■兰考县兰阳街道财政所 李文博

　　在经济社会持续发展与财政改革纵深推进的背景下，乡镇(街道)财政作为国家财政体系的“神经末梢”，职能已从传统的收支管理向乡村振兴保障、基层治理支撑、公共服务供给等多维度延伸。建设一支政治过硬、专业精湛、作风扎实、勇于创新的财政干部队伍，成为破解基层财政难题、夯实执政根基的关键所在。基于此，结合基层工作经验，本文从以下几个方面就乡镇(街道)财政干部队伍建设浅谈一下对策。

　　一、存在的问题

　　(一)专业人才不够多

　　基层财政岗位专业适配性不足，既懂财政业务又通项目管理、绩效管理的复合型人才匮乏

　　(二)学习不够深入，创新意识薄弱

　　少数干部受传统工作模式影响，存在“路径依赖”，缺乏主动学习意愿，思想上故步自封、工作上循规蹈矩。

　　二、对策建议

　　(一)构建“双轮驱动”培育体系，筑牢能力根基

　　1.创新培训模式与载体，推行“政策解读+专业授课+现场教学+研讨交流”四位一体模式，邀请高校教授、业务骨干、退养专家组建“五维师资体系”，提升培训针对性。

　　2.强化实践锻炼赋能，实施“一线练兵”计划，选派干部到乡村振兴前沿和艰苦岗位实践锻炼，安排年轻干部参与专项督查、项目管理等重点工作。建立“青蓝结对”帮带机制，由业务骨干担任导师，实行“一人一策”精准培养，加速年轻干部成长。

　　(二)深化作风建设，提升服务效能

　　1.树立为民服务理念，开展“深入基层解民忧”专项行动，组织干部定期走进田间地头、社区院落，聚焦农村互助养老、基础设施改善等群众急难愁盼问题，精准落实财政政策与资金支持。规范村级财务公开，对群众关心的财务事项逐项逐笔公示，主动回应咨询诉求。

　　2.健全监督约束机制，加强内控机制建设，对资金分配、项目审批等关键岗位强化廉政风险防控。将学风纪律作为培训“第一课”，设立监督员，对履职不力、工作作风漂浮的干部严肃追责问责。

　　(三)强化统筹保障，确保落地见效

　　建立长效评估机制，定期开展干部队伍建设成效评估，通过问卷调查、群众评议、实绩核查等方式，及时发现不足并优化完善措施，形成“培养—使用—评估—提升”的闭环管理。

　　总之，乡镇(街道)财政干部队伍建设是夯实基层治理根基的重要举措。通过系统构建培育体系、深化作风建设、提升服务效能，必将打造出一支“政治可靠、业务过硬、作风优良、忠诚干净担当”的财政铁军，为乡村振兴战略实施和基层高质量发展提供有力保障。