入为农服务一线。
完善阵地网络。巩义市供销合作社推进村社共建制度落地，搭建“市社+基层社+村级服务站点”三级组织架构，让组织触角向乡村末梢延伸。按照群众生产生活真实需求，科学布点、因地制宜，建成镇村标准化农资经营网点18个、村级再生资源回收站点14个，将农资供应、农技咨询、日用品购销、快递代收等多项服务功能嵌入村级综合服务站点，把服务载体建在群众家门口、把服务事项办在群众身边，打通服务落地的“最后一公里”，真正实现农民群众足不出村即可享受便捷高效的供销服务。
2.促发展：主业赋能，做实乡村产业民生保障
发展是解决一切问题的基础。巩义市供销合作社立足供销主责主业，聚焦农业生产、城乡物资流通、绿色循环产业，把改革成效转化为农业增效、农民增收、农村消费提质的现实成果，坚持“服务跟着需求走、网点围着农户转”，以实干实绩突出产业产出与民生实效，在服务现代农业、保障民生需求中彰显供销担当。
保障农资供应。农资是粮食生产的“弹药粮草”。巩义市供销合作社以巩义市家禾农资有限公司为运营载体，健全购销调存全链条管控，严把进货质量关、仓储安全关、供应时效关，对接省级化肥集采配送渠道，推广“豫农”自有品牌化肥，本年度销售复合肥731吨、销售额达141万元，通过源头集采降低成本、农时前置储备保供稳价，稳定农资供给与价格，让农民用上放心肥、平价肥，为粮食稳产增产筑牢物资基础。
深耕农社服务。巩义市供销合作社依托康店、芝田等为农服务中心，配齐庄稼医院、农机库房、仓储冷库等硬件设施，调配无人驾驶拖拉机、植保无人机等先进设备，组建两支专业作业服务队，构建覆盖耕、种、管、收、储、销全环节的农业社会化服务体系。庄稼医院坐诊问诊、送技到田，农机服务队统一调度、高效作业，仓储冷库错峰收储、保鲜增值。“三夏”期间，完成小麦收割5480亩、收储2946吨，完成4280亩秋粮播种;依托永豫公司流转土地开展规模化种植，提供耕、种、管、收、销一体化农事服务，以规模化、机械化、专业化赋能现代农业，真正把“藏粮于地、藏粮于技”落到实处。
畅通城乡流通。发挥巩义市耘邦生态农业科技有限公司龙头作用，取得质量、食品安全两大体系认证，巩义市供销合作社牵头编制本地食材配送企业标准，中标全市校园冷链配送项目，为129所学校及敬老院提供配送服务，年配送额达5000万元，从源头上严选食材、全程冷链运输、闭环质量管控，既守护了校园餐桌安全，又畅通了城乡物资双向流通，让优质农副产品进城，切实增进民生福祉。
发展回收产业。依托回收公司，巩义市供销合作社布局14个再生资源站点，实行统一挂牌、统一培训、统一运营，健全回收、分拣、运输、处置全流程管理，其中北官庄再生资源回收站点示范带动成效显著，月营业额稳定在5万元以上。与此同时，同步开展再生资源科普宣传，引导群众树立绿色低碳生活理念，推广“垃圾分类+资源回收”有机结合模式，依托回收网络助力人居环境提质，让“变废为宝”成为乡村新风尚，在守护绿水青山中践行绿色循环发展理念。
②巩义市农业生产资料公司销售10吨渭河尿素，装车时同步进行农资宣传
3.树形象：精神铸魂，打造巩义供销为民品牌
形象是供销合作社软实力的集中体现，也是赢得群众信任的关键所在。巩义市供销合作社聚焦精神传承、作风建设、品牌传播，跳出单纯业务经营，重塑供销合作社系统社会认知，擦亮党领导下合作经济组织的为民服务形象，让“老供销”焕发“新气象”、让“老品牌”彰显“新作为”。
传承红色根脉。巩义市供销合作社将“扁担精神”“背篓精神”“巩义精神”融入干部职工日常作风建设，通过主题党日、榜样宣讲、岗位实践等方式，厚植“为农、务农、姓农”的价值追求，让供销人的初心使命在平凡岗位上熠熠生辉。在重大保供任务中锤炼队伍担当，疫情防控期间，巩义市耘邦生态农业科技有限公司快速切换应急保供模式，依托冷链网络、共享鲜柜落实无接触保供，把生活物资稳稳送到千家万户，关键时刻拉得出、冲得上、保得住，彰显供销队伍应急为民、服务大局的责任底色。
