■河南经济报记者 王文力

　　近年来，中原科技学院以立德树人为根本任务，将依法治校作为办学的核心理念，通过“五聚焦，五着力”的实践路径，在党建引领、制度建设、运行机制、队伍建设和年度检查等五大领域深化改革，构建起现代化治理体系，为民办高校高质量发展提供可复制的“中原样本”。

　　聚焦党建引领 铸就治理体系“定盘星”

　　该校始终将党的领导作为民办教育健康发展的“根”与“魂”。该校通过章程明责、机制护航、深度融合三大举措，将党建工作嵌入法人治理结构全链条。

　　章程明责方面，该校修订章程，明确党委政治把关、理事会依法决策、校长依法治校的治理体系，以法规形式固化党组织在“三重一大”事项中的决策权与监督权，实现党的领导与法人治理的有机统一。

　　机制护航层面，该校制定《党政联席会议议事规则》，形成校院两级协同决策机制，重大事项须经党委先行研究，再由理事会决议，确保办学方向不偏移。党委通过参与顶层设计，在战略规划、校园文化建设等领域发挥引领作用。

　　深度融合实践中，该校创新“党建+”模式，推出“党建+思政”“党建+教学”等项目，开展“一学院一品牌”特色党建创建，将思想引领、价值塑造融入“一站式”学生社区管理，筑牢治理的政治根基。

　　聚焦制度建设 搭建规范运行“四梁八柱”

　　制度是治理现代化的基石。该校以体系化构建、常态化教育、刚性化约束为抓手，构建起覆盖全业务领域的制度体系。

　　近两年来，该校新制定制度99项、修订制度75项，形成涵盖教学、科研、人事等领域的制度集群，并定期更新《管理制度文件汇编》，确保治理有章可循。该校通过“制度建设年”“制度宣传月”等活动，利用专题网站、知识竞赛等形式普及制度，营造“尊崇制度、遵守制度”的文化氛围。同时，建立制度执行监督与问责机制，将执行情况纳入考核评价体系，杜绝“纸面制度”，维护制度权威。

　　聚焦运行机制 激活高效治理“动力源泉”

　　为破解体制机制障碍，该校以深化管理体制改革、健全民主监督机制、强化依法决策与风险防控为突破口，构建权责清晰、运转高效的治理架构。

　　管理体制改革中，该校推进“院办校”模式，下放人事、经费等权力至二级学院，激发基层办学活力。同时，建立跨部门工作专班，破解“中梗阻”，构建上下联动的工作体系。

　　民主监督机制建设上，该校全面落实“教授治学”原则，保障学术委员会在学科建设中的主导地位，并通过教职工代表大会、学生代表大会等渠道广泛征询意见，确保决策科学透明。

　　依法决策与风险防控方面，该校实施法律顾问制度，对重大决策进行合法性审查，强化合同管理、内部控制和安全风险排查，有效规避办学风险。

　　聚焦队伍建设 锻造担当有为“中流砥柱”

　　治理能力现代化依赖于人的现代化。该校通过系统化培养、实战化磨炼、严格化管理等方式，打造高素质干部队伍。

　　系统化培养中，该校实施“青蓝人才”计划，针对新任教师、管理骨干等，采取专题培训、邀请专家授课、组织案例研讨等方式，提升依法治校能力。

　　实战化磨炼环节，该校选派年轻干部参与新校区建设、本科教学评估等一线任务，通过“传帮带”和工作复盘加速其成长。

　　严格化管理方面，该校深化“三风”建设，完善干部考核评价机制，突出实绩导向，营造争先创优的干事氛围。

　　聚焦年度检查 构建持续改进“监督闭环”

　　该校将年度检查视为治理水平的“全面体检”，形成“以查促建、以查促改”的良性循环。

　　主动对标阶段，该校每年对照检查指标开展自查，深入挖掘亮点、查找不足，确保结果真实准确;狠抓整改过程中，建立整改台账，实行销号管理，将压力转化为提升办学水平的动力;固化成果环节，将有效做法固化为制度规范，融入日常管理，推动治理能力螺旋式上升。

　　通过“五聚焦，五着力”的实践探索，该校内部治理体系与治理能力显著提升，连续多年在河南省民办高校年度检查中获评“优秀”等次，毕业生就业率、用人单位满意度等指标稳居前列。该校相关负责人表示：“未来，我们将继续深化治理改革，以现代化治理赋能高质量内涵式发展，为建设特色鲜明的高水平应用型大学注入持久动力。”

　　中原科技学院的探索，为民办高校破解治理难题、实现转型升级提供了宝贵经验，也为新时代教育治理现代化贡献了“中原智慧”。