近年来，中国人民银行漯河市分行从细处着手抓节流、从项目着眼抓压降、从实处着力抓约束，扎实推动“过紧日子”落实落细、见行见效。

　　动态监测、及时补漏，从细处着手抓节流。该分行运用会计综合业务系统对日常预算支出开展及时监测，发现异常及时纠偏;建立异常用水、用电追踪台账，对办公楼、消防池、餐厅等区域定期进行分时段、分区域用水用电监测分析，第一时间捕捉发现异常信息并采取措施堵塞跑冒滴漏。2月份监测发现水费激增的异常情况后，及时反馈并协同后勤管理部门分时段、分楼层对供水管网进行闭路检测，最终发现三处管网渗漏点。经过紧急维修后，漏水点完全封堵，全行水费较管网渗漏时下降近7成。为彻底消除隐患，该分行积极与水务公司协调联系，通过停水测试、加压检测等，逐项排查各种跑水漏水潜在隐患，并对所有管网进行全面加固。

　　全面摸排、细化管理，从项目着眼抓压降。该分行主动适应机构改革后“持续紧”和“不确定”的预算新形势，结合业务流程再造、支出标准调整、服务半径扩大等变化，进一步挖潜费用节约空间，优化财务资源配置，将有限的财务资源运用到央行履职的重要环节。对全行项目按照预算科目、费用支出性质进行全面摸排，按照“统筹兼顾、保障重点”的原则，压减项目3项，严格审核入库项目的必要性和合理性，科学匹配资金。通过事前绩效评估、事中监控、事后结果应用，建立“评价、反馈、优化、提升”循环机制，持续强化项目库和预算绩效管理的有效匹配，发挥预算资金的乘数效应。

　　文化引领、制度规范，从实处着力抓约束。该分行持续完善宣传节俭文化，结合“中国水周”“地球一小时”等节点开展宣传活动，让“过紧日子”变为实际行动。健全常态化“过紧日子”制度体系。对照“勤俭办行、节约办事”要求，梳理现有涉财涉物制度，持续完善“过紧日子”的约束机制。综合采取安装声光控节能灯、定时关闭中央空调、自动关闭电脑等措施，从源头上阻断长明灯、空调不停转、电脑不关机等现象;加强对办公用品采购入库和领用登记的管理，对各类资产坚持修旧利废，严把维修项目支出。近年来，该分行在电费、办公费、维修费等方面的支出持续压降。(王晶晶 侯姝)