塑造实体品牌。巩义市供销合作社推进全部基层网点标准化规范化建设，统一形象标识、统一服务标准、统一规范管理，让农资店、回收点、村级服务站成为乡村可信可用的供销窗口，以规范服务赢得群众口碑。打造“巩义味道”区域公共品牌，以宋陵“皇粮”全麦面粉等特色产品为载体，讲好巩义农产品故事，擦亮巩义供销助农名片，让优质农产品走出乡村、走向市场。
创新宣传载体。巩义市供销合作社组建短视频运营专班，培育内部电商宣传骨干，深入田间地头挖掘助农故事，用镜头记录农事、用故事传递真情，累计发布农产品宣传短视频200余条，单条最高浏览量达2.5万次。用群众喜闻乐见的新媒体形式，真实展现供销人服务“三农”的一线场景，拉近供销合作社与群众的距离，改变社会对老供销合作社的固有印象，让更多人认识供销、了解供销、信任供销，提升供销工作社会知晓度与美誉度，让供销精神薪火相传、深入人心。
③巩义市紫荆路街道北官庄再生资源回收站点
4.求创新：模式迭代，谋划“十五五”改革赛道
改革无止境，创新不停步。巩义市供销合作社立足现有基础，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在机制模式、业态融合、利益联结上积极探索新路径，全力破解发展瓶颈，谋划面向“十五五”的长远发展布局，重点打造可复制、可推广的改革样本，为供销事业高质量发展蓄势赋能、积厚成势。
深化村社共建。巩义市供销合作社不局限于简单设置服务站点，推动与孝南、南地等村集体开展股权联结、资源共享的深度合作，整合村集体土地、人力与供销合作社渠道市场优势，构建“供销社+村集体”利益共同体，联动开发特色农产品，借助市集、赛事展销小相菊花、银条等地理标志产品，拓宽农产品市场销路，实现村集体增收、农户致富、供销合作社发展的多方共赢。
推动农文旅融合。巩义市供销合作社在宋陵保护区近3000亩土地上探索文物保护与现代农业共生路径，把粮食生产、文化保护、文旅体验有机结合，精心打造田园景观与千年古迹相映成趣的观光路线，让游客在赏景研学中感受历史厚度、体验农事乐趣，打造农文旅示范样板，相关实践获主流媒体报道，为城郊乡村发展提供可资借鉴的巩义方案。
拓展回收赛道。巩义市供销合作社突破传统废品回收局限，开拓行政事业单位非固定资产专项回收，建立保密、作业、处置全流程管控机制，以专业化、规范化服务开辟全新业务增长点，推动再生资源回收从“粗放经营”向“精细治理”升级。
促进双线融合。巩义市供销合作社构建“线上平台+线下门店”销售体系，依托拼多多等平台联动实体网点拓展线上销售渠道，实现线上线下优势互补、流量共享;坚持自主培育电商人才，不依赖外包运营，打造内生式新媒体运营能力，让供销电商队伍成为名副其实的“常备军”;鼓励基层社因地制宜发展“一社一品”，开发石磨面粉、酸枣芽茶、小磨香油等特色加工产品，培育差异化特色产品矩阵，让供销产品矩阵更丰富、渠道更多元、竞争更有力、联农带农更紧密。
④宋陵麦收场景(本版图片均为资料图片)
巩义市供销合作社相关负责人表示，将坚持把“服务‘三农’、造福农民”作为一切工作的出发点和落脚点，持续守正创新、务实笃行，积极对接上级政策项目，抓实安全生产、风险防范、人才队伍建设，持续做强农资保供、社会化服务、城乡流通、再生资源、电商助农主营业务，不断深化综合改革、放大供销优势，推动供销合作事业高质量发展，为全面推进乡村振兴、加快建设农业强市贡献更大供销力量，奋力书写新时代供销合作事业更加出彩的巩义答卷。
